企业确定人力资源供给应考虑哪些因素？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-02
一、内部供给预测
企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。
二、外部供给预测
企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决,企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。
1.影响企业外部劳动力供给的因素
(1)地域性因素。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。其实,地域性因素还包括全国性因素,主要包括:全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况、该行业全国范围的人才供需状况、全国范围从业人员的薪酬水平和差异等。
(2)人口政策及人口现状。人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
(3)劳动力市场发育程度。社会劳动力市场发育良好,将有利于劳动力自由进入市场,由市场工资率引导劳动力的合理流动,劳动力市场发育不健全,以及双轨制的就业政策,势必影响人力资源的优化配置,亦给企业预测外部人员供给带来困难。
(4)社会就业意识和择业心理偏好。例如,一些城市失业人员宁愿失业也不愿从事一些苦、脏、累、险的工作;再如,应届大学生普遍存在对职业期望值过高的现象,大多数人希望进国家机关、大公司或合资企业工作,希望从事工作条件舒适、劳动报酬较高的职业,而不愿意到厂矿企业从事一般岗位的工作严格的户籍制度也制约着企业外部人员的供给,按照招聘的规则,高层次人员应在全国范围内公开招聘,但由于户籍制度的严格限制,在很大程度上制约了企业人员,特别是高层次经营管理,专业技术人员的补充。
企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括两种：内部供给预测和外部供给预测。
一、内部供给预测
企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。
二、外部供给预测
企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决,企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。
1.影响企业外部劳动力供给的因素
(1)地域性因素。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。其实,地域性因素还包括全国性因素,主要包括:全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况、该行业全国范围的人才供需状况、全国范围从业人员的薪酬水平和差异等。
(2)人口政策及人口现状。人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
(3)劳动力市场发育程度。社会劳动力市场发育良好,将有利于劳动力自由进入市场,由市场工资率引导劳动力的合理流动,劳动力市场发育不健全,以及双轨制的就业政策,势必影响人力资源的优化配置,亦给企业预测外部人员供给带来困难。
(4)社会就业意识和择业心理偏好。例如,一些城市失业人员宁愿失业也不愿从事一些苦、脏、累、险的工作;再如,应届大学生普遍存在对职业期望值过高的现象,大多数人希望进国家机关、大公司或合资企业工作,希望从事工作条件舒适、劳动报酬较高的职业,而不愿意到厂矿企业从事一般岗位的工作严格的户籍制度也制约着企业外部人员的供给,按照招聘的规则,高层次人员应在全国范围内公开招聘,但由于户籍制度的严格限制,在很大程度上制约了企业人员,特别是高层次经营管理,专业技术人员的补充。
2,企业外部人力资源供给的主要渠道
(1)大中专院校应届毕业生。大中专院校及职业技术学校应届毕业生的供给较为确定,主要集中于春季,且其数量和专业层次、学历等均可通过各级教育部门获取,预测工作比较容易
(2)复员转业军人,复员转业军人由国家指令性计划安置就业,也较易预测。
(3)失业人员
企业确定人力资源供给应考虑的因素有：1.退休，2.平调，3.晋升。
企业未来内部人力资源供给是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)，企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：①企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)；②内部流动(晋升、降职、平调等)；③跳槽(辞职、解聘)。
人力资源供给和需求是由什么因素决定的
答：(1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。(2)外部供给 内部人力供给不足时，应该考虑外部供给的可能。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动...
企业在进行人力资源规划时应该哪些因素?
答：在进行人力资源规划时要考虑以下因素：1、企业的战略目标：人力资源规划是为了整合资源，优化人才配置，更有效地实现组织目标，因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况：人力资源是为业务服务的，只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测，才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构：...
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素
答：市场环境也日趋复杂多变，企业需要根据市场环境的变化，不断调整和完善其人力资源规划，以适应市场变化和满足消费者的需求。综上所述，企业在制定人力资源规划时，需要全面考虑其发展战略、员工素质和市场环境等多方面影响因素，以制定符合企业实际情况和市场需求的有效人力资源规划，确保企业的长期健康发展。
简述影响人力资源需求的因素
答：4、外部因素：外部因素主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。经济环境的波动、技术发展的趋势以及竞争对手的策略都会对企业的人力资源需求产生影响。5、组织结构、管理方式：组织结构和管理方式的变化也会对人力资源需求产生影响。例如，从传统的层级管理转变为扁平化管理，可能需要更少的管理人员。
影响企业人力资源供求的因素有哪些
答：（一）影响企业人力资源计划的内部因素 l．企业目标 2，员工素质 3．组织形式，4、企业最高领导层的理念 （二）影响企业人力资源计划的外部因素 1．劳动力市场 2．政府相关政策 3．行业发展状况
影响人力资源供求的因素有哪些
答：1、地区富余劳动力 2.地区吸引力 3.公司人事政策是跟随性还是领导型 4.公司所在行业的发展前景 工作条件 5.公司对职工素质的要求 6.国家经济政策 7.公司影响力 吸引力等等具体的分析方法和具体解析建议看一些专业书籍
请简述人力资源供给预测影响因素
答：如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。非工资因素主要指文化因素和劳动...
人力资源需求的影响因素有哪些?
答：影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。1、传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，...
人力资源规划影响因素有哪些?
答：2、政府影响因素。3、地理环境和竞争因素。4、人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。二、内部环境因素 1、技术和设备条件。2、企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。相关内容解释 人力资源(...
人力资源供给的影响因素有哪些
答：如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。非工资因素主要指文化因素和劳动...
企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。
二、外部供给预测
企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决,企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。
1.影响企业外部劳动力供给的因素
(1)地域性因素。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。其实,地域性因素还包括全国性因素,主要包括:全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况、该行业全国范围的人才供需状况、全国范围从业人员的薪酬水平和差异等。
(2)人口政策及人口现状。人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
(3)劳动力市场发育程度。社会劳动力市场发育良好,将有利于劳动力自由进入市场,由市场工资率引导劳动力的合理流动,劳动力市场发育不健全,以及双轨制的就业政策,势必影响人力资源的优化配置,亦给企业预测外部人员供给带来困难。
(4)社会就业意识和择业心理偏好。例如,一些城市失业人员宁愿失业也不愿从事一些苦、脏、累、险的工作;再如,应届大学生普遍存在对职业期望值过高的现象,大多数人希望进国家机关、大公司或合资企业工作,希望从事工作条件舒适、劳动报酬较高的职业,而不愿意到厂矿企业从事一般岗位的工作严格的户籍制度也制约着企业外部人员的供给,按照招聘的规则,高层次人员应在全国范围内公开招聘,但由于户籍制度的严格限制,在很大程度上制约了企业人员,特别是高层次经营管理,专业技术人员的补充。
企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括两种：内部供给预测和外部供给预测。
一、内部供给预测
企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。
二、外部供给预测
企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决,企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。
1.影响企业外部劳动力供给的因素
(1)地域性因素。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。其实,地域性因素还包括全国性因素,主要包括:全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况、该行业全国范围的人才供需状况、全国范围从业人员的薪酬水平和差异等。
(2)人口政策及人口现状。人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
(3)劳动力市场发育程度。社会劳动力市场发育良好,将有利于劳动力自由进入市场,由市场工资率引导劳动力的合理流动,劳动力市场发育不健全,以及双轨制的就业政策,势必影响人力资源的优化配置,亦给企业预测外部人员供给带来困难。
(4)社会就业意识和择业心理偏好。例如,一些城市失业人员宁愿失业也不愿从事一些苦、脏、累、险的工作;再如,应届大学生普遍存在对职业期望值过高的现象,大多数人希望进国家机关、大公司或合资企业工作,希望从事工作条件舒适、劳动报酬较高的职业,而不愿意到厂矿企业从事一般岗位的工作严格的户籍制度也制约着企业外部人员的供给,按照招聘的规则,高层次人员应在全国范围内公开招聘,但由于户籍制度的严格限制,在很大程度上制约了企业人员,特别是高层次经营管理,专业技术人员的补充。
2,企业外部人力资源供给的主要渠道
(1)大中专院校应届毕业生。大中专院校及职业技术学校应届毕业生的供给较为确定,主要集中于春季,且其数量和专业层次、学历等均可通过各级教育部门获取,预测工作比较容易
(2)复员转业军人,复员转业军人由国家指令性计划安置就业,也较易预测。
(3)失业人员
企业确定人力资源供给应考虑的因素有：1.退休，2.平调，3.晋升。
企业未来内部人力资源供给是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)，企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：①企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)；②内部流动(晋升、降职、平调等)；③跳槽(辞职、解聘)。
答：(1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。(2)外部供给 内部人力供给不足时，应该考虑外部供给的可能。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动...
答：在进行人力资源规划时要考虑以下因素：1、企业的战略目标：人力资源规划是为了整合资源，优化人才配置，更有效地实现组织目标，因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况：人力资源是为业务服务的，只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测，才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构：...
答：市场环境也日趋复杂多变，企业需要根据市场环境的变化，不断调整和完善其人力资源规划，以适应市场变化和满足消费者的需求。综上所述，企业在制定人力资源规划时，需要全面考虑其发展战略、员工素质和市场环境等多方面影响因素，以制定符合企业实际情况和市场需求的有效人力资源规划，确保企业的长期健康发展。
答：4、外部因素：外部因素主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。经济环境的波动、技术发展的趋势以及竞争对手的策略都会对企业的人力资源需求产生影响。5、组织结构、管理方式：组织结构和管理方式的变化也会对人力资源需求产生影响。例如，从传统的层级管理转变为扁平化管理，可能需要更少的管理人员。
答：（一）影响企业人力资源计划的内部因素 l．企业目标 2，员工素质 3．组织形式，4、企业最高领导层的理念 （二）影响企业人力资源计划的外部因素 1．劳动力市场 2．政府相关政策 3．行业发展状况
答：1、地区富余劳动力 2.地区吸引力 3.公司人事政策是跟随性还是领导型 4.公司所在行业的发展前景 工作条件 5.公司对职工素质的要求 6.国家经济政策 7.公司影响力 吸引力等等具体的分析方法和具体解析建议看一些专业书籍
答：如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。非工资因素主要指文化因素和劳动...
答：影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。1、传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，...
答：2、政府影响因素。3、地理环境和竞争因素。4、人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。二、内部环境因素 1、技术和设备条件。2、企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。相关内容解释 人力资源(...
答：如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。非工资因素主要指文化因素和劳动...
