关于管理学中几个问题(+20)
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
管理学的问题（20）
管理的基本特征
（一）管理是一种社会现象或文化现象
从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可：
（1）必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……活动。
（2）有一致认可的、自觉的目标。
（二）管理的“载体”是“组织”
（三）管理的职能
美国的古利克提出，管理者七项职能，即计划、组织、人事、协调、指挥、控制和沟通。
（四）管理职能之间的关系
（五）管理的核心
组织结构的原理
组织结构（Organization Steucture)描述的是组织的框架体系。就像人类有骨骼和体型一样，组织也是有结构来决定其形状的。
组织结构可以分解为三种承认：复杂性、正规化和集权化
1、复杂性
复杂性是组织活动或子系统的数量。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向的基层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动愈是困难。复杂性可以从三方面来衡量：横向、纵向和空间。纵向的复杂性是层级的数量；横向的复杂性是横向跨越组织的部门和工作的数量；空间的复杂性是指地理位置等方面的数量。
2、正规化
组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是程规划。有些组织仅以很少的规范准侧运作；而另一些组织，欧写规模还很小。却具有各种的规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越正规化。
3、集权化
集权化指有权作出决策的层次。当决策处于最高层级上时，组织就被集权化；当决策处于较低的组织层级上时，就是分权化。组织可能集权化的决策包括：采购设备、确定目标、选择供应商、制定价格、雇用员工和决定市场范围的等。
组织发展的趋势
1、企业制度结构创新、
企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”
2、企业层级结构创新
未来企业层级结构应该是“网络化的层级组织”，曾几只吃着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应。
网络化的层级组织应该是三个相互对立的特点的统一
第一，集权和分权的统一
第二、稳定与变化的统一
第三、一元性与多元性的统一
3、企业文化创新
第一、企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的、甚至是主要的手段
第二、企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
第三、作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确的说，主要不是记忆型的，而是学习型的。
第四，企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。
管理学的问题(20)
答：1.因为管理具有普遍性，它适用于所有的组织类型与机构、所有的组织层次，所有的工作领域。现实表明，你要么是管理者，要么是被管理者。2.管理学是理论与实际相结合的，是不断发展的，它建立在实践的基础上。管理学具有普遍适用性。3.Ⅰ管理实践，体验管理者的角色，从而体会管理学的实践意义。Ⅱ做企业...
关于管理学中几个问题(+20)
答：从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可：（1）必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……活动。（2）有一致认可的、自觉的目标。（二）管理的“载体”是“组织”（三）管理的职能 美国的古利克提出，管理者七项职能，即计划、组织、人事、协调、指挥、控制和沟通。（...
管理学问题
答：（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累 （二）如何才能让员工发挥出最大的潜能 （三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题 （四）如何才能最大限度地提高...
管理学问题,急急急
答：2、按照工作对象不同分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；3、按照组织所处的环境状况不同分为：主动性变革和被动性变革；4、组织变革的实际运作类别：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。第三个问题：目标管理 目标管理是以目标为导向，以人为中心...
管理学问题
答：1、销量的下降不仅是工厂管理的问题，也可能跟市场需求、客户关系、生产能力等有关。首先，应当了解市场需求，进行市场调查，满足消费人群需求而不只是闭门造冰淇淋；其次，了解经销商的需求，是否因为价格、物流、利润、质量、沟通等原因使得经销商不愿意再订购本厂产品；再者，员工的情况是否发生变化，如年龄...
管理学问题
答：</问题:6种问题:单一主题(见下列选项中选择唯一正确的答案)得分:5 内容这样一个问题:卡尔森以前只有酒店的管理经验和无运输行业管理经验,但被聘为美国泛,仅仅三年之后,美国航空公司的总裁,在这方面的损失,使企业成为一个非常有利可图的企业。你认为以下4个版本,一个明显的错误吗? ___。 选项:高层管理人员不...
管理学中的几个问题。急啊!!帮帮忙
答：对于管理幅度具有影响的因素众多，其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言，可分为下述6 个主要因素：职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往...
管理学的核心问题有哪些?
答：2.理论本身对管理实践具有一定的指导意义3.机械简单二、赫茨伯格的“双因素论”双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格(Frederick Herzberg)提出的,是“激励——保健因素”理论的简称。20 世纪50 年代末期,赫茨伯格和他的同事们在匹兹堡地区对九个企业中地区203 名工程师、会计师作了大规模调查。他们主要设计了两类问题...
管理学的问题??
答：21世纪管理学所面临的课题 1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说,到21世纪,知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立,现行的资源配置模式是否应该放弃,未来的资源配置模式又应该如何? 90年代风行欧美的组织...
管理学的一些问题
答：第一，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。第二，必须为每项工作选择“第一流的工人”第三，标准化管理 第四，实行“差别计件工资制”第五，强调雇主与工人合作的“精神革命”第六，主张计划与执行相分离 3、管理者要扮演三大类，十种不同的角色 人际关系角色 （1）挂名首脑：象征性首脑；必须履行...
1.因为管理具有普遍性，它适用于所有的组织类型与机构、所有的组织层次，所有的工作领域。现实表明，你要么是管理者，要么是被管理者。
2.管理学是理论与实际相结合的，是不断发展的，它建立在实践的基础上。管理学具有普遍适用性。
3.Ⅰ管理实践，体验管理者的角色，从而体会管理学的实践意义。Ⅱ做企业的案例研究，从而了解其他企业的发展与管理学的关系，更好地理解管理学。
4.因为管理学是源于实践、用于实践的，因而抛开现实的管理学只能是伪科学，而失去了管理学本身的存在价值。
5.出来管理学的知识外，还应该具备经济学、政治学、哲学知识，以更好得利用和发展管理学。
6.研究能力、创新能力、既能独立又能团队合作的能力、人际交往的能力、实践能力
7.把理论用于案例分析，增强理解并培养兴趣；同时可以参观企业或访问企业人员，多接触社会。
8.大一：学习的同时处理好人际关系，参加1~2个学生组织锻炼能力。有空可以参加一些活动，多接触社会。
大二：利用课外时间学习其他技能，增强自我竞争力，同时可以做一些兼职、实习工作。
大三：多接触社会，实习和专业课两不误，多培养一些技能。
大四：学好理论知识，设计毕业论文；认真地找份实习工作，为就业做准备。
单选：D、A、D 多选：ACD、 判断：对对错对。呵呵！求赞，我大一学过管理学基础，请指教
技术技能（technical skill) 是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术知识完成组织任务的能力。管理的基本特征
（一）管理是一种社会现象或文化现象
从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可：
（1）必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……活动。
（2）有一致认可的、自觉的目标。
（二）管理的“载体”是“组织”
（三）管理的职能
美国的古利克提出，管理者七项职能，即计划、组织、人事、协调、指挥、控制和沟通。
（四）管理职能之间的关系
（五）管理的核心
组织结构的原理
组织结构（Organization Steucture)描述的是组织的框架体系。就像人类有骨骼和体型一样，组织也是有结构来决定其形状的。
组织结构可以分解为三种承认：复杂性、正规化和集权化
1、复杂性
复杂性是组织活动或子系统的数量。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向的基层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动愈是困难。复杂性可以从三方面来衡量：横向、纵向和空间。纵向的复杂性是层级的数量；横向的复杂性是横向跨越组织的部门和工作的数量；空间的复杂性是指地理位置等方面的数量。
2、正规化
组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是程规划。有些组织仅以很少的规范准侧运作；而另一些组织，欧写规模还很小。却具有各种的规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越正规化。
3、集权化
集权化指有权作出决策的层次。当决策处于最高层级上时，组织就被集权化；当决策处于较低的组织层级上时，就是分权化。组织可能集权化的决策包括：采购设备、确定目标、选择供应商、制定价格、雇用员工和决定市场范围的等。
组织发展的趋势
1、企业制度结构创新、
企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”
2、企业层级结构创新
未来企业层级结构应该是“网络化的层级组织”，曾几只吃着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应。
网络化的层级组织应该是三个相互对立的特点的统一
第一，集权和分权的统一
第二、稳定与变化的统一
第三、一元性与多元性的统一
3、企业文化创新
第一、企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的、甚至是主要的手段
第二、企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
第三、作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确的说，主要不是记忆型的，而是学习型的。
第四，企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。
答：1.因为管理具有普遍性，它适用于所有的组织类型与机构、所有的组织层次，所有的工作领域。现实表明，你要么是管理者，要么是被管理者。2.管理学是理论与实际相结合的，是不断发展的，它建立在实践的基础上。管理学具有普遍适用性。3.Ⅰ管理实践，体验管理者的角色，从而体会管理学的实践意义。Ⅱ做企业...
答：从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可：（1）必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……活动。（2）有一致认可的、自觉的目标。（二）管理的“载体”是“组织”（三）管理的职能 美国的古利克提出，管理者七项职能，即计划、组织、人事、协调、指挥、控制和沟通。（...
答：（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累 （二）如何才能让员工发挥出最大的潜能 （三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题 （四）如何才能最大限度地提高...
答：2、按照工作对象不同分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；3、按照组织所处的环境状况不同分为：主动性变革和被动性变革；4、组织变革的实际运作类别：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。第三个问题：目标管理 目标管理是以目标为导向，以人为中心...
答：1、销量的下降不仅是工厂管理的问题，也可能跟市场需求、客户关系、生产能力等有关。首先，应当了解市场需求，进行市场调查，满足消费人群需求而不只是闭门造冰淇淋；其次，了解经销商的需求，是否因为价格、物流、利润、质量、沟通等原因使得经销商不愿意再订购本厂产品；再者，员工的情况是否发生变化，如年龄...
答：</问题:6种问题:单一主题(见下列选项中选择唯一正确的答案)得分:5 内容这样一个问题:卡尔森以前只有酒店的管理经验和无运输行业管理经验,但被聘为美国泛,仅仅三年之后,美国航空公司的总裁,在这方面的损失,使企业成为一个非常有利可图的企业。你认为以下4个版本,一个明显的错误吗? ___。 选项:高层管理人员不...
答：对于管理幅度具有影响的因素众多，其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言，可分为下述6 个主要因素：职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往...
答：2.理论本身对管理实践具有一定的指导意义3.机械简单二、赫茨伯格的“双因素论”双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格(Frederick Herzberg)提出的,是“激励——保健因素”理论的简称。20 世纪50 年代末期,赫茨伯格和他的同事们在匹兹堡地区对九个企业中地区203 名工程师、会计师作了大规模调查。他们主要设计了两类问题...
答：21世纪管理学所面临的课题 1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说,到21世纪,知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立,现行的资源配置模式是否应该放弃,未来的资源配置模式又应该如何? 90年代风行欧美的组织...
答：第一，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。第二，必须为每项工作选择“第一流的工人”第三，标准化管理 第四，实行“差别计件工资制”第五，强调雇主与工人合作的“精神革命”第六，主张计划与执行相分离 3、管理者要扮演三大类，十种不同的角色 人际关系角色 （1）挂名首脑：象征性首脑；必须履行...
