怎样收拾“老油条”，性格温和的人做领导，如何树立威信?

怎样收拾“老油条”

1.完善公司的规章制度，让它钻不了空子。可能是公司的管理机制不健全，不完善。有些老员工会觉得公司乱了，在公司没有发展前景。他们做好了就做不好，这样就会出现越来越多的“混日子”老油条。在这种情况下，最好的办法就是完善公司的各种规章制度和管理制度，比如迟到早退怎么处罚，公司明令禁止什么，不允许做什么，犯错怎么处罚等等。有规章制度约束他们，他们没有漏洞可钻。

2.边缘化他们。这种油条，我们可以看到，不仅不活，还受影响。我们在管理中首先要做的不是如何清理坏的，而是保护好的不被坏的感染。只有忽视和边缘化，视他如无物，反正钱是不交的`，丢的也不是，他存在不存在，其实都无所谓。这种混吃等死，算是个好办法。国家损失几千块钱，他却输了。是的，你可以。不能被淘汰。

如何树立威信?

1.以身作则。你做得不好，员工都不信。就像是同一个东西或者项目。如果连领导都做不到，为什么还要要求员工做得更好？所以，领导者要想树立威信，就要学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造良好的形象，慢慢深入人心，这样才能真正得到尊重。真正有实力有能力的领导，往往懂得率先垂范，为员工树立榜样。我为我的员工树立了榜样，下面的人只需要按照同样的标准努力就可以了。所以变相的减轻了员工的负担，帮助他们解决了很多问题。当然，他们会被说服。

2.说话算数，以“诚”掌权。君子一言，驷马难追。说了就要落实，兑现。作为领导，这一点很重要。实践证明，人没有信仰站不起来，家庭没有信仰站不起来，企业没有信仰站不起来，国家没有信仰活不下去。管理者，尤其是一把手，一定要坦诚相待，真心对待团队成员，这样他们才能大胆工作，他们的兄弟才能相信你的回报并努力工作。

首先应该多观察公司当中的老油条，找到他们身上的弱点，和他们积极的进行沟通，如果对方还是屡教不改的，就采取强硬的手段，让对方知道自己的威信力，还要充分利用自己的各种社会资源。

应该要先树立规矩，然后一定要自己也要遵守，这样才能够树立一定的威信。

可以制定相关的规章制度，这样的话才可以让人们在生活中特别努力去工作，也应该有一个奖罚制度。

性格温和的领导，想要树立自己的威信，可以杀鸡儆猴，如果员工中有不服从管教或者是做事情非常嚣张的人，领导可以用这种人杀鸡儆猴，然后再保持自己温和的一面，这样的话所有员工都不敢小瞧领导了。

老实人该如何应付职场中的老油条呢?
答：3. 和气应对，保持微笑：在职场中，保持良好的人际关系至关重要。老实人应该坚持自己的价值观，面对老油条的行为时，保持礼貌和尊重。微笑和友善的态度可以帮助缓解紧张的气氛，避免不必要的冲突。记住，和谐的工作环境有助于个人和团队的长期发展。

性格温和的人做领导时,应该怎样树立威信呢?该如何收拾“老油条”呢?
答：你要制定规矩，严格按照规矩去执行，可以好好的惩罚他们。

老实人该如何应付职场中的老油条呢?
答：3、保持微笑 俗话说，以和为贵。坚持自己的职场价值观，对他们的行为保持微笑，不妄加评论。

在职场怎样对付老油条
答：2、在职场如何对付老油条方法二:忍一时风平浪静。面对咄咄逼人的老油条，最重要原则就是不要被激怒，更不要因为对方提出的问题过于尖锐，而觉得对方欺人太甚不论对方个性原本不友好，或是想先给求职者一个下马威，都切忌不要发火，否则就算你其它条件再好，你也输了这场面试。3、在职场如何对付老油条...

怎么管理职场老油条
答：如何管理收拾职场老油条 1、边缘化，让他坐冷板凳。这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的.，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类...

如何管理老油条型和工作极其被动型的员工?
答：但是，对于想要老油条型员工变的工作积极主动起来，是比较难的，这需要他们自己的工作需求和目的有变化时才能实现，这和放牛人赶不动不想吃草的牛，一样的道理。另外和老油条型员工的沟通技巧方面，可以采取参与式沟通，既把工作任务和目标设定的决策，让他们自己也参与，你注意引导他给自己设置的任务和...

如何对付倚老卖老的老人或者职场老油条?
答：01 伤不起，总能躲得起。如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。02 锻炼好口才。如果有的时候你躲不开这样的人，那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有...

如何有效的管理“老油条”下属
答：怎么样管理好老油条, 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽其用。 管理推卸责任的员工 推卸责任在我们的工作中频有出现,是一种相当普遍的现象。其...

老实人该如何应付职场中的老油条呢?
答：打小申报、抢功绩基本都不算甚么，还恐怕他人抢了他的地位以是挖空心思赶走他人。不外还好老板欣赏这个姐，把她调去了公司紧张部分而且加薪升职。她说除公司老板和本身能够让她分开公司，其他人想也不要想。看得进去，见地过职场捅刀侠的人还真很多，职场竞争激烈，实在捅刀侠们每每都是害怕你的一些...

如何对付倚老卖老的老人或者职场老油条?
答：这样也能激发员工的积极性。做得好就奖励，做得不好就要受到惩罚，这样员工也无话可说。03、施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位...