离职被挽留是好是坏？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
提了离职后领导挽留的4种原因
其实几乎每个员工在离职的时候，多少都会被老板挽留一下。或是为了情面，象征性地客套一下；或是动真格，晓之以情动之以理，甚至开出各种诱人条件，让你大为感动。
但是哪些挽留是真，哪些挽留是假，就需要你认真分辨一下。
一、有离职成本的员工
对于领导来说，一个在岗位已经熟练且干的不错的员工要离职，对团队和公司都是一种损失，毕竟招聘新人耗费的时间和经历还有磨合期都是一笔不小的付出。
因为如果你一走，目前的工作任务就会被打乱，重新招人又要经历新一轮的磨合期，十分不容易，所以不如先把你留下，等他找到你的备胎再秋后算账。
二、你的技术能力可能是领导挽留你的原意
仅有在少数情况下，领导是真心实意挽回的。
一般只因为你离开了，为他产生的损害非常大，例如你掌握了关键技术或是核心客户，或是你也是一些新项目的砥柱中流，离开了新项目就难以轻松玩了，领导考虑他的个人利益，此刻定是诚心不愿让你走的。
三、对你假惺惺挽留是出于对企业秘密的保护
不可否认的是，一个人辞职，要么就是在这里干得不爽，要么就是找到了比这里更好的地方。当他想辞职的瞬间，他或多或少的是对原来单位有些厌倦或者敌意的。
这个时候领导对你假惺惺的挽留，主要目的还是为了规避企业的风险。
记住了！是企业的风险。
毕竟你干了这么久，会掌握一些企业的漏洞，会把控一些企业的客户，会导致一些工作衔接不顺利。那么稳住你的内心，不让你走后给企业带来风险，才是此刻最重要的。
四、也许你的离开正是企业所需要的
与体制内不同，私企是强烈需要人员频繁更替的，目的是为了时刻保证人员年轻好掌控、好洗脑。
这个时候人力或者领导的客套很显然就是一个假惺惺的流程了。聪明人要多和领导说一些感谢的话，如果领导提出了挽留，也要客气拒绝，这样是为了日后也许二次回流再或者是山不转水转，在其他单位再次重逢。
这时你要清醒认识到无论是私企老板还是私企高管，对于风险意识是非常强的，他不可能留一个随时可能再次提出辞职的人在身边而影响业务发展的。
面对加薪挽留你的领导
应该如何选择
一般遭遇加薪挽留，我们先从这三个方面分析：
一、如果留下，领导的承诺会兑现吗
领导提出升职加薪，口头承诺居多。
因预算用完、老板不同意等借口导致升职加薪延后也常有发生，或者这本就是一张空头支票也说不定。
那怎么知道领导的承诺会不会兑现呢？ 在决定是否留下前，先去询问同事，看看以前是否有类似的情况，领导是否有兑现承诺，做个参考。
就算决定留下，也要看领导是否打算出书面文件，比如重新签定劳动合同或者发邮件告知财务等。
如果领导推脱现在还不是时候，先等等，答案自然不言而喻了。
二、思考自己离职的真正原因
马云说过员工离职无非是因为：
钱，没给到位；
心，受委屈了。
很多觉得工资低了或者遭遇职场委屈就辞职的人，工作几年后发现好像换哪一家公司遇到的问题都差不多，薪资的涨幅都不大。
不是劝大家不要辞职，而是希望大家辞职是基于认真考虑多方权衡利弊的结果。
因为一份工作只看钱和心情的话，很容易陷入辞职-找工作-再辞职的恶性循环。
钱多事少又不受委屈的工作，谁不想要呢？但现实吗？
三、当下的工作还能让自己成长吗？
为什么有的人在岗位上勤勤恳恳工作10年（如小区保安），工资没多大涨幅？
因为陷入了低水平的重复，把1年经验用了10年而已。
提出辞职前，先分析当下的工作是属于重复劳动的工作。
赶紧投简历，结果都石沉大海，现在是失业状态。
哪怕是想去熟人公司上班，别人都是委婉回复你的技能不太符合要求呢！
因此，衡量一份工作是否值得做的标准，工资不是第一因素。
更为重要的是这份工作，是否能带来知识、经验、技能的积累，进而产生复利效应。
领导挽留员工,是好事吗?
答：之所以领导要挽留你，做给其他同事们看：“你看，某某人要走了，我依旧真心待他，关心他，挽留他，”这样周围的人会觉得这领导不错。可能领导心里面巴不得你早点走呢，但是表面功夫还是要做好，免得留人口舌。理由二：你还有剩余价值可被利用 辞职的时候，老板挽留你，也许是因为你还有可以被利用的价值...
向公司提出辞职被老板挽留,到底要不要留下?为什么?
答：老板同意离职员工的工作和岗位价值，并采取必要的挽留措施。最后他发现员工已经拿定主意了，就说以后想回，随时欢迎。我曾经在一家公司做过一段时间的人力资源经理，工作表现和成绩都挺好的。后来去了一家外企做个人发展。我跟他说了实际情况。他最后放弃了停留，走的时候给了我一笔钱，作为我去海南...
向领导提出辞职后,领导再三挽留,我是不是不应该走?
答：向领导提出辞职后，领导再三挽留，我是不是不应该走？1.其实去还是留，是一种精神上的选择。先看看什么是职业规划，从职业规划的角度破局。如果符合你的职业规划，就留下，如果不符合，就走。别人做不到你现在做的事。如果你突然离开，你就没有办法继续工作了。这也是很多师傅不愿意教徒弟的一个原因...
找到了其他工作,提离职时领导给我加薪挽留,该不该留下?
答：你要小心秋后算账。如果你选择留在原公司继续上班的话，当你把自己的本职工作做好以后，你没发现自己所承担的工作任务变得越来越少，你的领导也会逐渐找一个员工来替代你。当你能够被完全替代以后，你就会发现自己会被公司直接裁员，有些公司甚至会通过排挤员工的方式来逼迫员工自己离职。
如果你跟领导提了离职申请,但是领导想挽留,你会答应领导吗?
答：如果你已经跟领导提了离职申请，这个时候领导提出要挽留你，那么建议你最好不要答应他。因为既然你选择了离职那么肯定是有你自己的原因，领导的挽留未必是出于真心，留下来反而会让自己处于一种尴尬的境地，所以还是建议既然提出了离职就大胆的离开吧。没有人会无缘无故的提出离职，既然你有了这个念头，...
向领导提离职却被领导挽留并且留下的人,可能会有什么后果呢?
答：向领导提离职却被领导挽留并且留下的人，可能会有什么后果呢？在职场上，绝大部分情况下当大家提出离职，是做好了要走的打算的，想以这种方式胁迫领导给自己升职加薪的人不是没有，但是楠哥之前看过一个数据，那些提了离职然后被领导挽留下来的人，有80-90%在半年内还是离开了公司。当他因为各种理由...
交离职报告被老板挽留,这种状况能留下来吗?留下来会被如何对待呢?
答：交离职报告被老板挽留，有很多故事在回答，有些人不得不留下来，但留下来后他发现自己只是一个棋子，成为领导战术的时候领导寻找好的人走茶凉后马上摆面色的合适人选，喜欢，走不走，而这个时候被安顿在新的工作中是浸泡在水里的，不是人的前后。有些人选择坚定地离开，甚至前任领导都没能保留住当时...
离职已提,领导挽留,该去该留?
答：02老板挽留你，我劝你一定要离开 提出离职后没走的人，往往没什么好下场。对老板来说，有人做事才是安全感，你提出离职就是变相威胁他。老板都是有掌控欲的，不安定因素一旦产生，他自然会早日做好备份，消除隐患。1.不要高估你的能力，不要低估老板的人 心理学有个“囚徒效应”，讲的是被囚禁的人...
辞职时领导留人,想挽留你。领导是什么想法?真的是那么好
答：你辞职时领导留人。想挽留你。那说明你的工作能力得到领导认可的。他当然希望你能继续在公司服务了。毕竟招一个新手培养成能独挡一面的人不是一时能成功的。
提出辞职被挽留,你是走还是留
答：方法/步骤 只是口头挽留，没有任何有关收入、职位、工作方面的变化，这可能就是客气客气吧，你也不用太当真。中国的文化对于忠诚还是挺看重的，你提出离职，即使最终被挽留下来，老板对你的信任通常会打个折扣。如果是公司重点部门，老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份，因为谁都不知道你那天就又不...
其实几乎每个员工在离职的时候，多少都会被老板挽留一下。或是为了情面，象征性地客套一下；或是动真格，晓之以情动之以理，甚至开出各种诱人条件，让你大为感动。
但是哪些挽留是真，哪些挽留是假，就需要你认真分辨一下。
一、有离职成本的员工
对于领导来说，一个在岗位已经熟练且干的不错的员工要离职，对团队和公司都是一种损失，毕竟招聘新人耗费的时间和经历还有磨合期都是一笔不小的付出。
因为如果你一走，目前的工作任务就会被打乱，重新招人又要经历新一轮的磨合期，十分不容易，所以不如先把你留下，等他找到你的备胎再秋后算账。
二、你的技术能力可能是领导挽留你的原意
仅有在少数情况下，领导是真心实意挽回的。
一般只因为你离开了，为他产生的损害非常大，例如你掌握了关键技术或是核心客户，或是你也是一些新项目的砥柱中流，离开了新项目就难以轻松玩了，领导考虑他的个人利益，此刻定是诚心不愿让你走的。
三、对你假惺惺挽留是出于对企业秘密的保护
不可否认的是，一个人辞职，要么就是在这里干得不爽，要么就是找到了比这里更好的地方。当他想辞职的瞬间，他或多或少的是对原来单位有些厌倦或者敌意的。
这个时候领导对你假惺惺的挽留，主要目的还是为了规避企业的风险。
记住了！是企业的风险。
毕竟你干了这么久，会掌握一些企业的漏洞，会把控一些企业的客户，会导致一些工作衔接不顺利。那么稳住你的内心，不让你走后给企业带来风险，才是此刻最重要的。
四、也许你的离开正是企业所需要的
与体制内不同，私企是强烈需要人员频繁更替的，目的是为了时刻保证人员年轻好掌控、好洗脑。
这个时候人力或者领导的客套很显然就是一个假惺惺的流程了。聪明人要多和领导说一些感谢的话，如果领导提出了挽留，也要客气拒绝，这样是为了日后也许二次回流再或者是山不转水转，在其他单位再次重逢。
这时你要清醒认识到无论是私企老板还是私企高管，对于风险意识是非常强的，他不可能留一个随时可能再次提出辞职的人在身边而影响业务发展的。
面对加薪挽留你的领导
应该如何选择
一般遭遇加薪挽留，我们先从这三个方面分析：
一、如果留下，领导的承诺会兑现吗
领导提出升职加薪，口头承诺居多。
因预算用完、老板不同意等借口导致升职加薪延后也常有发生，或者这本就是一张空头支票也说不定。
那怎么知道领导的承诺会不会兑现呢？ 在决定是否留下前，先去询问同事，看看以前是否有类似的情况，领导是否有兑现承诺，做个参考。
就算决定留下，也要看领导是否打算出书面文件，比如重新签定劳动合同或者发邮件告知财务等。
如果领导推脱现在还不是时候，先等等，答案自然不言而喻了。
二、思考自己离职的真正原因
马云说过员工离职无非是因为：
钱，没给到位；
心，受委屈了。
很多觉得工资低了或者遭遇职场委屈就辞职的人，工作几年后发现好像换哪一家公司遇到的问题都差不多，薪资的涨幅都不大。
不是劝大家不要辞职，而是希望大家辞职是基于认真考虑多方权衡利弊的结果。
因为一份工作只看钱和心情的话，很容易陷入辞职-找工作-再辞职的恶性循环。
钱多事少又不受委屈的工作，谁不想要呢？但现实吗？
三、当下的工作还能让自己成长吗？
为什么有的人在岗位上勤勤恳恳工作10年（如小区保安），工资没多大涨幅？
因为陷入了低水平的重复，把1年经验用了10年而已。
提出辞职前，先分析当下的工作是属于重复劳动的工作。
赶紧投简历，结果都石沉大海，现在是失业状态。
哪怕是想去熟人公司上班，别人都是委婉回复你的技能不太符合要求呢！
因此，衡量一份工作是否值得做的标准，工资不是第一因素。
更为重要的是这份工作，是否能带来知识、经验、技能的积累，进而产生复利效应。
答：之所以领导要挽留你，做给其他同事们看：“你看，某某人要走了，我依旧真心待他，关心他，挽留他，”这样周围的人会觉得这领导不错。可能领导心里面巴不得你早点走呢，但是表面功夫还是要做好，免得留人口舌。理由二：你还有剩余价值可被利用 辞职的时候，老板挽留你，也许是因为你还有可以被利用的价值...
答：老板同意离职员工的工作和岗位价值，并采取必要的挽留措施。最后他发现员工已经拿定主意了，就说以后想回，随时欢迎。我曾经在一家公司做过一段时间的人力资源经理，工作表现和成绩都挺好的。后来去了一家外企做个人发展。我跟他说了实际情况。他最后放弃了停留，走的时候给了我一笔钱，作为我去海南...
答：向领导提出辞职后，领导再三挽留，我是不是不应该走？1.其实去还是留，是一种精神上的选择。先看看什么是职业规划，从职业规划的角度破局。如果符合你的职业规划，就留下，如果不符合，就走。别人做不到你现在做的事。如果你突然离开，你就没有办法继续工作了。这也是很多师傅不愿意教徒弟的一个原因...
答：你要小心秋后算账。如果你选择留在原公司继续上班的话，当你把自己的本职工作做好以后，你没发现自己所承担的工作任务变得越来越少，你的领导也会逐渐找一个员工来替代你。当你能够被完全替代以后，你就会发现自己会被公司直接裁员，有些公司甚至会通过排挤员工的方式来逼迫员工自己离职。
答：如果你已经跟领导提了离职申请，这个时候领导提出要挽留你，那么建议你最好不要答应他。因为既然你选择了离职那么肯定是有你自己的原因，领导的挽留未必是出于真心，留下来反而会让自己处于一种尴尬的境地，所以还是建议既然提出了离职就大胆的离开吧。没有人会无缘无故的提出离职，既然你有了这个念头，...
答：向领导提离职却被领导挽留并且留下的人，可能会有什么后果呢？在职场上，绝大部分情况下当大家提出离职，是做好了要走的打算的，想以这种方式胁迫领导给自己升职加薪的人不是没有，但是楠哥之前看过一个数据，那些提了离职然后被领导挽留下来的人，有80-90%在半年内还是离开了公司。当他因为各种理由...
答：交离职报告被老板挽留，有很多故事在回答，有些人不得不留下来，但留下来后他发现自己只是一个棋子，成为领导战术的时候领导寻找好的人走茶凉后马上摆面色的合适人选，喜欢，走不走，而这个时候被安顿在新的工作中是浸泡在水里的，不是人的前后。有些人选择坚定地离开，甚至前任领导都没能保留住当时...
答：02老板挽留你，我劝你一定要离开 提出离职后没走的人，往往没什么好下场。对老板来说，有人做事才是安全感，你提出离职就是变相威胁他。老板都是有掌控欲的，不安定因素一旦产生，他自然会早日做好备份，消除隐患。1.不要高估你的能力，不要低估老板的人 心理学有个“囚徒效应”，讲的是被囚禁的人...
答：你辞职时领导留人。想挽留你。那说明你的工作能力得到领导认可的。他当然希望你能继续在公司服务了。毕竟招一个新手培养成能独挡一面的人不是一时能成功的。
答：方法/步骤 只是口头挽留，没有任何有关收入、职位、工作方面的变化，这可能就是客气客气吧，你也不用太当真。中国的文化对于忠诚还是挺看重的，你提出离职，即使最终被挽留下来，老板对你的信任通常会打个折扣。如果是公司重点部门，老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份，因为谁都不知道你那天就又不...
