在同一个公司做着相同的工作,为什么老板总是提拔别人而不是你?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-15
老板更倾向于提拔哪类型的人来当管理者?为什么?

老板更倾向于提拔有统筹能力的管理者。
之所以会这样说,主要是因为员工的个人视角和老板的视角有很大的差异。对于员工来说,员工可能会觉得把工作做好是一件非常重要的事情,同时也认为能够超额完成任务是优秀员工的表现。对于老板来讲,老板会认为员工做好自己的基础工作只不过是员工的基本义务,优秀的员工会有更强的统筹能力和沟通能力,这样的员工才可以成为管理者。
一、老板会更加倾向于提拔有统筹能力人做管理者。
我们可以尝试从老板的视角来看待这个问题:如果你是一个老板的话,你眼前有两个员工可以被提拔为管理者。第1个员工是兢兢业业做事的人,这个人的业绩第一,但也只能做自己的事情。第2个员工的业务能力中规中矩,但我这非常强的统筹能力,同时也可以帮助身边的同事解决各种问题,甚至可以跨部门对接工作。如果让我们来做选择的话,相信所有人都会选择后者做管理者。
二、管理者需要有带领团队的能力。
之所以老板会倾向于提拔有统筹能力的人做管理者,主要是因为管理者的工作和基层员工的工作大不相同。对于管理者来说,管理者不仅需要精通自己部门的业务,同时也需要带领团队取得相应的工作成果,更需要在绩效考核之下完成相应的工作成绩,这也是为什么有统筹能力的员工会被老板提拔的原因。
三、我的个人看法是什么?
在我个人看来,一个员工能够踏实做事是这个员工成为管理者的基础条件,但这并不是必然条件。如果一个人能够在踏实做事的前提下具有统筹能力的话,这样的人大概率可以被提拔为管理者,同时也可以胜任相关工作。

以下两件事,做下属的要做的最紧急、最关键的事。
1.拉开距离,承认上司的领导职权。
2.干出业绩,稳固自己的当前职位。
一、拉开距离,承认上司的领导职权
同事提拔为你的上司,他们就已经有了正式职权。说实在的掌握了对你的“生杀大权”。这时候要拉开距离,不要在像之前一样见面“称兄道弟”。毕竟,他要管理整个部门或者团队,要有权威感。你这样称呼他,他很尴尬,到底该不该答应你?生活上也要拉开距离,少聊一些八卦和负面消息。“交浅言深,言多必失。”这两句话要牢记。
二、干出业绩,稳固自己的当前职位。
1)接受工作,只问标准
2)请示工作,必带方案
3)汇报工作,突出结果
4)分享工作,细说流程
5)复盘工作,漫谈感受

对一个公司的老板来说,看待问题的方式肯定和我们普通员工看待问题的方式是不一样的。作为老板需要站在公司发展的高度去全面考虑公司的运营问题。无论是在处理一些公司事务方面,还是在选人和用人方面,老板不可能从某个员工的利益出发去刻意偏向某些人,而是站在公司业务发展需求的角度,去考虑哪个员工放在什么位置更合适企业的发展需要。因此,即便是我们在同一个岗位上做着同样的事情,每个员工的表现和能力也是有差别的,对待这个问题老板看的肯定比我们要清楚。

一、如果公司老板需要提拔一个员工,会综合考虑哪个员工更适合这个岗位。

不仅仅是考虑这个员工的工作能力,也可能会考虑他的管理才能。把合适的人才放在合适的位置上,才能发挥这个人才更多的工作效率。因此,即便是我们和别的同事做同样的工作,可是每个人所表现出来的工作能力也是不一样的。可能我们每天也在努力的工作,也非常勤奋上进,但是至于工作效率如何?工作成果怎样?这些都需要凭实力去说话的。

二、在生活中,不少老板都是辛苦创业,他们对公司的用心投入,并不是我们不同员工所能比的。

老板肯定希望公司发展的更好,因此大部分老板在用人和提拔人才方面,应该是可以做到相对公平对待的。如果我们看到一起工作的同事,获得了提拔的机会,我们也应该平和的去对待。或者认真反思一下自己,究竟是哪些能力还不足。自己没有获得老板的提拔,很多情况下可能是因为自己的能力还不足以胜任那个岗位。

在一个公司上班,我们应该以自己的努力去提高自己的工作能力。如果这次没有获得提拔的机会,但是只要我们能够不断提高自己,弥补一些能力方面的不足,随着公司的发展,相信自己总会有获得重用的机会。



是因为自己在工作方面不如别人优秀,而且自己也有很多做的不好的地方,所以没有受到老板的重视,没有被老板提拔。

是你虽然做着同样的工作,但是是不是你没有别人干的更好更优秀,所以老板就总是提拔别人,而不是你,你应该找找自身的原因

可能是因为自己的能力并不是很优秀,而且也很有可能是因为自己没有得到老板的重视,所以没有受到提拔。

可能是自己的能力不是特别突出,也可能是自己根本不是领导想要提拔的人或者是自己的业务不过关。

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