面对“老油条”员工，作为班组长应该怎么办？
面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。
1、先礼后兵
首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然后让你知难而退。
对于这样的老油条，我们千万不能掉以轻心，一定要学会先礼后兵，一定要先让对方觉得你很好欺负，当你安排的任务被对方懈怠以后，立刻杀他个措手不及，当然也不能给对方留下话柄，事后也要主动跟对方说明情况，最好是表达一下自己“也很难做”，以此来让对方警惕。
2、直接硬刚
其次，既然你都已经做到组长的位置了，那么手里面自然是握有一定权力的，如果说是在公司里面，你有权去处罚对方的话，那么只需要拿出铁腕手段即可，当然也不能直接就挑刺，而是就事论事，每一次出现问题的时候都直接硬刚，让对方知道你的性格是怎样的。
不过话说回来，一个硬刚的组长也要有足够的能力，如果你自己做事情都很拖拉，而且自己也是漏洞百出，那么你有什么脸去硬刚别人呢？
3、职场孤立
最后，如果是不能跟老油条太直接的过招，那么最好是将小组的人员都拉拢过来，让小组人员都知道这个老油条是怎样的人，将暗暗逼迫老油条的事情，交给小组的其他人去做，如果一个小组里面五个人，有四个人都对老油条不满，且对他进行了催促，那么老油条也会受到强大的压迫，自然也会收敛许多，这一招也是非常好用的。
遇到老油条员工，管理者就会比较棘手，不知道怎么管理这样的员工，一般老油条的人就是仗着自己工作时间比较长，资历比较老，所以才会变成老油条，而且对于工作环境非常的熟悉。也比较喜欢占便宜，遇到脏活累活都会找借口推脱掉，然后也会常常的闹情绪，表达自己的不满，在工作中也非常喜欢贪便宜。
可是这样的人一般都不会犯大错误，只会常常的犯一些小错误，然后领导拨一下动一下，执行力非常差，耍滑头也是常有的事情。对待工作的态度比较消极散漫，而且非常不上进。对待这样的老油条员工，不能一味的纵容，一定要将管理者的态度给拿出来，让老油条员工心中有所戒备，这样才能够在日后的工作中收敛自己的行为，而且不要逃避老油条员工这个问题要正视这个问题，不然会把工作中的风气带偏了。
要时常的敲打一下老油条员工，提醒一下其作风问题，让老油条员工早日改进。如果老油条员工们都抱成了一团，变成了一个工作的团体，可以尽量的将这个团体拆开，这样可以减少影响力，对老油条员工也要减少一下依赖。可以尝试着招聘新员工，然后注重一下员工的素质与能力的培养。
对于班组长来说，作为管理者的身份出现，所以在面对老油条员工的时候，一定要拿出勇气和方法，不要产生正面冲突，这样会有不好的影响，站在工作的角度来处理整个问题，不要让这种老油条员工再出现了。也可以改变一下公司工作的氛围来将老油条员工进行改造。时刻警老油条员工，一旦出现得寸进尺或违规的行为，就可以进行换岗换职。
我觉得面对这样的员工，你就应该采用特别的对待方法，再和他进行交流的时候不要拐弯抹角就应该和他直来直去的，这样他也没有办法去推脱和拒绝，一定不要给他留下任何后悔的空间，直接把工作安排给他，并且要求他必须完成，这样他也不会在工作中占小便宜了。
首先千万不要做人，也不要默写，一定要明确态度，要正视负面影响，不要退缩，不要躲避，要配合人力资源找这个员工谈话，拆散对方的小团体，完善管理制度。
应该和这个员工好好的谈谈，如果这个员依然不理的话，可以选择给这个员工一些小惩罚可以罚款。
答：甚至有些老员工,更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话,这个问题就不会改变。 四、总结 尽管一年的问题留下来了不少,但是在成绩方面,我们确实进步不少,在下一年的工作中,我还要继续加油,做好自己的工作,为车间进一步提升而努力! 车间班长个人年终工作总结5 20__年,我作为__压车间的班长,在过去的一年里...
答：丰富多彩的班前会 怎样推广班前会 二、班组长如何化解矛盾 用宽容之心对待员工 如何管理“老油条”如何管理“刺儿头”如何管理“争强好胜型”员工 如何管理“倚老卖老型”员工 如何管理“婆婆妈妈型”员工 如何做好非正式组织的工作 第四部分、班组长怎样带兵 一、班组长在定置管理中做什么 班组长的...
答：作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。 在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及...
答：◆ 班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ 班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，...
答：第一点造成的原因，大多与工作伙伴之间交流沟通有障碍，处理事务时不能及时准确有效地找到合理的方法，各自为政，没有协调好工作任务和同事之间的关系。有时候，群策群力就可以解决的问题，全都由一个人承担，自然就不会有高的工作效率，还会影响进度。第二点主要表现在有些老员工是老油条了，做得久了...
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答：制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解,这是他从当班长时体会到的,现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好,小组早会时间一般不要五分钟,部门早会一般不要超过十五分钟,时间太长容易导致疲劳,产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精,主要总结昨天,部署今天,并且目标明确,不要...
答：修理厂的管理以下方面着手：1、员工树立"用户第一、质量第一"的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2、 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于"中心"地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。3、新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工...
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