管理学的问题？？

管理学问题

集体决策：A,头脑风暴法
管理宽度原理： 是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。

微软总裁史蒂夫.鲍尔默必须对各个部门的需求与组织的需求进行权衡。他会用到什么技能？
A.技术技能
B.概念技能
C.人际技能

应该是C，人际技能

21世纪管理学所面临的课题　　1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立，现行的资源配置模式是否应该放弃，未来的资源配置模式又应该如何？ 90年代风行欧美的组织改造理论与实践，似乎是先知先觉者的先行行为，然而确实有其历史的背景和未来的呼唤。　　2．组织的成员由经济人向社会人，自我实现的人转变在物质不甚丰富而又在逐步丰富的20世纪中，大众迫于生计更多地像一个追逐利益的经济人，经济学家们以此构造了他们的理论体系和现实的经济体系，然而在物质甚为丰富、人类生活有了大步提高之后，人们也许开始摆脱经济人的头衔，此时不仅经济体系需要重构，对人们工作努力的驱动源恐怕也需要重构。现在不也有许多管理者在号称进行“以人为本”的管理，似乎在寻找一种未来的范式吗？ 　　3．组织内外环境的变化在不断加速发展的环境变化速度愈来愈快，一些巨大的僵化的组织已不能敏捷地变化自己以适应环境，从而导致衰落乃至消亡。新世纪的到来使得一些肩负组织重托的人不得不为组织的生存与发展而担心，于是便有“第五项修炼”一说，以针对现时组织。然而使组织真正成为有学习能力，有超然思维的有机体又谈何容易。21世纪中有哪些组织能真正成为这样的组织，从而保持不败的地位呢？ 　　4、21世纪人们的伦理将发生全新的变化 20世纪人的心智模式和思维方式是20世纪众多约束因素综合作用下的产物。这些约束因素在21世纪发生变化之后，作为管理的出发者，其价值观念、思维方式等都将发生不可预知的变化。然而，重利不重义的20世纪伦理道德和行为方式应该转为全新的伦理道德和行为方式，以此来构造未来的社会和经济体系。21世纪的管理学将覆盖全新的管理伦理、管理价值观和行为方式。现在开始探讨未来的管理伦理也许会给从今天走入未来的管理者以莫大的帮助。 　　5、信息爆炸将导致自信息搜索的困难 21世纪是信息的世纪，是信息爆炸的世纪，信息越是充分越是丰富，人们就越难及时搜索到自己所需要的信息，除非有比现今更为有效的信息搜索方法与技术。信息社会中的人就像一艘孤立无援的船独自在大海中寻觅。从所需信息的角度来看，一个个生产者和消费者都是不充分信息的拥有者，如何在他们之间架起沟通的桥梁，可能是21世纪市场营销全新观念和体系的拓展方向，整合抑或是分工？渠道抑或是媒体？ 　　6、组织将在更大的范围内谋求整体而不是局部的利益人类只拥有一个地球，21世纪的人们将更多地体会世界的渺小、地球的可爱，人们将更多地超越自己的国界来思考问题，解决问题；在此意义上，人类是一个整体，他们将没有国界，人类的经济行为将从全球的长远角度来考察。如果说20世纪的那些跨国公司在跨国经营时还仅仅从比较利益、突破市场壁垒、谋求更大利益的角度出发，那么21世纪的跨国企业也许应为全球经济的发展、人类福利的增长而设想，这是否是天方夜谭？ 　　7．组织和人类的可持续发展发展是硬道理，21世纪也要发展。然而 20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。21世纪中企业应以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这应该是未来管理学研究的首要问题。 　　8、组织内部由分工走向综合即将过去的20世纪是专业化分工大发展的世纪，人类从专业化分工获得了巨大的收益，20世纪的文明可以说是专业化分工的文明。然而分工愈深愈细愈有可能偏离本原要旨，使综合性的问题难以处理和解决，如大至南极上空的臭氧层变薄的问题，小至一个企业拓展新市场的问题。21世纪可能是重返综合的世纪，人类或许可从综合中获得更大的收益，企业或许能在综合中获得新生，管理学或许要创造综合性的理论与方式方法。 　　管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等5个一级学科，共有15个二级学科 　　12 管理学 　　1201 管理科学与工程(可授管理学、工学学位) 　　注∶本一级学科不分设二级学科(学科、专业) 　　1202 工商管理 　　120201 会计学 　　120202 企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理） 　　120203 旅游管理 　　120204 技术经济及管理 　　1203 农林经济管理 　　120301 农业经济管理 　　120302 林业经济管理 　　1204 公共管理 　　120401 行政管理 　　120402 社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位) 　　120403 教育经济与管理（可授管理学、教育学学位） 　　120404 社会保障 　　120405 土地资源管理 　　1205 图书馆、情报与档案管理 　　120501 图书馆学 　　120502 情报学 　　120503 档案学　　参考资料： http://www.moe.edu.cn/edoas/website18/info12846.htm[编辑本段]乾泉解析国学与管理　　[编辑本段]一、什么是国学？　　乾泉认为， 国学是中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！　　“国学”一说，产生于西学东渐、文化转型的历史时期。而关于国学的定义，严格意义上，到目前为止，学术界还没有给我们做出统一明确的界定。名家众说纷纭，莫衷一是。普遍说法如国粹派邓实在1906年撰文说：“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”（《国学讲习记》，《国粹学报》第19期）邓先生的国学概念很广泛，但主要强调了国学的经世致用性。　　乾泉认为，国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；国学以《四库全书》分，应分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重，尤倾向于经部；以国学大师章太炎《国学讲演录》所分，则分为小学、经学、史学、诸子和文学。　　　乾泉教授认为，“国学” 就是中国文化和中国传统哲学，其基本结构按照河图洛书、易经哲学传统，也分为“八卦九宫”之型，即为“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）”在2000多年前的先秦时中国文化已驱成熟。因此，中国社会是一个主要靠中国文化要素之间彼此消长和相互协同，来驱动文明发展的理性文明社会。中国在近代的落后有其自然生态突变等诸多原因，不能因为此就一味否定中华文明的先进性。　　乾泉认为，随着中国经济社会改革开放三十多年来的飞速发展，中华民族以自己的智慧取得历史性的伟大成就，中国传统文化也随赢得世界的尊重，中国人对自己的文化逐渐恢复了自信，“国学”再度成为热门话题。乾泉教授认为“国学”在今天应为“中国优秀的传统文化”，意即“中华民族传统价值观”，是中华6000年文明的代名词，实乃为“立国之本”也。

作为下属我会认同人格型，因为领导的决策和行为来说，下属对与人格型的领导会是发自内心的认可，而权威型不同，是制度认可，处于工作情景需要的被迫认可。
但是作为一个企业，取其任何一种都有其致命的弊端，人格型的企业以某一个特定的有魅力的人为中心，这样如果这个人不在了，会有一定的比较大的动荡。
人际交往中信任问题是最大障碍，从经济人的角度出发来说，人都是谋求自我利益的最大化，并为此运用任何手段，但实际来说，每个人受个人到的，心里情感影响会有所不用。职场里竞争的概念始终是比较强，克服来说，应以事为中心。

你这是我上大学时的秘书的题目：

1. 每一种领导都是有其可取之处的，反之，他就不会坐上那个位子。要是让我选择的话，我会选择人格型的，就像一楼的仁兄说的那样，我不重复了。

2. 这是社会心理学以及秘书心理素质要求的问题，具体的可以去翻下书本或者笔记！

作为你个员工 做好自己应该做的事情 要有人性化 思想化 作为化 老板; 首先他是为了自己的经济 发展 道路做更好的铺垫 2楼的说的很好 现在多数企业 公司 就差这个关联 希望你们有很好的发表 建议 发我的QQ347459619@QQ.COM

管理

就是以最少的投入。得出最大的产出。！就是老板者所想看到的。！

关于管理学的问题
答：关于管理学的问题1概念定义编辑管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义:(1) 管理是一种有意识,有目的的活动

管理学问题
答：4、医院自己培养的有医务背景的干部，肯定可以胜任医疗质量、科研、教学、技术等专业管理，经过管理专业的培训，包括自学，掌握了管理知识和艺术，可以胜任更高层次的管理。5、总之，不管是引进的MBA还是内部培养的医务干部，胜任中层管理都是没有问题的，其中的优秀者，升任高层管理 也肯定是出色的。将来...

管理学主要解决哪些问题?
答：也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训...

管理学的一些问题
答：2、泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点：第一，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。第二，必须为每项工作选择“第一流的工人”第三，标准化管理 第四，实行“差别计件工资制”第五，强调雇主与工人合作的“精神革命”第六，主张计划与执行相分离 3、管理者要扮演三大类，十种不...

管理学问题
答：5. 分析方案。方案一旦拟定后，决策者必须批评地分析每一个方案。这些方案经过与步骤2、3所述的标准与权重的比较后，每一方案的优缺点就变得明显了。6. 选择方案。决策者要选择方案中得分最高的。7. 实施方案。8. 评价决策效果。决策者要评价实施的方案，看它是否以解决了问题。---摘自《管理学》...

管理学的问题 急!
答：管理创新从横的方面看，涉及的问题很多，而创造的知识面作基础。二是要在某一学科或方面具有渊深的卓见。创新意味着一种突破，某方面的突破的实现，与创新主体的渊深见识是紧密相联的。(二) 要营造良好的创新环境。作为上级组织对创新者所取得的创新成果，要有必要的激励措施。尤其对管理者在创新过程...

管理学中的几个选择题和判断,感觉有点问题
答：管理学的问题，我不太清楚，尽力试一试，答案供你参考。1.对的。适当限制职能职权:职能职权的出现是为了有效地实施管理,但也带来了多头领导的问题。一般认为,限制职能职权的使用所得常常大于所失。2.D 计划赶不上变化，说明计划需要灵活性。这个常识判断吧。3.对的。计划评审技术，又叫网络规划技术，是...

管理学问题
答：目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。三、成本控制必须严肃认真：目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这...

大家帮我下。管理学的问题。
答：其中最重要的事实是这些混杂在正式组织中的非正式组织构成一个有效能的总体组织系统。梅奥认为在瞬息万变的情况下，官方正式的计划与对策，缺乏灵活性，因而不可能随机制宜地解决纷至沓来的具体问题。恰恰是这些可以灵活应变的非正式组织能够满足这些需要。非正式组织的另一种效用是减轻管理工作的负担。非正式...