面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
面试时当面试官问到说你作为一个基层管理着,当你手下的员工做错事了,引起了客人投诉时你该怎么做？
一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；
二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；
三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；
四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；
五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
按照以下内容为纲要，结合具体情况灵活应答便是。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
你是一名管理者，你的职责就是要通过计划、组织、指挥、协调和控制等，使部属顺利完成任务与目标。
所对，你的回答就要围绕这几个方面进行，简要说明你是怎样进行这5个方面工作的，之后再详细回答面试官的追问即可。
如果你是制造现场管理者，也可从其它方面回答，比如P（生产管理）Q（品质管理）C（成本管理）D（纳期管理）S（安全管理）M（士气管理——我习惯用团队建设），同样简要说明这几个方面是怎样做的。
个人觉得以上方式作答，面试官会认为你是一个懂行的、称职的基层管理者。
你就说，不同的公司企业，根据企业文化的差异，管理上是有侧重偏差的，有时需要强制管理，有时需要柔怀。在管理上不可能有固定的方向，但肯定是需要从整个公司的大局方面上来做出调整，以理解上司，体恤下属为基本。 然后顺带说以个自己管理中的成功例子，但不要一副很自得的样子，客观的讲述。
如果是基层管理者所回答内容更多更具体，只要把各项管理条理化一下再展开，要能展开能收回如下：一日常工作管理：比如：考勤、早会、巡检；二制度管理执行：比如班前会制度、假勤管理、奖金分配等制度；
面试官问我是怎么管理的,我是一个基层管理者,我要怎么回答才合适
答：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心...
面试官问我是怎么管理的,我是一个基层管理者,我要怎么回答才合适
答：你就说，不同的公司企业，根据企业文化的差异，管理上是有侧重偏差的，有时需要强制管理，有时需要柔怀。在管理上不可能有固定的方向，但肯定是需要从整个公司的大局方面上来做出调整，以理解上司，体恤下属为基本。然后顺带说以个自己管理中的成功例子，但不要一副很自得的样子，客观的讲述。
面试如何管理一个团队
答：问题一:当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把...
面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题...
答：我是从基层一步一步做上来的，我的管理理念有一部分是从书本上学来的，而最有用的管理方式是我自己实实在在的工作经历中总结出来的。我相信实用好用的管理技巧比好听好看的管理理论更能让领导们认可我的管理能力！作为一个上级，我需要做的是带领下属们更好的工作，我在这个团队中所起的作用一方面是...
面试时当面试官问到说你作为一个基层管理着,当你手下的员工做错事了,引...
答：第一，先安抚客户；第二，了解事实情况；第三，对员工进行教育；第四，针对错误情况，按照公司制度进行规范处理。
面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题...
答：管理既是一门科学也是一门艺术1.从科学上讲,我会将小组进行两个层面的细分,一是从员工的性格和职责来安排适合他的任务二是分权给下属,如果有可能的话设立2-3个小组长分别负责几个人,再将他们的情况再我这里汇总。2.但管理达到一种完美的科学也就成了艺术在具体实践中,我会重视“上行下效“的作用, 以自己的...
经历问我如何做一位管理我该怎么回答
答：8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义 你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。9.你需要多久能够对做出显著的贡献？答案要实际一点。可以这样回答，尽管你...
当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答?
答：如果说要管理一个团队的话，我觉得应该从两方面考虑，第1个是自己的专业能力，如果说在团队遇到困难的时候，自己能适时的给予一些指导或者帮助，另外能给予一些资源的协调方面来讲，可能对团队是有帮助的，相信团队的人也会对你有所改观。其次那就是要有足够的情商，因为管理团队，呃，除了有工作能力之外...
面试被问你打算怎么做管理
答：思路:1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系...
在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话,我应该怎...
答：看你应聘什么岗位，如果是仓储的话，你可以说通过什么方式，例如：标签，固定地堆来管理货物，如果是管理人员，你可以通过什么方式，例如：什么制度来管理人员，奖罚措施什么的都可以，祝你面试成功！
第一，先安抚客户；
第二，了解事实情况；
第三，对员工进行教育；
第四，针对错误情况，按照公司制度进行规范处理。
面试被问到：为什么离开上一家公司，该如何回答？
一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；
二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；
三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；
四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；
五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
按照以下内容为纲要，结合具体情况灵活应答便是。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
你是一名管理者，你的职责就是要通过计划、组织、指挥、协调和控制等，使部属顺利完成任务与目标。
所对，你的回答就要围绕这几个方面进行，简要说明你是怎样进行这5个方面工作的，之后再详细回答面试官的追问即可。
如果你是制造现场管理者，也可从其它方面回答，比如P（生产管理）Q（品质管理）C（成本管理）D（纳期管理）S（安全管理）M（士气管理——我习惯用团队建设），同样简要说明这几个方面是怎样做的。
个人觉得以上方式作答，面试官会认为你是一个懂行的、称职的基层管理者。
你就说，不同的公司企业，根据企业文化的差异，管理上是有侧重偏差的，有时需要强制管理，有时需要柔怀。在管理上不可能有固定的方向，但肯定是需要从整个公司的大局方面上来做出调整，以理解上司，体恤下属为基本。 然后顺带说以个自己管理中的成功例子，但不要一副很自得的样子，客观的讲述。
如果是基层管理者所回答内容更多更具体，只要把各项管理条理化一下再展开，要能展开能收回如下：一日常工作管理：比如：考勤、早会、巡检；二制度管理执行：比如班前会制度、假勤管理、奖金分配等制度；
答：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心...
答：你就说，不同的公司企业，根据企业文化的差异，管理上是有侧重偏差的，有时需要强制管理，有时需要柔怀。在管理上不可能有固定的方向，但肯定是需要从整个公司的大局方面上来做出调整，以理解上司，体恤下属为基本。然后顺带说以个自己管理中的成功例子，但不要一副很自得的样子，客观的讲述。
答：问题一:当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把...
答：我是从基层一步一步做上来的，我的管理理念有一部分是从书本上学来的，而最有用的管理方式是我自己实实在在的工作经历中总结出来的。我相信实用好用的管理技巧比好听好看的管理理论更能让领导们认可我的管理能力！作为一个上级，我需要做的是带领下属们更好的工作，我在这个团队中所起的作用一方面是...
答：第一，先安抚客户；第二，了解事实情况；第三，对员工进行教育；第四，针对错误情况，按照公司制度进行规范处理。
答：管理既是一门科学也是一门艺术1.从科学上讲,我会将小组进行两个层面的细分,一是从员工的性格和职责来安排适合他的任务二是分权给下属,如果有可能的话设立2-3个小组长分别负责几个人,再将他们的情况再我这里汇总。2.但管理达到一种完美的科学也就成了艺术在具体实践中,我会重视“上行下效“的作用, 以自己的...
答：8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义 你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。9.你需要多久能够对做出显著的贡献？答案要实际一点。可以这样回答，尽管你...
答：如果说要管理一个团队的话，我觉得应该从两方面考虑，第1个是自己的专业能力，如果说在团队遇到困难的时候，自己能适时的给予一些指导或者帮助，另外能给予一些资源的协调方面来讲，可能对团队是有帮助的，相信团队的人也会对你有所改观。其次那就是要有足够的情商，因为管理团队，呃，除了有工作能力之外...
答：思路:1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系...
答：看你应聘什么岗位，如果是仓储的话，你可以说通过什么方式，例如：标签，固定地堆来管理货物，如果是管理人员，你可以通过什么方式，例如：什么制度来管理人员，奖罚措施什么的都可以，祝你面试成功！
