管理者和员工，心理距离保持到什么程度是最合适的？

管理者需要尽可能树立自己的权威，同时也需要跟员工适当拉近距离，通过这样的方式来显示自己的亲和力。

在参与管理工作的过程当中，一些管理者不知道如何把握自己跟员工的心理距离，同时也会非常担心自己没有办法树立权威。从某种程度上来说，只要管理者本身的工作能力没有问题，并且管理者能够合理分配团队中的各项工作，大多数领导其实不需要过分纠结自己跟员工的具体问题，领导反而需要把更多的注意力放到团队工作上。

你需要树立自己的权威。

对于管理者来讲，当管理者带领一个团队一起做事的时候，管理者首先需要树立自己的权威。在此之后，整个团队的工作才能够正常开展。如果管理者跟员工走得过近的话，这可能会显得管理者没有任何权威，身边的员工也不会听从管理者的安排。

你也需要适当拉近自己跟员工的距离。

如果管理者和员工的距离过远，这可能会显得管理者非常冷漠，身边的员工也不会喜欢跟自己相处。也正是因为这个原因，我建议管理者多从生活中去关心员工，通过这样的方式体现出自己对员工的重视。如此一来，员工就会更加认可自己的领导，同时也会愿意在团队内专心做事。

管理者不需要过分纠结自己跟员工的关系问题。

之所以这样说，主要是因为考核一个管理者的管理水平的标准是团队业绩，不是自己跟员工的相处方式。当一个管理者开始纠结自己跟员工的相处问题的时候，这恰恰说明相关管理者的管理能力不够。在多数情况下，我个人会更加建议管理者多去关注团队的工作问题，把团队工作做好才是一个管理者应该做的事情。

我觉得心理距离保持到一个陌生人以上朋友未满的程度是比较合适的，太过亲密容易影响工作，太过疏远也不容易合作。

其实要非常清楚，管理者就是管理者，员工就是干活的人，所以两个人肯定不要太过于亲近。否则会影响管理者的管理和领导。

有事说事，不要去说私人的事情。就是最好的，最佳的一个距离，不影响。

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