管理学问题
1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形
1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限
2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（5）最适于提供多种产品的大型组织。（6）决策的分权化。缺点（1）失去了部门内部的规模经济（2）导致产品先之间的协调差（3）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（4）使跨产品线的整合和标准化变得困难。
3 矩阵型：优（1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（2）促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享（3）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（4）为职能和产品两方面技能的发展提供了机会（5）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点（1）导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（2）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练（3）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（4）除非员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。（5）需要做出很大努力来维持权力的平衡。
4 横向型
5 混合型
一、管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。
二、企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强;我们需要的是长期发展，不是短期效益。
三、产品价值取向不定
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。
四、人治还是法治
从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何)，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。
五、用人还是培养人
许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了!不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。
六、企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。
内容：
一个企业的员工经常收到从上面的工作有时是相互冲突的命令，哪一种说法指出，导致这种现象的原因是______的性质
，该公司通过在组织设计的功能结构
B，本公司的组织出现在操作
C超越权命令的组织层次设计过多
D，有意或无意地，在该公司的组织运行相反的统一指挥的原则
/> ------------------------------------------------ --------------------------------
问：两种题型：选择题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可能是多个）本题分数：5
内容：BR />以下情况除外______
选项：
一个在组织结构上的变化
B，显著投资
C，一个重要的任命和罢免
D大调政策的制定
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问：题型：选择题（在以下几个选项中选择唯一正确的答案）这个问题得分：5
内容：
企业多年的工作做的更好比工人收入也很高，但领导和工人之间的关系都很差，领导很可能是管理方格说：___________。
一，型贫困
b国家俱乐部类型
?任务
e适度
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问题：四种问题：单一主题（见下列选项只有选择正确的答案）这个问题得分：5
内容：
总经理，公司安排他的助手来讨论一个重要的项目合同结果助手的工作中考虑不周的全面，导致在最后合同由另一家公司接走。讨论的失误，该合同中公司的责任，董事会，有几种说法，什么样的说法，你认为是最合理的吗？ __________。
选项：
总经理至少应该承担领导与渎职行为的监督和检查，选择合适的人
B，总经理助理进行谈判的任务，处理谈判，承担全部责任
C，总经理助理的任务委托给其下属，你也可以不承担谈判失败的责任
D，总经理的事已经委托给助理，所以谈判失败，没有
责任
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问：5的题型：选择题（几个选项中选择唯一正确的答案）得分：5
这个问题的内容：
一个技术专家，原专业的工作，商业志的优良性能显着，并在最近被晋升为所在部门负责人的职位。在未来，随着工作性质的转变，他应该注意自己的重点调整：_________。
选项是：
，放弃技术工作，全力以赴，做好管理和领导
B，主要焦点仍然是科技工作为自己的例子驱动的下属
C，主要集中于管理工作，同时参与一些技术工作，与下属加强彼此的沟通和了解
e
管理工作，注意的技术在相同的时间，
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</问题：6种问题：单一主题（见下列选项中选择唯一正确的答案）得分：5
内容这样一个问题：
卡尔森以前只有酒店的管理经验和无运输行业管理经验，但被聘为美国泛，仅仅三年之后，美国航空公司的总裁，在这方面的损失，使企业成为一个非常有利可图的企业。你认为以下4个版本，一个明显的错误吗？ ___________。
选项：
高层管理人员不需要专门的知识，要善于学习，勤于思考足够
B?成功的管理经验，具有一定的普遍性，因此
C，可以成功移植的成功管理的关键人，只要管理做好，可以成功
D，这只是一个巧合，只有卡尔森有特别强的适应能力环境
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/>问：7题型：选择题（请在以下几个选项中选择唯一正确的答案）得分：5
内容这样一个问题：
一个英国杂志比较了欧洲的经理习惯和做事情的方式，得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最感性的东西，英国的经理不能满足的位。国际管理习惯，做一些不同的法律，最有可能的原因是：__________。
一个国家的文化传统不同
B，国家经济体制C类国家法律制度的不同
C，国家的经济发展差距
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问：8种问题：多项选择题（几个选项中选择唯一正确的答案）这个问题得分：5
内容：
企业管理者管理幅度，是指他的_______
直接管理下属数量
B，管理的一些部门
C，管理所有下属数量
D，B，和C
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问：9题型：选择题（请选择以下选项只正确的答案）这个问题分数：5
内容：
持续控制的方法包括自我控制，共同控制和____
选项：预算控制
管理信息系统
C策略计划控制
D，个人的观察
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问题：10个问题：日本的标题（请在下列选项只选择了正确的答案）得分：5松下电器公司的创始人松下幸之助，无线电 BR />内容这样一个问题：
有一种说法：当你只有100人，你必须站在第一线，即使你大喊大叫，甚至打他们。发展到1000，你不能留在第一线，但占据其中。当企业增加至10,000名工人，你必须退居到后面，和员工们表示敬意，感谢。这段话表明：______
企业规模，经理的地位逐渐上升高级管理人员没有双手
B?企业规模的扩大是全体同仁共同的努力的结果，这个老板应该感谢
C，企业规模，管理复杂性的增加，管理者也应该是分工
D，较大的经营管理者更需要注意自己的态度对待下属
BR />
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题：11种问题：选择题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可能会更多）的问题分数：5
原则是必须的基本规则，其次是管理者在管理实践中，这些原则
有效的选项：
一，相称性原则
B，原则
C优化的原则
e满意原则
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</问：12题型：选择题（在以下几个选项中选择唯一正确的答案）问题分数：5
：
达利在改革开始的，并创办了一个小型的私营食品公司，开放。由于产品口味好价格，为广大市民，并很快建立了一个品牌，得到消费者的认可，都做得非常好。在这种情况下，在达利企业的员工的数量也有所增加：从最初六人的家庭成员现有的120，工厂规模也扩大了很多。感受成功的喜悦，约翰 - 达利也实现了前所未有的困扰的 - 他觉得越来越多的工作是不够的。在处理各种琐事疲于奔命。然而，尽管管理的工厂或给人一种很混乱的感觉。 ，达利征求意见的人很多，以下四个代表的建议，这是最有效的？ _____
达利应该花时间去著名的商学院接受管理培训
b应当聘请的顾问，帮他出谋划策
c为企业组织结构重组，管理
D.增加达利和一线工人之间应该聘请一个得力的助手，帮助他处理各种琐事
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问：13题型：选择题（请在复选框中打勾，几个选项中选择正确的答案，答案可以是多个）本题分数：5
内容：
决策者寻求满意的结果的唯一原因______
选项：在现有的方案，只能满足BR />
B，决策者的能力缺乏
c键选择最佳的解决方案需要花费大量的时间和金钱
> D，政策制定者需要的是一个满意的结果
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问：14题型：选择题（在以下几个选项中选择唯一正确的答案）这个问题分数：5
内容：BR /> _____，以改善生产力，效率和决策在每天的日常工作??，范围很窄，只有一个地方对组织的影响。
选项：
的战略决策
B，战术决策
C管理决策
D业务决策
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问：15题型：选择题（请剔检查“框中，选择正确答案，答案可以不止一个）的标题分数：5
内容：
不确定性决策方法有以下几种选择_______
，小取大法
B?极大极小大法
C，小法的极大极小
D，最小遗憾价值法
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标题编号：16题型：选择题（几个选项选择唯一正确的答案）这个问题得分：5
内容：
菲德勒模型，下列情形之一的，都是比较好的领导环境________。
选项：
人际关系差，结构复杂，强
B位置的权力，人际关系差，工作结构简单，强大的地位功率
C，良好的人际关系，复杂的工作，结构，职位权力弱
D，人际的，复杂的结构，位置功率
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问：17题型：选择题（在以下几个选项中选择唯一正确答案）问题分数：5
>：
管理方格图9.9对应的_________的领导风格。
一，任务
b国家俱乐部
C，温和型
D，型贫困
E，基于团队的
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标题号： 18的题型：选择题（几个选项中选择唯一正确答案）问题分数：5
内容：
良好的人际关系，结构简单，工作环境应该是________的领导。
选项：
高LPC领导风格
B低LPC领导
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问：19题型：多项选择题（请选择下列选项正确的答案）这个问题分数：5 />内容如下：
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前，该公司被转移到规划部门的经理，要考虑到他们的资历，经验，他采取了较为宽松的管理风格，尝试分析下列情形之一的，王先生的领导风格是最有利于更好地管理________
选项：
计划部门明确的任务，王先生和他的下属之间的关系，但位置功率弱
规划部门任务明确的王先生和他的下属之间的关系处于弱势地位功率
C，规划部门的任务是不明确的，王先生和他的下属之间的关系穷人和弱势地位功率 /> D，规划署的任务是不明确的关系，王先生与他的下属，有力的立场功率
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问：20题型：选择题（几个选项中选择唯一正确的答案）得分：5
内容这样一个问题：
张教授到企业管理咨询，企业的总经理热情地接待了张教授，并介绍了该公司的具体情况，只说15分钟的叫了一声，继续回来后， 10分钟，不到15分钟，他们叫了出来。这样一来，整个下午，总经理三个小时，总称为10次，间歇性企业简报。这表明，_________。
选项：
总经理不重视管理咨询
b，则企业可能是这几天遇到紧急
?
总经理可能过度集中研发，重视民主管理的总经理
明确分工和目标
管理流程及分权手册
答：分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:1，简述现代管理的系统原理 2，什么是决策？如何进行风险决策？3，波特所讲的三种经营战略是什么？4，什么是目标管理？什么是事业部结构？谢谢！！在线等 解析:决策：是指为实现一定目标，从两个或两个以上的克星方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。进...
答：2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成...
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答：管理学计算题,求答案!20 计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示: A B C D 销售量高 800 600 450 300 销售量较高 650 450 300 250 销售量一般 200 250 200 100 销售量较低 -300 -150 -100 -20 问题: 请根据决策的不同原则选择最优方案。 ⑴根据乐... 展开 ...
答：这一问题的解决可以认为是由于（ ）A 沟通渠道的改变 B 职权系统的改变 C 人际关系的改变 D 双方态度的改变 15．“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在管理中的涵义是（ ）A 变革的主要推动者是广大的员工 B 员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中 C 成功的变革需要最广大...
答：计划管理体现目标管理。2、组织管理；建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标。3、团队管理；指在一个组织中，依成员工作性质，能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
答：关于管理学的问题1概念定义编辑管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义:(1) 管理是一种有意识,有目的的活动
答：管理机制主要表现为这三大子机制：运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理，其本身还具有普遍性。动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理，主要由三个方面构成。约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理，约束机制主要包括四个方面的约束因素。第二个问题不太会...
答：管理学问题 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频作者 日报作者 知道团队 ...
答：1、自我实现需求在杰里身上表现得最为明显；爱和归属感（亦称为社交需求）需求表现得很低。2、对销售部门的员工，归属感和尊重动机是最重要的。在管理职位上，（创造）归属感和尊重（部属）动机动机是最重要的。不同意人力资源经理的观点。因为，杰里·斯莱特在过去8年中的6年，他是公司最出色的5位...
