面对“老油条”员工，作为领导该如何处理？
主要问题
我现在遇到3个老油条员工。只要开会就迟到，不按规程，单凭经验操作，无法向他安排工作。由于岗位因素，上班爱玩手机，爱越级反映。一有问题理由比长江水都还多，说这个不对那个不对，就自己是对的。
按制度处理，罚他款，还是不改，还专门打电话骂我。说实在的，有机会真想T出车间了。
你们遇到这些人，都是怎么处理的？
大家这样说
网友一：
这类老员工一般都有自己的特长， 或者对企业有很多的贡献， 一般这样有性格的老油条 ，基本都有专长 ，多与车间的人员搞好关系 ，方便对自己的工作开展 ，一直敌对的话会对企业没有太多的好处 ，都有性格的话 ，那问题就会激化， 对工作的开展不会有太多的帮助。
网友二：
现在的老油条员工，我见过的比较多，不过有一点好的话就是迟到，早退的现象没有什么。个人感觉就是老油条，资格老，经验丰富，有时候私下里多沟通要比明面上罚款好一些。
罚款不是目的，这类人，制度管理纯属是扯。该辞退辞退，该换岗位换岗位。
网友三：
看来楼主是班长之类的岗位，人上一百，形形色色，有这样的人难免的。团结大多数，打击极少数，这样你就好做了。
如果要处理，一定要事实清楚，有理有节，才好处理。不要不清不楚的不疼不痒的处理，这样反而会被起到不好的作用，也就是会越级上告反咬。
老油条其实要分是有本事不服从的，还是只是混日子。有本事的老油条要他服你，只有你比他更强。
网友四：
我感觉，既然是老油条，肯定有他过人的地方，发现他们过人之处，先学过来嘛。
老油条都喜欢高帽子，先给他们戴一戴，口头上的“专家”、“老师傅”、“中流砥柱”啊什么的，又不伤大雅，先团结起来，关键时候他们能解决问题，看一看他们是怎么解决的，分析一下，等你学会了，比他们还强的时候，适当的压一下他们，那时他们就会自己收敛的。
领导不是特别关心是谁在干活，而是整个工作流程是不是很顺，不需要去麻烦领导的情况下，是否还能正常运行。有时候领导还要顾及各方面的因素，尤其是关系户。
网友五：
出来混，总是要还的。不要老想着管住谁，多想想把工作完成就行。
从楼主的表述来看，是一些年纪大的老员工不服从你的管理，没把你放在眼里。他们能越级上报，说明了什么呢？最后上级领导处理他们了吗？下面的人还要上级领导出面来处理，是不是同时也说明了自己的管理能力、人际关系处理能力方面的欠缺呢？
有时候多反思一下自己。出来混口饭吃，为难了别人，最后还是会为难了自己。
网友六：
个人认为：首先是老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创的功臣，要给他话语权，尊重他（她），适当的时候授权给他（她），充分体现其才能。
其次建议你不管什么人要按制度办事，作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；有时可能你的方法不当，也要找找自身的原因错在哪里，要让你的下属感到你的存在，感到你的真诚、感到你的能力，不要摆架子，平常多跟他们沟通交流和请教，自己强了，别人肯定会服你的。
网友七：
团结大部分，打击小部分。考核的时候一定要做到有理有据，并且出通报，要他签字画押，这些都是证据，累计到一定数量以后是可以开除他的，或者是合同到期以后就不续约了。
但如果只是一个班长，那就多向主管汇报工作，但一定要有证据，如果主管都护着他，那只有随大流了。现在很多老油条，其实生活压力也不小，真到了要被开除的时候，他们都会慌的，毕竟习惯了这种工作环境。
面对老油条领导该实行优胜劣汰规则，把那些不干活磨洋工还占着位置的人全部清理出去，引入新员工进入到团队当中。
1，善于，狐假虎威刚到领导岗位上，一定要将权力牢牢把握住，这其中就是要善于将上面领导赋予的权力充分利用好，职场老油条再油，那也是你的下属，所以既然是你的下属，就一定是需要你提供权力支持的，你要善于借力，有时候还要狐假虎威，只有这样，才能树立起你的微信2，将工作架空，待岗如果职场老油条确实很不配合工作，你可以用方法将他的工作架空，让他待岗，这样的话，会让老油条很不适应，也可能会知难而退，作为一个领导，应该是具备分配工作的能力的，所以工作具体怎么安排，就看你的本事了
答：三、合理的分配工作，给对方穿小鞋 在职场中遇到不服从管教的老油条，这样的人就要从实际行动来出发，一定要抓住员工的弱点来分配工作。既然不属于员工的本职工作，如果接受这样的任务的时候也必须去完成，虽然员工有一些不情愿，但是这样的分配还是必须去合理的对待。时间一长员工在这份工作上受到委屈的时候...
答：下面就讲几个，不开除这样的下属，但是又能让下属老老实实听话的好方法吧。1、让他吃亏！很多人之所以肆无忌惮，那是因为他没有吃过亏。认为领导很多时候会从大局出发。即使某个下属很不给力。经常影响大局。经常不好好工作。但是身为领导也会尽力的把事情给做好，不让整体出错。这样做虽然很好。但是...
答：“老油条”员工其实内心深处也想和领导友好相处，但是他们怕自己示弱之后被领导压制，因此作为领导的你，要学会和这部分员工相处，让他们体验到尊重，要多给他们施展才华的机会，其实大多数“老油条”员工都是吃软不吃硬，在私下交往的场合多说几句，他们喜欢听的话，让他们的虚荣心得到满足，再开展领导工...
答：面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。1、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智...
答：出来混，总是要还的。不要老想着管住谁，多想想把工作完成就行。从楼主的表述来看，是一些年纪大的老员工不服从你的管理，没把你放在眼里。他们能越级上报，说明了什么呢？最后上级领导处理他们了吗？下面的人还要上级领导出面来处理，是不是同时也说明了自己的管理能力、人际关系处理能力方面的欠缺呢？
答：如何树立威信?1.以身作则。你做得不好，员工都不信。就像是同一个东西或者项目。如果连领导都做不到，为什么还要要求员工做得更好？所以，领导者要想树立威信，就要学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造良好的形象，慢慢深入人心，这样才能真正得到尊重。真正有实力有能力的领导，往往懂得...
答：真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属，但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉中就把事情办成了。老油条总结，领导对待那些不听话的下属常用得...
答：1、在职场如何对付老油条方法一:低调做事 如果你是名校毕业,也不要随便拿出来和别人比,面试官自然会权衡。学校虽然有优劣之分,但名校毕业并不意味着能力就强。讲专业知识时可以口若悬河,其他地方要低调点,免得别人觉得你过于张扬。还有别干那种损害别人抬高自己的事情,否则会让别人觉得你的人品有问题。&...
答：员工上下一心，齐心协力提高工作的效率，出色的完成工作，愉快的相处，创造更大的效益。第二个，沟通无效之后，召开相应的会议，恩威并施，严明相应的规章制度，行使自己领导相应的权利。沟通无效之后，虽然自己会很气愤，但是一定要让自己冷静下来，召开相应的会议。严明相应的规章制度，让员工明白自己的职责...
答：4. 在工作中应保留证据，以防未来出现纠纷。这不仅是应对老油条同事的方法，也是一个良好的工作习惯。随着时间的推移，工作中难免会出现问题，有时即使是公司的规章制度也可能存在漏洞。为了防止自己成为替罪羊，务必保存与同事或领导的沟通记录，以备不时之需。5. 不要过分计较，应主动与老员工建立良好...
