作为一个人事管理的领导，是否该和所有员工保持一定个距离。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-03
我现在在一个单位做人事 领导说要考人力资源管理师的证 我在武汉 是不是马上要考试呢
作为一名管理者想要把自己的团队管理好，其实不是件容易的事。
既然我们管理的是团队，那么我们就要知道什么叫团队。我个人认为：从拆字的角度看的话，我们不得不佩服我们的祖先。因为他们造字很不容易的啊 全是一意思的。可见他们是多么的聪明啊。团队--一群人竖起耳朵听一个有才华的人开口讲他的成功经验。
从目的看的话，就可以怎么说团队---由二个以上的具有共同目标的同类型的事物所组成的一个整体就叫团队。
作为一名管理者你和你的所管理的对象就是一个团队，你就是那名优秀的人。所以你要带好头，领好路。因为团队的效益，团队的整体素质。。。就看你的管理方法了。
那么我们怎么去作好管理呢？
我个人认为：既然大家是个整体是个团队。首先要有个好的文化，就象一个企业一样要有企业文化。我们团队也应该建立自己的团队文化。可以根据自己团队性质来确定需要什么样的文化基础。
然后就是作为管理者的你就应该对团队的每一个人做到充分了解，当你见到团队的任意一个成员时能够说出他的特点，爱好，生日。。。因为每个人都希望别人能够记住自己尤其是比他职位高比他有能力的人能够记住他。这样的话他工作起来就很认真很卖力，试想一下要是团队的每一个人都很认真卖力的工作那么团队效益又如何呢？那么管理者又该怎么去达到这种效果呢？
适当的赞美自己的成员，会叫他们感到很舒服。自然就对团队产生象家一样的感觉。做事时就会多考虑这个家了。
除此以外，管理者还必须是个门门通但不精的通才 。因为在你的团队里的每一个成员都来自不同的地方。他们生长的环境，受教育的程度，人生的经历都是不一样的。要想叫这么些人永远支持你信服你，你必须比他们懂的要多。这一点很重要
工作中保持点距离是可以的，但是不要距人于千里之外就好了。
距离要有个度 度需要自己衡量
适度！
使得
职场中一个领导干部,怎么管理自己的队伍?
答：第一点，对于领导而言，在人事管理方面一定要“狠”一点儿。在企业管理中，作为管理者，一定要严格按照制度规则约束下属，对工作要有信心，说话要热情，要善于为下属定规矩，要树立你自己在团队中的绝对权威。事实上，一个优秀的管理者，应该树立一种巨大的威信，这样才能服众。第二点，对于领导而言，...
人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能...
答：做一个合格的人力资源经理,在企业的实际管理工作中,要扮演什么角色呢?一、做团队的仆人。二、是教官,也是队员。三、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革代理,应当把80%的时间花在关注企业的未来、战略和商业运作上。站在老总的高度...
人事工作应该注意什么
答：5.进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。[4] 在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。在企业人事管理当中首先应该做好的就是...
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
答：一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞，除了自身所具备的一些专业管理能力之外，还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管 1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一...
面试人事主管需要注意什么?
答：几乎所有的面试官都强调,求职者面试一定要有备而来,北京外企服务集团人力资源分公司的李毅光说:“一定要记住,不做准备不面试。”面试前的准备包括以下几个方面:1、充分了解应聘单位和应征职位。金山软件公司人力资源部经理胡斌说,面试前一定要知道你去应聘的这家单位主要业务是做什么的,主要对手是谁,你所应征的职位...
人事行政工作评价五篇
答：人事行政工作评价1 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 过去半年来,公司从组建到发展,此刻已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大...
如何做好一个人事部的工作人员
答：（三）做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用...
小型私企在人事管理上,应该如何做才比较好?
答：直言不讳，表现出你成为领导者的能力。现在在90之后，它更自行。已经反复强调你的权威，但它成功了。让员工觉得管理总是太大了，并且有一个距离感。在这里，权威没有绑定。但更多的人为导向。让每个人都发挥他们的优势。有更多的意识来做自己的东西。作为管理层，有必要成为一名员工，也有能力抑制管理...
一个优秀的管理者应具备那些基本素质?
答：1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2.职位分析和绩效考核管理能力。 3.薪酬与福利管理能力。 4.人力资源开发、培训能力。 5.人事制度管理能力。 当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。 另外,人力资源经理以上几个...
人力资源管理
答：每天了解一个专业 人力资源管理 开设课程 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。 专业简介 人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能,涉及人力资源规划、招聘与配置、...
是呢，这个月底就要截止报名
今年考试的话是11月份第三周的
在武汉的话，当然选择的是理想国际，
人力是理想国际的金牌课程
就在世贸大厦1816室。武昌是在中南路的中商广场2002室
先帮新职员签订劳动合同，去劳动局备案，需要有新职工的《失业证》或者《解除合同报告书》（报告书10天内可不用办理失业证）。到劳动局还要填写《就业人员花名册》，备案后劳动局在花名册上盖章你就拿着这个去社保给新职工办社保，社保要填写增减变化表 这些表格各个办事单位都有，你去的时候最好带着公章，这样基本现场操作就行。
楼主 您好 这是我的意见 希望你看下作为一名管理者想要把自己的团队管理好，其实不是件容易的事。
既然我们管理的是团队，那么我们就要知道什么叫团队。我个人认为：从拆字的角度看的话，我们不得不佩服我们的祖先。因为他们造字很不容易的啊 全是一意思的。可见他们是多么的聪明啊。团队--一群人竖起耳朵听一个有才华的人开口讲他的成功经验。
从目的看的话，就可以怎么说团队---由二个以上的具有共同目标的同类型的事物所组成的一个整体就叫团队。
作为一名管理者你和你的所管理的对象就是一个团队，你就是那名优秀的人。所以你要带好头，领好路。因为团队的效益，团队的整体素质。。。就看你的管理方法了。
那么我们怎么去作好管理呢？
我个人认为：既然大家是个整体是个团队。首先要有个好的文化，就象一个企业一样要有企业文化。我们团队也应该建立自己的团队文化。可以根据自己团队性质来确定需要什么样的文化基础。
然后就是作为管理者的你就应该对团队的每一个人做到充分了解，当你见到团队的任意一个成员时能够说出他的特点，爱好，生日。。。因为每个人都希望别人能够记住自己尤其是比他职位高比他有能力的人能够记住他。这样的话他工作起来就很认真很卖力，试想一下要是团队的每一个人都很认真卖力的工作那么团队效益又如何呢？那么管理者又该怎么去达到这种效果呢？
适当的赞美自己的成员，会叫他们感到很舒服。自然就对团队产生象家一样的感觉。做事时就会多考虑这个家了。
除此以外，管理者还必须是个门门通但不精的通才 。因为在你的团队里的每一个成员都来自不同的地方。他们生长的环境，受教育的程度，人生的经历都是不一样的。要想叫这么些人永远支持你信服你，你必须比他们懂的要多。这一点很重要
工作中保持点距离是可以的，但是不要距人于千里之外就好了。
距离要有个度 度需要自己衡量
适度！
使得
答：第一点，对于领导而言，在人事管理方面一定要“狠”一点儿。在企业管理中，作为管理者，一定要严格按照制度规则约束下属，对工作要有信心，说话要热情，要善于为下属定规矩，要树立你自己在团队中的绝对权威。事实上，一个优秀的管理者，应该树立一种巨大的威信，这样才能服众。第二点，对于领导而言，...
答：做一个合格的人力资源经理,在企业的实际管理工作中,要扮演什么角色呢?一、做团队的仆人。二、是教官,也是队员。三、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革代理,应当把80%的时间花在关注企业的未来、战略和商业运作上。站在老总的高度...
答：5.进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。[4] 在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。在企业人事管理当中首先应该做好的就是...
答：一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞，除了自身所具备的一些专业管理能力之外，还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管 1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一...
答：几乎所有的面试官都强调,求职者面试一定要有备而来,北京外企服务集团人力资源分公司的李毅光说:“一定要记住,不做准备不面试。”面试前的准备包括以下几个方面:1、充分了解应聘单位和应征职位。金山软件公司人力资源部经理胡斌说,面试前一定要知道你去应聘的这家单位主要业务是做什么的,主要对手是谁,你所应征的职位...
答：人事行政工作评价1 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 过去半年来,公司从组建到发展,此刻已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大...
答：（三）做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用...
答：直言不讳，表现出你成为领导者的能力。现在在90之后，它更自行。已经反复强调你的权威，但它成功了。让员工觉得管理总是太大了，并且有一个距离感。在这里，权威没有绑定。但更多的人为导向。让每个人都发挥他们的优势。有更多的意识来做自己的东西。作为管理层，有必要成为一名员工，也有能力抑制管理...
答：1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2.职位分析和绩效考核管理能力。 3.薪酬与福利管理能力。 4.人力资源开发、培训能力。 5.人事制度管理能力。 当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。 另外,人力资源经理以上几个...
答：每天了解一个专业 人力资源管理 开设课程 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。 专业简介 人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能,涉及人力资源规划、招聘与配置、...
