领导应该和员工保持适当的距离吗？
领导与员工的关系，在不同场合有不同的关系，领导要懂得拿放自如，软硬结合，而员工也要根据不同情况站好与领导的关系和位置，不能一概而全。
有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。
而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。
工作中，平易近人能和下属打成一片，保持亲密关系的领导总是能让员工喜欢。觉得这样的领导有人情味。对于领导来说，和下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。
当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。
不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对你的敬畏和恭敬，只有这样才有利于领导对工作的安排。
很多时候，由于领导和下属的距离太近，关系太亲密，当领导布置工作后就不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。过分亲密会导致没有竞争的压力，如果再加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题。如果作为领导在下属面前过多的暴露了自己的隐私，在平常也许看不出什么，因为你的权力，你的地位，他需要依附于你，自然对你毕恭毕敬。
但是一旦当他觉得你在某一件事上对不起他，有了利益冲突，那你暴露的隐私随时可能成为一颗定时炸弹，说不定哪天就爆炸了。因为能伤你最深，最厉害的都是你身边
领导和员工之间应该保持适当的距离吗？
应该保持适当的距离，不过度不太好把握。
经常会出现的情况，完全放手不管，那团队成员没有方向，如果管得过死，成员又会觉得很压抑。
如何把握这种尺度，什么时候该松，什么时候该紧。真的是一门学问
一个员工在完成工作的过程中，因为心理和技能的变化，会呈现不同的状态。对于这些不同的状态，管理者的管理距离和内容也应当有所调整。
在工作之初，高意愿，低技能情形下，给予具体技能指导;
第二个阶段，员工信心受损，认知更清晰，给予员工内心的支持和关键技能的帮助;
第三阶段，员工技能和意愿都提升，授权；
第四阶段，技能和意愿都在最高涨的阶段，给予新的挑战任务。
领导和员工之间不管怎么亲近，但是还是会有一定的距离，想要和领导更亲近，却总感觉领导在刻意和员工保持一定的距离，不让员工觉得自己太不尽人意，也不让员工觉的自己冷酷无情。
其实这些都是为了公司好，不知道大家有没有发现另一个现象，就是领导通常都是从其他地方调过来的，很少有从部门里面提拔为这个部门主管的，其实这里面跟领导和员工保持一定距离是有一定相同之处的。
领导得先让下属有所成长：能让下属受益的领导，
不需要通过权力地位的威胁就能让人心服口服，
所以你的威严不来自于你的严厉性格，
员工需要什么你给什么，自然你们就找到了
最好的相处方式。给员工创造空间，
最直接受益的还是领导自己。
让下属有钱赚：
整天打鸡血灌鸡汤，只会让员工离你越来越远，
有句话说的好叫“领导的饼画的大，就着鸡汤都咽不下”，
你得给员工实实在在的东西，
用配得上他们付出的回报来让他们有归属感和满足感。
能一起干漂亮事：
懂得培养人，能满足员工最基本的生存问题，
做到这些的领导已经合格了，但不代表
就可以止步于此，带着你的团队进阶，才能取得更大的成就。
综合看来，好的领导得先为下属好，
这样比你们面和心不和要有用的多，
你在下属面前玩权谋，他们在当你面前一套背后一套，
可见这个团队的心思都不在成长上而在彼此争斗上。
02.
不是你尊敬领导就代表你是好员工，
别只要求领导合格，作为员工同样得先合格。
执行力强：
能完成工作，才是可用之人，
这是作为员工最基本该做到的事，
把手头工作做好了领导才能留着你，
在这个基础上做的更好，这也是你和领导之间的相辅相成；
格局大：
摒弃打工者思维，多站在领导角度看问题，
你会避免很多后悔的决定。
比方说领导得权衡利弊，眼下有个好活没有支配给你，
他一定会记下这个亏欠往后给你其他的好处，
如果你死认这一次的得失，可能会让领导觉得你
格局小眼光太自私。先学会体谅领导，领导才能试着喜欢你。
有团队意识：
你的利益应该与团队利益挂钩，
一个只知道对内争先恐后斤斤计较、
对外互相推卸单打独斗的团队，一定不会发展的长远。
这样直白的看来，一个好员工就是在领导的带领下
发展自己，懂得成就领导。
办公室最核心的关系是下属和领导，
在我们一直纠结该怎么和领导相处的同时，
先把问题根源回归到主人公身上。
这样平衡起来，少了一些溜须拍马的套路，
才能彼此利用、彼此受益，一起发展。
所以想和领导搞好关系，就一点，只需要成就彼此。
领导和员工再有必要的时候，是适当的保持距离的，不能打成一片，不然领导就无法管理员工，再说需要求的时候，员工就会觉得反正关系那么好，就为什么要听了，就会产生一种这种心态，所以我觉得领导应该和员工保持适当的距离，这样既能约束好员工，自己也能安排工作1、若是和下属走的太远，只限工作方面的交流，你确实让下属“怕”你，但是同事你也会让下属觉得你没有人情味，这样的话，你的工作就比较难进行，所有的关系都建立在“合同约束”上，而对于中国人，人情的力量，永远大于金钱的力量，你要求员工加班这种超越合同的工作内容，自然也不会被员工接受。
2、若是和下属走的太近，你们成为了工作上的伙伴+生活中的朋友，这样问题也很大;
第一:生活中的朋友关系影响到了工作关系
第二:下属感觉和你你没有阶级之分，也不再怕你
第三:你和某一个下属走的近，其他下属产生聚众心理，所以说这个员工与领导的距离要适当，不能太远，也不能太亲密了
答：有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。
答：作为领导者,如果你离员工过于遥远,你就会受到脱离、疏远员工的指责;但是,如果领导者与员工的关系过于亲密,会大大降低工作效率。因为离得太近,员工又会视你为孩子式的老板,也许会失去对你的尊重。因此,对下属要采取“绷”的策略,保持适当的距离。不论怎样,经理都不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中。
答：当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对...
答：在工作场合中，男领导和女下属之间需要保持一定的距离。这是为了避免工作中的不必要麻烦、避免性骚扰和避免工作中的误会。如果你是一位男领导或女下属，那么你需要保持专业、避免私人交往、避免单独相处和保持礼貌，以便更好地完成工作。
答：一、领导需要和下属保持适当的距离。在一段职场关系当中，领导和下属的关系不能过远，也不能过近。团队管理本身就是一门艺术，领导需要想办法有效融合整个团队，通过这样的方式让整个团队形成合力。我认为领导需要在工作的过程中保持一定的权威，但也不能让员工感到过于陌生。二、领导可以多和下属私下沟通...
答：尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行...
答：适当的赞美自己的成员，会叫他们感到很舒服。自然就对团队产生象家一样的感觉。做事时就会多考虑这个家了。除此以外，管理者还必须是个门门通但不精的通才 。因为在你的团队里的每一个成员都来自不同的地方。他们生长的环境，受教育的程度，人生的经历都是不一样的。要想叫这么些人永远支持你信服...
答：因为职场关系并不等同于私人关系，所以员工需要适当保持跟领导的距离，同时也需要把自己的工作做好。对于员工来说，如果员工和领导的关系非常近的话，这会导致两个人之间出现各种闲言碎语，同时也不利于团队开展工作。如果员工和领导的距离非常远的话，这会导致两个人在工作的过程中出现交接和沟通的问题，...
答：1、保持适当距离：领导与员工之间应保持适当距离，以便引导双边关系的良性发展。领导应主动走近员工，增加沟通，以避免形成官僚主义或过度的哥们义气。管理是一门艺术，领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。2、避免等价价值观：领导不应将自己的价值观等同于员工的价值观，并要求员工按自己的价值观...
答：你也需要适当拉近自己跟员工的距离。如果管理者和员工的距离过远，这可能会显得管理者非常冷漠，身边的员工也不会喜欢跟自己相处。也正是因为这个原因，我建议管理者多从生活中去关心员工，通过这样的方式体现出自己对员工的重视。如此一来，员工就会更加认可自己的领导，同时也会愿意在团队内专心做事。管理...
