如何理解管理学中的激励
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
激励指为了特定的目的而去影响人们的内在需求或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。激励手段的设计是建立在一定激励理论基础上的。通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。
激励的手段有：（1）物质利益激励。这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。（2）精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。（3）环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。（4）目标激励。目标是动力的重要来源，公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。（5）任务激励。工作任务本身也是重要的激励因素，尽可能使工作任务的分配适合不同员工的能力和兴趣，就能起到激励作用。（6）组织激励。指运用组织责任及权利对职工进行激励。尽可能赋予员工更多的责任和权利，可以激励员工提高工作效率
管理学中的激励是什么
答：以后，他在加州大学管理研究院任院长和管理及心理学教授。波特——劳勒斯望激励理论是他们在1968年的《管理态度和成绩》一书中提出来的。这个模式的特点是：1．“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度；2．工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色...
回答下面问题:简答题 1何谓霍桑试验?2简述激励的管理学意义。
答：相反，实验中观察到的生产率变化主要是由“被关注”这一现象引起的，这被称为“霍桑效应”。霍桑试验的核心观点是将员工视为“社会人”，强调了社会因素对员工行为的影响。2. 激励在管理学中的意义在于，管理者通过创造需求、促进和引导员工形成工作动机，并将这些动机导向实现组织目标的过程。激励涉及...
谁能用口语化的形式,介绍一下管理学中激励的定义。
答：所谓激励，就是要想方设法激发、鼓舞、引导和维持个体努力行为的驱动力。这个比较简单。就是被激励的对象，在管理学中就是指员工，他们的内心都是有些未被满足的渴望的，比如对成功的渴望，对升职的渴望，对涨工资的渴望，对被人认可赞赏表扬的渴望等。纳闷，管理者要做的就是发现员工的这些渴望，然后...
《管理学原理》激励理论概述
答：(2)需要各层次间的相互关系五种需要的次序严格地由低到高上升。如有颠倒的或超越某一层的情境,则属非常情况。这五种需要不可能完全满足,意到上层,满足的百分比意少。人均潜藏有五种需要,只不过在不同时期,所表先出来的各种需求的强烈程度不同。二.《管理学原理》激励理论在企业中的应用 案例一：双...
如何理解管理就是激励
答：怎样理解“管理就是激励” 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”对于一个渴望蓬勃发展的企业来说,激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。 管理的主要对象是人,如何激励员工,提高组织绩效...
谁知道管理学中激励的方式的概念?
答：谁知道管理学中激励的方式的概念? 激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。 激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,...
如何看待激励
答：如:麦格雷戈的x理论（经济人假设）、梅奥的社会人假设、麦格雷格的y理论（自我实现人假设）以及爱德佳·沙因提出的超y理论（复杂人假设）。无论是何种假设，他们都促使我们思考一个问题，既如何正确的看待人性，并据此是以选择的激励措施。管理学研究中的激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机...
简述激励的含义
答：什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。如何在工作上...
从管理学的角度上看,激励的特征是什么?
答：从管理学的角度看，激励的特征就是以团队需要的力量跟团队需要的方向多多鼓励鼓励团队的每一个成员。
管理学基础中常用的激励方法有哪些
答：5、差别激励 人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。参考资料来源：百度百科－激励...
激励的手段有：（1）物质利益激励。这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。（2）精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。（3）环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。（4）目标激励。目标是动力的重要来源，公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。（5）任务激励。工作任务本身也是重要的激励因素，尽可能使工作任务的分配适合不同员工的能力和兴趣，就能起到激励作用。（6）组织激励。指运用组织责任及权利对职工进行激励。尽可能赋予员工更多的责任和权利，可以激励员工提高工作效率
答：以后，他在加州大学管理研究院任院长和管理及心理学教授。波特——劳勒斯望激励理论是他们在1968年的《管理态度和成绩》一书中提出来的。这个模式的特点是：1．“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度；2．工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色...
答：相反，实验中观察到的生产率变化主要是由“被关注”这一现象引起的，这被称为“霍桑效应”。霍桑试验的核心观点是将员工视为“社会人”，强调了社会因素对员工行为的影响。2. 激励在管理学中的意义在于，管理者通过创造需求、促进和引导员工形成工作动机，并将这些动机导向实现组织目标的过程。激励涉及...
答：所谓激励，就是要想方设法激发、鼓舞、引导和维持个体努力行为的驱动力。这个比较简单。就是被激励的对象，在管理学中就是指员工，他们的内心都是有些未被满足的渴望的，比如对成功的渴望，对升职的渴望，对涨工资的渴望，对被人认可赞赏表扬的渴望等。纳闷，管理者要做的就是发现员工的这些渴望，然后...
答：(2)需要各层次间的相互关系五种需要的次序严格地由低到高上升。如有颠倒的或超越某一层的情境,则属非常情况。这五种需要不可能完全满足,意到上层,满足的百分比意少。人均潜藏有五种需要,只不过在不同时期,所表先出来的各种需求的强烈程度不同。二.《管理学原理》激励理论在企业中的应用 案例一：双...
答：怎样理解“管理就是激励” 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”对于一个渴望蓬勃发展的企业来说,激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。 管理的主要对象是人,如何激励员工,提高组织绩效...
答：谁知道管理学中激励的方式的概念? 激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。 激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,...
答：如:麦格雷戈的x理论（经济人假设）、梅奥的社会人假设、麦格雷格的y理论（自我实现人假设）以及爱德佳·沙因提出的超y理论（复杂人假设）。无论是何种假设，他们都促使我们思考一个问题，既如何正确的看待人性，并据此是以选择的激励措施。管理学研究中的激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机...
答：什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。如何在工作上...
答：从管理学的角度看，激励的特征就是以团队需要的力量跟团队需要的方向多多鼓励鼓励团队的每一个成员。
答：5、差别激励 人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。参考资料来源：百度百科－激励...
