作为一个基层管理者（电子生产），我的威胁是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
最大的威胁：就是得不到团队的认可，没有人支持。
做为一个基层生产管理者,遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：
1、团结向上；
2、员工素质和生产技术符合工艺要求；
3、听从指挥。
解决这个问题主要从三方面入手：
1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；
2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；
3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会
作为一个基层管理者(电子生产),我的威胁是什么?
答：最大的威胁：就是得不到团队的认可，没有人支持。做为一个基层生产管理者,遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素质和生产技术符合工艺要求；3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；2、科学...
作为一个基层管理者(电子生产),我的机会是什么?
答：好好工作，争取为工厂做出贡献。你的机会来源于你的上级主管是怎么看待你以及同事怎么评价你。将来你的上级或者你的同事，他们会在其他公司，他们会说，诶，我认识一个人，他不错哦，做事很兢兢业业。这时你的机会就来了。
做为一名基层管理者,你认为你的责任有哪些?
答：第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技...
作为一个基层管理者我应该怎么做
答：作为一名基层管理者，尤其是你手下管理很多人的时候，一定更要学会“分权”，权利和义务的是对等的。你能有效的将工作（权利）分配下去，员工才有归属感和荣誉感，而不是每天让他们呆着，或者你把工作都干了，他们就很听你话，说的难听点儿，你把工作都干了，他们还不领情呢。另外要处理好工作中的...
面试官问我是怎么管理的,我是一个基层管理者,我要怎么回答才合适_百 ...
答：做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去...
我是一个文化不高的公司职员,工厂的基层管理者,我面对的也是一些学问...
答：2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
求制造型企业做基层干部培训的感想
答：制造型企业做基层干部培训的感想 通过参加了《怎么样管理好你的员工》的培训，自生产线上我，更深知要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下几点：1、技术技能要精，才能够有效指导员工，才能够树立威信。一线管理人员首先对本职工作的技术技能要熟练，在这个基础之上，对员工进行有效的指导，这能...
如何做好一名基层管理者!!
答：做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,...
作为一个基层管理者,该怎样带好一支团队?
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 送给你“10大”基层团队管理技巧,好好研究研究,运用到实际管理中,肯定会对你的团队管理能力带来提升。 一、员工业绩滑坡 你只有首先了解了员工出现的问题,才能够设法解决问题。你应当采用“面谈”的方式了解他们对现状的看法,而不应当采取质问的态度。面谈是一种积极的倾听,...
做为一个基层生产管理者,遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：
1、团结向上；
2、员工素质和生产技术符合工艺要求；
3、听从指挥。
解决这个问题主要从三方面入手：
1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；
2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；
3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会
答：最大的威胁：就是得不到团队的认可，没有人支持。做为一个基层生产管理者,遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素质和生产技术符合工艺要求；3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；2、科学...
答：好好工作，争取为工厂做出贡献。你的机会来源于你的上级主管是怎么看待你以及同事怎么评价你。将来你的上级或者你的同事，他们会在其他公司，他们会说，诶，我认识一个人，他不错哦，做事很兢兢业业。这时你的机会就来了。
答：第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技...
答：作为一名基层管理者，尤其是你手下管理很多人的时候，一定更要学会“分权”，权利和义务的是对等的。你能有效的将工作（权利）分配下去，员工才有归属感和荣誉感，而不是每天让他们呆着，或者你把工作都干了，他们就很听你话，说的难听点儿，你把工作都干了，他们还不领情呢。另外要处理好工作中的...
答：做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去...
答：2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
答：制造型企业做基层干部培训的感想 通过参加了《怎么样管理好你的员工》的培训，自生产线上我，更深知要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下几点：1、技术技能要精，才能够有效指导员工，才能够树立威信。一线管理人员首先对本职工作的技术技能要熟练，在这个基础之上，对员工进行有效的指导，这能...
答：做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,...
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 送给你“10大”基层团队管理技巧,好好研究研究,运用到实际管理中,肯定会对你的团队管理能力带来提升。 一、员工业绩滑坡 你只有首先了解了员工出现的问题,才能够设法解决问题。你应当采用“面谈”的方式了解他们对现状的看法,而不应当采取质问的态度。面谈是一种积极的倾听,...
