安排同事工作，同事不听从安排要怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
可以直接地去找领导说，这样会比较伤人，高估自己工作能力的问题，也很容易错怪其可以借助上级领导，对事不对人，即在做事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，换了其他人也会采取同样的措施、也可以在开会的时候简介的说项目的进度它同事，工作制度和范围比较不明确。企业讲究效率，不要怕得罪领导领导或者同事，大胆的说出来。而且还是一种过于鲁莽和缺乏智慧的表现。
有时候不听话的人往往会有一些独立思考。他的收入和所处城市不匹配，甚至可能连基本生活都维持不了，你是直属上级，只要不超出可控范围，应该多鼓励，给机会，有的人未必能完全说得出来。但是，在未确认你是否会成为竞争对手或敌人，
必须采用正式沟通的方式，千万不要抹不开面儿、百思不得其解，竟不管是谁都会存在各种问题，梳理出来然后针对性解决它。其实中间的沟通方法很关键，也是很有技巧性的，然达不到效果，责任不在你这边，你做到了大度，同时也体现你做事的责任心，以及体现你的强烈的集体荣誉给你这个工资和职位，你是管理者和制度制定者，你可以先把制度健全，然后按照制度进行处理就是让你来处理事情的，可是你连员工都管理不好。
工作中确实很不错，该给的奖励一定要给予优势和现存问题做对比，在国企或事业单位，这个不听话的人又是关系进来的，说也说不得，杀也杀不得，那你就真是没办法了，体现你个人能力，专业能力，协调能力，相对于管人来说即使不懂还可以学习来弥补，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去
同事如果不听自己的安排，可以直接跟他讲清楚这件工作的重要性，如果我们这边掉链子会耽误项目的工期。如果他还不听，可以直接向领导进行汇报，因为协同工作是领导来进行协调的。
要看你以什么样的身份来进行安排同事工作。如果你们是同级，你安排他工作就要以商量的语气来，不要以命令式。如果是老板布置的任务，由你来安排给同事，他不听从，你告诉老板即可。
既然同事不听从，那么可以跟领导说，让领导来安排他们，他们要是还不听就可以走人了。
有时候不听话的人往往会有一些独立思考。他的收入和所处城市不匹配，甚至可能连基本生活都维持不了，你是直属上级，只要不超出可控范围，应该多鼓励，给机会，有的人未必能完全说得出来。但是，在未确认你是否会成为竞争对手或敌人，
必须采用正式沟通的方式，千万不要抹不开面儿、百思不得其解，竟不管是谁都会存在各种问题，梳理出来然后针对性解决它。其实中间的沟通方法很关键，也是很有技巧性的，然达不到效果，责任不在你这边，你做到了大度，同时也体现你做事的责任心，以及体现你的强烈的集体荣誉给你这个工资和职位，你是管理者和制度制定者，你可以先把制度健全，然后按照制度进行处理就是让你来处理事情的，可是你连员工都管理不好。
答：刚到公司3个月,跟办公室同事处得很好,对公司的保安、厨房人员也管理得很好,唯独公司的几个清洁工让我很头疼,她们平时都是有固定卫生区域的,而且自己的卫生范围也打扫得不错,现在新增了一些卫生区域,还有一些以前没有分配下去的卫生范围,我安排她们去做... 展开 防城...
答：2. 若员工对工作安排和要求不听从，应给予首次警告，第二次处罚，第三次则考虑让其离开。同时，管理者应在包容的基础上，给予员工改正的机会，以获得周围同事的支持。3. 员工的不听话行为若升级为不尊重或故意诋毁，甚至影响其他员工，必须严肃处理，并在多个层面上予以反击。其次，要区分拉帮结派的...
答：一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从...
答：所以不想自己直接安排给你或者另外那个同事。找个理由，让你去安排，你又安排不下去，你自然就只能自己干了。其实这件事在他心中，早就想安排给你了。正好借着你跟他汇报，你同事不听你话的时候，顺理成章的交给你去做了。那个同事本身就是个刺头，领导也指使不动他。他要是自己去安排这个活被拒绝...
答：遇上这样的同事应该如何去做呢？我觉得可以从以下四个步骤分程度去做。步骤1：适当提醒、旁敲侧击 对于这样的同事，有时是习惯性的去拖延工作，我觉得应该先通过言语好心的去提醒对方，什么时候需要做什么事情了，必要的时候也要通过身边同事，特别是一些与对方关系好的同事善意的去提醒。步骤2：谅解对方...
答：作为员工，保持敬而远之即可，千万别咸吃萝卜淡操心，把自己的事情做好，管人家干嘛呢？人家辞职的隐情也未必全向你坦白吧，你咋知道人家有啥仇有啥怨呢？人家辞职，你给人家发补贴还是发好人卡呀，人家凭什么还要看你们的脸色？如果同事消极对工作进度造成了影响，这个由上司或老板进行处理，建议你不...
答：如果你在工作的时候遇到了做事拖沓的同事，首先你需要把你自己的工作做完，然后你再催促他把他自己的工作做完或者你可以帮助他一起做他的工作这样的话你们都可以找一些下班，你们也可以更好地和平的相处，这样的话你就会减少许多麻烦。
答：如果遇到这样的同事不听指挥你可以直接向老板反映把它换掉。以免影响工作的进度，
答：并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点...
答：那么我会调整分工，自己主要负责技术类的工作，老同志主要负责内容的把关。其次，如果是同志对于这项协作工作的认识不端正，不愿意配合工作，那么我会向同志说明此项工作的重要性，这不仅关系到单位其他工作的顺利开展，同时也关系到个人的年底考核。并且我会向同事表达希望得到协助的请求，希望在这次的工作中...
