秒杀同龄人的顶级思维
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
秒杀同龄人的顶级思维
顶级思维
一、日复盘
①今天都做了什么?
②所做的事情分别有什么产出?
③做这些事情，分别花了多少时问?
④哪些是应该做的?哪些是不应该做的?
⑤遇到什么问题?分别是什么原因造成的?
⑥应该做的事情还有更好的方式吗?
⑦在时问花费上，还有哪些方面需要改进?
⑧今天想明白的一个感悟启发是什么?每天晚上10点前完成当日复盘及次日计划。
二、周复盘
①周计划:写下具体行动，周日制定，分继续做/停止做/开始做。
②周复盘:根据行动，验收结果，为什么达成/未完成，不断问自己为什么?
③奖惩机制:奖惩分明，依据任务难度，设置相应奖励和惩罚。
④把下周的计划写上进度表，及时跟进，每周日23点前完成周复盘及下周计划。
三、月复盘
①本月目标:目标合理+预期完成时间。
②计划行动:执行时间+执行步骤+执行内容。
③检查结果:完成时间+完成结果。
④问题分析:完成/末完成原因分析。(为什么达成了?为什么没达成?多问自己为什么。)
⑤本月大事记:本月有成就感/重要的事+自己取得的成就或进步。
⑥下步计划:未来继续做什么、停止做什么、开始做什么，每月月底前完成月复盘及次月计划。
四、年复盘
①用一个词总结自己的全年。
②复盘今年任务完成情况及五年进展。
③回顾过去一年的10个高光时刻。
④写下过去一年的3个遗憾并分析为什么?
⑤愿望版块:明年计划+五年计划+期待的样子。
⑥给明年的自己一句忠告，时刻提醒。每年年底前，完成年复盘及明年计划。
答：1、墨菲定律 越怕什么，越发生什么。推论：越害怕什么?就越准备什么，那样发生什么都不需要害怕!2、吉德林法则 把问题清楚记下来，就能解决一半问题。推论：问题越清楚，解决越彻底。3、吉尔伯特法则 工作上的危机信号，就是没有人会告诉你工作要怎么做。推论：有人告诉你怎么做的时候，不一定就是对的。
答：顶级思维 二、周复盘 ①周计划：写下具体行动 周日制定，分继续做/停止做/开始做 ②周复盘：根据行动，验收结果 为什么达成/未完成，不断问自己为什么？③奖惩机制：奖惩分明 依据任务难度，设置相应奖励和惩罚。④把下周的计划写上进度表，及时跟进，每周日23点前完成周复盘及下周计划 顶级思维 三、月...
答：4.利他思维 成年人的社交本质是价值交换。凡事多站在对方的角度考虑，想想自己能为他人带来什么价值。能为别人创造多大价值，你就会拥有多大价值，获得多少财富。5.闭环思维 凡事有始有终就是最简单的例子，比如用过的物品，立马放回原处，就不会在用的时候，翻箱倒柜找不到;领导交代的事，无论进展...
答：1. 墨菲定律 任何事都没有表面看起来那么简单。所有的事都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错。如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。要有“尽人事听天命”的觉悟。2. 波克定理 只有在争辩中才可能诞生最好的主意和决定。无摩擦便无磨合，有争论才有高论。只有引起争论，有理由、有实...
答：5个顶级思维,甩开99%同龄人 甩开同龄人的5个思维模型 1.人际交往必备-5W2H模型 !!不必再为人际关系苦恼,轻松变社牛!! What--是什么?目的是什么? How--怎么做?如何实施? Why--为什么要这么做?理由是什么? When-何时?什么时候完成? Who-谁来负责?谁来做? Howmuch-多少?费用多少?数量多少? 优势:基本上涵...
答：秒杀同龄人的顶级思维 第一个，永远不要在意别人对你的看法。记住是任何人，特别是那些非亲非故的人，有很多人就是故意的看不起你，看不上你，让你不快乐，或者是喷你，嫉妒你，恨你，记住，这些全部都是给你的精神内耗添油加料、他就是让你不快乐，就是为了故意打压你，他打压你他才过得很舒服...
答：拉开你和同龄人差距的顶级思维 关于素养 1、蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。3、...
答：拉开你和同龄人差距的8个顶级思维 1、墨菲定律 如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。2、蓝斯登定律 和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。3、美即好效应 对一个外表英俊或漂亮的人，人们很自然的认为他或她的其他方面也...
答：33个终身受用的顶级思维 1.蓝斯登原则。在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。前进后退均合法度，才至于进退都处在困境之中。2.卢维斯定理。谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。3.托利得定理。优秀的人是脑子里...
答：6.三层解释思维 现实层-浅显的，如大多数人看到的简单因果技术层-一种看得见技能的规律 本质层-一种深层次思维模型，通达人性，洞悉法则，且可以广泛适用的规律。学生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用三层思维进行思考，找到底层逻辑，直击问题本质，解决问题。可应用于沟通和信息传递。7.反思...
