管理学有关激励的问题。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
问一个管理学中有关激励的问题
不同意人力资源经理的观点。
因为，杰里·斯莱特在过去8年中的6年，他是公司最出色的5位销售人员之一，很优秀，但他“总是因为自己的独立而受到父母的奖励，他不能和同年龄的同学很好相处。当遇到这样的问题，杰里就会回答：“是的，我并不需要他们。另外，我能够做的事情，他们并没有能力完成，我没有时间去帮助他们，我需要提高自己。在大学的时候，他不愿意与别人住在一起，自己独住一个单元。”
优秀的杰里·斯莱特是单打独斗的英雄，从不会或不屑与人相处。而中西部地区销售经理，需要领导由部属组成的团队，靠集体的力量完成组织目标。而不会与人相处的单打独斗英雄杰里·斯莱特，是难以担此重任的。
如果你是高层管理者,如何利用激励理论来管理自己的员工?
答：知道小有建树答主 回答量:385 采纳率:0% 帮助的人:290万 我也去答题访问个人页 展开全部 如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。
什么是员工激励的核心问题
答：员工激励的核心问题是人的满足感。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。 ——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出...
管理学关于激励理论的问题,急要答案啊~~~
答：如果不能解决温饱，会考虑家庭和谐吗？第一阶段的反馈说明员工对于1500的薪水还没有什么意见，说明1500元能解决基本的生理要求。第二阶段需要在此基础上再考虑家庭的和谐问题。公司提供的学习和培训更是第5层次的需求。没有明白员工的实际需要错误的利用激励手段，得到的当然是事与愿违的结果。
管理学问题
答：办事得有规矩啊管理学是门科学实施需要培训啊 Jesustaozhihui | 发布于2011-10-26 举报| 评论 1 1 楼上的说得不错。首先,这是一种福利政策而不是激励政策,取消了会影响员工的工作效益甚至产生怀疑。所以福利政策最好不小改变。其次,要有激励效果就一定要有差异性,否则就没有激励效果。最后,激励政策有很多...
管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励?
答：关键点控制原则；控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。控制趋势原则；不仅要善于控制现状,更要控制现状所预示的发展趋势。直接控制原则。 即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。二、物质利益原则：利用加薪等物质奖励进行激励；公平原则：激励...
管理学———论述题:举例说明如何利用激励的心理机制,实现组织目标?_百...
答：2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究...
谁知道管理学中激励的方式的概念?
答：谁知道管理学中激励的方式的概念? 激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。 激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,...
什么是激励,它在管理中有何作用?
答：管理学家的研究表明,员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克(P.Druker)认为,每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的...
《管理学原理》中,“激励”这章节中“激励的方式”有哪些?
答：管理学原理中激励的主要方法有: 一、形象激励 这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人...
如何理解管理学中的激励
答：激励的手段有：（1）物质利益激励。这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。（2）精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。（3）环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。（4）目标激励。
呵呵呵，有关这个问题，我仅仅说明一下个人的观点吧！不知道可以不可以？
首先，要知道中国的语言--中文，是世界任何语言和文字都难以比拟的。其丰富程度，和用于与环境的变换程度，音调与所指意义都有着不同的偏颇形式。
在您上说所说的内容中，我认为“激励”与“动机”有着本质的不同。
“激励”是在既定行为中的促动力，也就是能够使原有的行为，能够更加有效的提升效率和能动性的一种制度或者政策。
“动机”是基于某种条件或者某种因素，而产生的原本没有，或者是不是很可能的行动。
因此，在这两种概念中，所体现的行动的阶段和行为的尺度具有着本质上的不同。不应该将这两个概念等同的看待或者使用。
仅仅是个人的些微观点，仅供参考！！
如有不同意见欢迎进一步的讨论，可以直接给我邮件，以方便联络和回复！
B对于尊重需要占主导的人来说，他希望得到别人对他人格、工作、能力与才干给予承认和较好的评价，希望自己在同事中有一定的威望和声誉，从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力。因此对这类人来说，升职是最好的选择
1、自我实现需求在杰里身上表现得最为明显；爱和归属感（亦称为社交需求）需求表现得很低。2、对销售部门的员工，归属感和尊重动机是最重要的。在管理职位上，（创造）归属感和尊重（部属）动机动机是最重要的。不同意人力资源经理的观点。
因为，杰里·斯莱特在过去8年中的6年，他是公司最出色的5位销售人员之一，很优秀，但他“总是因为自己的独立而受到父母的奖励，他不能和同年龄的同学很好相处。当遇到这样的问题，杰里就会回答：“是的，我并不需要他们。另外，我能够做的事情，他们并没有能力完成，我没有时间去帮助他们，我需要提高自己。在大学的时候，他不愿意与别人住在一起，自己独住一个单元。”
优秀的杰里·斯莱特是单打独斗的英雄，从不会或不屑与人相处。而中西部地区销售经理，需要领导由部属组成的团队，靠集体的力量完成组织目标。而不会与人相处的单打独斗英雄杰里·斯莱特，是难以担此重任的。
答：知道小有建树答主 回答量:385 采纳率:0% 帮助的人:290万 我也去答题访问个人页 展开全部 如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。
答：员工激励的核心问题是人的满足感。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。 ——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出...
答：如果不能解决温饱，会考虑家庭和谐吗？第一阶段的反馈说明员工对于1500的薪水还没有什么意见，说明1500元能解决基本的生理要求。第二阶段需要在此基础上再考虑家庭的和谐问题。公司提供的学习和培训更是第5层次的需求。没有明白员工的实际需要错误的利用激励手段，得到的当然是事与愿违的结果。
答：办事得有规矩啊管理学是门科学实施需要培训啊 Jesustaozhihui | 发布于2011-10-26 举报| 评论 1 1 楼上的说得不错。首先,这是一种福利政策而不是激励政策,取消了会影响员工的工作效益甚至产生怀疑。所以福利政策最好不小改变。其次,要有激励效果就一定要有差异性,否则就没有激励效果。最后,激励政策有很多...
答：关键点控制原则；控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。控制趋势原则；不仅要善于控制现状,更要控制现状所预示的发展趋势。直接控制原则。 即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。二、物质利益原则：利用加薪等物质奖励进行激励；公平原则：激励...
答：2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究...
答：谁知道管理学中激励的方式的概念? 激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。 激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,...
答：管理学家的研究表明,员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克(P.Druker)认为,每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的...
答：管理学原理中激励的主要方法有: 一、形象激励 这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人...
答：激励的手段有：（1）物质利益激励。这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。（2）精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。（3）环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。（4）目标激励。
