十种世界顶级思维拉开你与同龄人的距离
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-06
十种世界顶级思维拉开你与同龄人的距离
1. 墨菲定律
如则缺果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。主要有四个方面：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司前总经理詹姆士·波克。主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅 是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
拉开你和同龄人差距的6种顶级思维方式!
答：…那么，你一定会被高层注意到。善于合作 已不是单打独斗的时代，一个人独自奋斗不是不能成功，只是难上加难。不断成长 成长型思维需要你不断学习，不断关注未来，确定未来所需要的技能，尽早着手学习。如果想让自己的职业生涯加速发展，你就需要尽快学会最高等级的技能。
学会这5种顶级思维!帮你甩开同龄人!
答：帮你源樱甩开同龄人的5种顶级思维 1. 结构化思维 结构化思维通过利用基础结构和思维框架，对碎片化信息进行有组织性的收集、归纳和整理。这样做可以快速理清思路，提高解决问题和思考问题的效率，同时使与人沟通更加清晰。如何实践结构化思维？- 发散：进行头脑风暴，尽可能多地列出要点。- 分类：确定目的...
秒杀同龄人的顶级思维
答：秒杀同龄人的顶级思维 顶级思维 一、日复盘 ①今天都做了什么?②所做的事情分别有什么产出?③做这些事情，分别花了多少时问?④哪些是应该做的?哪些是不应该做的?⑤遇到什么问题?分别是什么原因造成的?⑥应该做的事情还有更好的方式吗?⑦在时问花费上，还有哪些方面需要改进?⑧今天想明白的一个感悟...
学会这5种顶级思维!甩开同龄人!
答：1. 结构化思维：通过使用基础结构和思维框架，对零散信息进行有序、高效的整理，快速清晰地解决问题和沟通。如何实践：发散思维进行头脑风暴，尽可能多地列出要点；分类确定目的和筛选信息的原则；提炼关键信息并找到核心问题；简化思维，去除不必要的复杂性，专注于少数重要的事情。如何实践：精简欲望，专注于...
20个顶级思维,拉开你和同龄人的差距
答：1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?心理情感问题 2023-04-21 · 贡献了超过374个回答 知道答主 回答量:374 采纳率:0% 帮助的人:618 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
记下这15个顶级思维,拉开和同龄人的差距
答：拉开你和同龄人的5个顶级思维 搞钱必看 个人成长 自我提升 你是谁，就会遇见谁 你所遇到的人，往往取决于你是什么样的人；与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽；努力提升自己，去遇见更优秀的人；聪明人，先从自身找原因 遇事抱怨，消极应对，只会让事情越变越糟；多从自己身上找原因，沉淀...
秒杀同龄人的顶级思维
答： 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 秒杀同龄人的顶级思维 我来答 1个回答 #热议# 个人养老金适合哪些人投资?科普识通今 2023-04-26 · TA获得超过258个赞 知道小有建树答主 ...
拉开你和同龄人差距的10个顶级思维
答：知道小有建树答主 回答量:2871 采纳率:100% 帮助的人:3万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 抢首赞 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 分享 复制链接http://zhidao.baidu.com/question/929075827456502539/answer/4327324717 新浪微博 微信扫一扫 举报 收起 推荐...
1. 墨菲定律
如则缺果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。主要有四个方面：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司前总经理詹姆士·波克。主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅 是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
答：…那么，你一定会被高层注意到。善于合作 已不是单打独斗的时代，一个人独自奋斗不是不能成功，只是难上加难。不断成长 成长型思维需要你不断学习，不断关注未来，确定未来所需要的技能，尽早着手学习。如果想让自己的职业生涯加速发展，你就需要尽快学会最高等级的技能。
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答：1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?心理情感问题 2023-04-21 · 贡献了超过374个回答 知道答主 回答量:374 采纳率:0% 帮助的人:618 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
答：拉开你和同龄人的5个顶级思维 搞钱必看 个人成长 自我提升 你是谁，就会遇见谁 你所遇到的人，往往取决于你是什么样的人；与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽；努力提升自己，去遇见更优秀的人；聪明人，先从自身找原因 遇事抱怨，消极应对，只会让事情越变越糟；多从自己身上找原因，沉淀...
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