跟同事一样的职位却被老板差别对待，是一种怎样的感受？
无论是在企业里的员工，还是事业单位里的公务员，被领导区别对待是正常现象。因为不论从工作能力上还是个人喜好上，每个人都有自己的关注点。领导也是人，并不例外。
那么被领导忽略了或者差别对待了该怎么办呢？
世界上除了时间给每个人24小时的公平外，其它的公平都是相对的，其实并没有绝对的公平。如果小B换成了小A，他也觉得老板对他会“公平”啊!比如文中出现了同事小C，小C遭受的老板待遇与小B差不多，那小B与小C相比，其实是公平的。期望公平的人是因为自己在处境中受到了不公平的对待，如果你是不公平中受益者，其实你从内心想是不公平对待比较好。
如果你接纳到以上观点，我们来谈谈不公平对待，对于小B有啥好处?
锻炼了强大的心理抗压能力。
以前作为小兵的我时，也是经常受到老板的训斥，自己觉得还挺委屈的，但想想如果老板说你，肯定是你没有达到要求，而老板是给了工资，买了服务没达到要求，总可以骂两句吧。你自己也会成为别人的顾客，你指出对方的不足之处时是希望对方改过来并且同时能保证自己的服务受益，如果你不说出来，其实你在心里已经放弃了这位合作伙伴。基于这个观点就知道自己交出的工作质量是不是太差了?那么就别玻璃心了，立马抱着继续改进、有困难解决困难、别玻璃心了，到后面你会渐入佳境,老板不骂你甚至开始赞赏你了。
能力上的长进。
老板提出来的要求，你在不断老板被训斥的情况下，在执行上做改进，达到标准或者超出标准，那么你以后就知道这事什么样是标准，什么是超出期望，你自己会自我提高要求，这样你越干越出色
，因为你不想再被老板训斥，那种感觉体验过后一点都不好受。而小A对这个认知无非就是"这点小错误，老板没有骂我，其实也不是什么大事情，那么我达到标准就可以了，再超越就不用干了"。一个是自我要求，不断地提升标准，甚至把老板未安排的事，你自己超前做好了(小B的出路)。一个是等老板安排任务，等老板提标准再完成，差不多就可以了(小A的日子)。你要做哪种?
另外，以人为镜可以知得失，当你升为管理者后，你就以老板的做法为镜，做一个尽量公平公正公开办事的领导，为团队营造一个良好的工作氛围，这是小A感受不到也不会想到的哦。
格局要放大，眼光放长远一些。
如果世界上只有一家公司，那么大家在这家公司工作到老，不平等的对待也会到老。但现在不止一家公司，不止一个老板。你练好能力后，可以带上你的能力与态度，换一个好的环境，遇到一个不这样的老板，那么那时算不算是如虎添翼呢?等那时候，你看回现在这段经历，是不是太计较得有点可笑?小A会在这公司被“惯养”成小白免吗?
先学会游泳，再换游泳池，我们要从劣势中看到正能量的一面，立马行动为自己所用，能力是自己的，是可以带走的，请为自己打工吧。
心里是一种非常不舒服的感受。而且会非常的不平衡。
一种不甘的心情，因为和职业一样的同事相比自己的工作很认真，而且能力也很高，为什么还会被差别对待。
虽然不服，但是要反省自己是不是有缺陷。虽然职位一样，但个人能力不同才会导致对待的差别化，想想自己哪里做得不够好吧。
答：一个是自我要求，不断地提升标准，甚至把老板未安排的事，你自己超前做好了(小B的出路)。一个是等老板安排任务，等老板提标准再完成，差不多就可以了(小A的日子)。你要做哪种?另外，以人为镜可以知得失，当你升为管理者后，你就以老板的做法为镜，做一个尽量公平公正公开办事的领导，为团队营造...
答：主动争取，积极要求做事，就算做错了也不要紧，相信你的努力老板能看到
答：这基本上是不可能的。该不该给你加工资，老板心里有一本账。想叫老板给你加工资，你要看看你的工作岗位在单位的重要性怎么样？你是否在这个企业具有不可替代性！你给老板带来的利润有多少？如果你走了能给老板造成多大的损失？问题考虑清楚以后，你就会知道你自己感觉到工资低，工作时间长，要和老板谈...
答：1.比克服更好的方式是尝试接受。咱们来想想，当我们被领导区别对待这个事的时候，我们肯定会很苦恼很上火，甚至很愤怒，觉得这领导怎么可以这样，我明明是一个努力上进做的也还行的，员工为什么要对我区别对待呢？是因为我能力不行，还是因为我有自己的问题？这里会有满满的负面情绪，而从心理学的角度...
答：在一个大型公司里，有两名在同一岗位工作的员工，他们的薪水却大不相同。薪水较低的员工总是抱怨老板不重用他，让他感到不公正。一天，老板把两名员工叫到办公室，对他们说：“我给你们一个任务，谁能更快地把事情做完，谁就赢得这场比赛。谁赢得比赛，谁的薪水就会涨。”两名员工都十分兴奋，他们...
答：你们的岗位工作职责和所承担的工作具体内容有差别，不一样职位的工作量当然不一样你们的工作具体内容不一样。这个情况下，这是因为两人在企业的职务级别很有可能类似，因此工作收益基本上差不多，但你们的工作具体内容不一样，你的工作相对而言繁杂，事情多，但你这一朋友承担的工作具体内容更简单一点，...
答：弄清楚被打压的原因，明白领导的动机，才能对症下药。而林林被打压的原因，主要就是因为之前的一次公开顶撞让上司下不来台，上司觉得自己权威被威胁，所以才会联合同事想挤走林林。针对这一情况，林林可以通过其他方式来弥补，比如为老板解决一个他一直以来困扰的问题，或者拉到一个大客户让老板开心。
答：因此，即便是我们在同一个岗位上做着同样的事情，每个员工的表现和能力也是有差别的，对待这个问题老板看的肯定比我们要清楚。一、如果公司老板需要提拔一个员工，会综合考虑哪个员工更适合这个岗位。不仅仅是考虑这个员工的工作能力，也可能会考虑他的管理才能。把合适的人才放在合适的位置上，才能发挥这个...
答：面对与同事做同样工作但工资不同的情况，可以采取以下方式来与领导沟通：收集信息：在与领导沟通之前，先了解自己的工资和同事的工资之间的差异。了解差异的原因，是出于职位不同、工作时间不同，还是其他原因。同时，了解公司的薪酬政策，确保自己的权益不受侵犯。准备证据：如果你认为自己的工资低于同事，...
答：你要先搞清楚不是所有人都这样的。会这样做的人，一般都是自身业务能力偏弱，上位主要靠巴结上司，底气不足。他们希望把了解他们过去的都踢走，好竖立起一个新的高大尚的形象。他们的初始心态多自卑，上了位后经过下属的熏陶又从自卑转成了自大，典型的小人得志。这类人就是小人，随便维持下关系，做...
