管理学————论述题：举例说明如何利用激励的心理机制，实现组织目标？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
管理心理学的问题
管理学论述题进入某个行业难易程度受哪些因素影响,并举例说明
答：产品差别指同一种产品在质量、外形、包装、品牌、服务等方面的细微差别。例如，同样的自行车，质量高低不同、型式不同、颜色不同、品牌不同，放在不同商店出售，这些都属于自行车的产品差别。产品差别的概念是美国经济学家张伯伦在1933年出版的《垄断竞争理论》一书中提出来的。这个概念在市场结构分析中至...
管理学———论述题:举例说明如何利用激励的心理机制,实现组织目标?_百...
答：2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表...
管理学论述题
答：改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。总之，在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。三、...
管理学原理 论述题举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革
答：组织内部条件的变化如组织自身的成长，技术条件的变化，人员条件的变化，管理条件的变化。
管理学案例分析论述题
答：这是管理学自考上的论述题 （1）导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题；①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类：保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等，如果得到则没有不满，...
[管理学论述题]如何正确处理产品质量,时间进度和成本之间的关系?(矛盾...
答：质量概念可以分为3种：1.符合性质量概念：以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。2.适用性的质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。3.广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。也就是讲 质量不是性能 你说奔驰、宝马和奔马那个质量好 不懂的人会说奔马不行 其实不是 因为奔马的标准...
关于管理学的一些简答论述体,求解答!谢谢各位亲了。
答：（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在...
...如何做好管理工作?请结合管理学原理的相关论述说明之。
答：哦，一名管理者首先要把自己的工作岗位和工作态度摆正，既然要做管理就要带好头发挥自己管理的能量。
请结合本案例运用所学行政管理学相关理论论述如何正确作出决策?_百度...
答：从行政管理学的相关理论角度做出正确的决策，应该坚持科学决策，民主决策和依法决策，科学决策就是汇集科学的信息利用科学的机制民主决策，就是听取群众的意见，依法决策就是按照法定程序进行决策。
管理学中的论述题:如何正确处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系...
答：在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。 从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助...
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好的领导和好的管理者必须学会授权。授权必须要有制度和程序作保证。授权的意义第一是信任,信任本身就是激励。第二是给与被授权人一个舞台,为其创造一个展示才干、便于晋升的机会。总之,激励是管理,更是艺术。激励贯穿于企业管理的全过程,激励应得到企业全体员工的响应。企业文化中的价值认同是衡量企业活力的标准,领导和激励都是企业文化。科学的激励机制需要在企业成长过程中不断创新。
组织目标（Organizational goals）组织目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是组织争取达到的一种未来状态，它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。对一个组织来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。4、造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。答：产品差别指同一种产品在质量、外形、包装、品牌、服务等方面的细微差别。例如，同样的自行车，质量高低不同、型式不同、颜色不同、品牌不同，放在不同商店出售，这些都属于自行车的产品差别。产品差别的概念是美国经济学家张伯伦在1933年出版的《垄断竞争理论》一书中提出来的。这个概念在市场结构分析中至...
答：2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表...
答：改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。总之，在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。三、...
答：组织内部条件的变化如组织自身的成长，技术条件的变化，人员条件的变化，管理条件的变化。
答：这是管理学自考上的论述题 （1）导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题；①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类：保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等，如果得到则没有不满，...
答：质量概念可以分为3种：1.符合性质量概念：以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。2.适用性的质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。3.广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。也就是讲 质量不是性能 你说奔驰、宝马和奔马那个质量好 不懂的人会说奔马不行 其实不是 因为奔马的标准...
答：（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在...
答：哦，一名管理者首先要把自己的工作岗位和工作态度摆正，既然要做管理就要带好头发挥自己管理的能量。
答：从行政管理学的相关理论角度做出正确的决策，应该坚持科学决策，民主决策和依法决策，科学决策就是汇集科学的信息利用科学的机制民主决策，就是听取群众的意见，依法决策就是按照法定程序进行决策。
答：在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。 从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助...
