作为一个基层管理者（电子生产），我的机会是什么？

好好工作，争取为工厂做出贡献。你的机会来源于你的上级主管是怎么看待你以及同事怎么评价你。将来你的上级或者你的同事，他们会在其他公司，他们会说，诶，我认识一个人，他不错哦，做事很兢兢业业。这时你的机会就来了。

如何做好一个生产基层管理者,怎么激励90后员工
答：90后可以采取一种开放式的管理，不要给他们太多的压力和阻力，在不违犯原则的前提下，给予他们一的放纵的权力，多了解他们的喜好、困难以及对他们提出的合理建议进行推崇。这样一来，你的工作好好做的多。我也是个基层管理者，有者较多感受。有什么问题还可以给我留言 ...

我是一个刚刚上任的基层管理者,每天都有很多的指标任务,怎样才能干出...
答：君不闻曹操刘备孙权呼？识人用人而已！每天 用 日程表 按 轻重缓急 安排 自己应做事情。

如何做好基层生产管理?
答：7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。生产管理三大手法：1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种...

如何做一名优秀的基层管理者?
答：相信看过《士兵突击》的企业经理们,都会对剧中人物留下深刻印象,因为他生动地向我们诠释了如何去做一个优秀的基层管理者。 剧中,702团钢七连三班的班长是一个典型的基层管理者岗位,在这个岗位上,他作为伯乐独具慧眼识别人才,他成功地与上下级建立起默契的心理契约,他是团队文化坚定的传播者,还有他那高超的会议...

作为一个管理者,我们是管理过程?还是管理结果?哪个重要
答：由于计划的实施阶段通常是由下属完成的，这就容易导致管理者会想当然的认为“任务安排下去就行，我到期只看结果”，从而导致“重结果、轻过程”的现象，这也是管理者常犯的误区之一。也有一种相反的现象，就是“重过程、轻结果”，也就是管理者在任务的实施阶段，遇有现有条件不足以支持达成预期目标时，...

我是一个公司的基层管理者,公司有要求说在明年公司员工进行口语考核...
答：第二，循序渐进地改变，当发现自己的口语不怎么标准的时候，就要不断的去练习，比方说新闻联播，主持大赛，你要多看，多练习，只有通过日积月累你才能有所提高，不管什么都需要平时巩固，而不是到了眼前开始临时抱佛脚。第三，就算自己是一个基层管理者，平时比较忙，但是，也不要一直封闭在有限的空间，...

仓库管理员工作总结
答：在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟...

如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为...

怎么做好一个生产管理人员?
答：做好一个生产管理人员，需要：一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道:我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表:数量、时间、品质完成了。可是，问题...

我的基层管理之路(二十一)在企业不同发展期,职工如何跟上步伐
答：我们作为职工，就需要遵守规则，不断锻造自己的核心价值观，规范自己的行为，使用一定的方法和工具，让各项业务正常运转和流程通畅。作为管理者，应该具备：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心，这五个良好的习惯。在企业发展中，以身作则，带头行动，提高执行力。愿景描绘，各层级管理者都...