人力资源供给和需求是由什么因素决定的
人力资源供给受诸多因素的影响，但人们通常从工资因素和非工资因素来加以分析。
经验证明，工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。
非工资因素主要指文化因素和劳动者因素两个方面。文化因素包括职业声望、环境、工作条件、组织文化及安全保障等历素。人们总是选择那些有职业声望和备受社会关注的工作，比如，管理、律师、财务等工作。工作条件的好坏、工作环境的优劣以及安全情况等，都是劳动者抬起业时考虑的主要因素。据调查，生活条件了一些的人，就不太愿意从事采矿作业。自身因系的影响也是不可忽略的。
一情况下，身体状况的好坏、心理品质、人格特质等对职业的选择都会存在一定的影响。当然，个人拥有多少、何种人力资源或个人的专业技能水平更具有根本的意义。
目前，影响人力资源需求的因素虽然有很多，据新思路学校负责人介绍说，主要有以下三种：
企业在发展的不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都在发生变化，应认真分析预测期内企业面临的各种变化，及这些变化对人力资源的影响。比如：
1）行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响？
2）公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？
3）公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响？
4）公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？
5）公司本身的优势是否发生了变化，劣势有哪些？这些对人力资源的管理会有哪些影响？…...在进行分析时，可按照SWOT分析思路进行系统的考虑。
2. 发展战略对未来人员的影响。企业发展战略是对企业发展整体性、长期
性、基本性的谋划，企业战略的实现必须依赖企业的核心竞争力，而核心竞争力最本质的源泉并不是资本，而是具有竞争力的员工，员工所拥有的知识、技能、经验、素质和学习能力等等才是企业长久发展和竞争最稳定、最本质基础。因此，发展战略直接影响着未来整体人员梯队的布局，决定着人力资源在数量、质量的要求。
3、管理和技术因素对人力资源需求的影响。
包括业务规模的影响、组织调整的影响、人力总成本影响、总编制影响、人员招聘难度及费用影响、人员流失率影响、培训影响、人员成长性影响等管理及技术因素。要对各种影响因素进行系统分析。
人力资源的供给可分为内部供给和外部供给两部分。人力资源的内部供给与外部供给在一些方面存在不同，企业在调查研究时应注意不同的供应源之间的区别。
(1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。
(2)外部供给 内部人力供给不足时，应该考虑外部供给的可能。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动力市场的情况。但是，国家一般会对国内劳动力市场进行定期的统计，而且一般都会形成内部供企业推测外部人力供给状况。企业可以通过研究总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况等方面来大致预测供给状况。
人力资源的供给可分为内部供给和外部供给两部分。人力资源的内部供给与外部供给在一些方面存在不同，企业在调查研究时应注意不同的供应源之间的区别。 (1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。内部员工的晋升、调用都是…种典型的利用内部人力资源来满足人力需求的现象。企业钾B多高层管理人员都还是从企业内部选拔出来的。内部人员供给对企业非常重要，因为它具有下列外部供给所不具备的优点： ①节约了搜寻成本。企业内部人力资源的信息一般是现成的，可以通过内部的人事记录、人员测评表等得到。但是外部人力资源的信息收集则要支付成本。 ②更快适应职位。内部人员对组织了解比较多，所需要定位的过程也较短，所需要的培训也比较少。 (2)外部供给 内部人力供给不足时，应该考虑外部供给的可能。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动力市场的情况。但是，国家一般会对国内劳动力市场进行定期的统计，而且一般都会形成资料供企业推测外部人力供给状况。企业可以通过研究总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况等方面来大致预测供给状况。参考： ，希望对你有帮助，祝好运！！！
从企业的角度来说，受两方面的因素决定：一个是市场因素和行业因素，如果市场发展比较好，且行业也比较好，那么人力资源供给就相对紧张，需求就迫切；另一个就是企业自身因素，企业战略发展规划决定企业的人力资源需求。
主要是人口（劳动力）数量
其次是社会经济发展状况、就业岗位数量、劳动者素质（社会受教育程度）等
答：【答案】：1 目前的人力资源供给状态; 2 人力资源流动情况; 3 工资因素; 4非工资因素。
答：1. 地域性因素：- 企业所在地的人力资源供求现状。- 所在地对人才的吸引力程度。- 企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度。- 企业本身对人才的吸引程度。地域性因素还涵盖全国性因素，如：- 全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况。- 该行业全国范围的人才供需状况。- 全国范围从业人员的薪酬水平和差异...
答：1、工资因素：工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为是满足人们各种需要的基础。2、非工资因素：主要指文化因素和劳动者因素两个方面。文化因素包括职业声望、环境、工作条件、组织文化及安全保障等历素。工作条件的好坏、工作环境的优劣以及安全情况等，都是劳动者抬起业时考虑的主要因素。3、外部...
答：人力资源需求的影响因素有哪些？正确答案：（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。竞争对手、行业发展状况变化会影响人才流动。（2）企业...
答：影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。1、传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，...
答：一般来说，影响企业人力资源外部供给的因素主要有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。社会劳动力市场的紧缩会导致外部供给减少，而劳动力市场的宽松则增加供给量。如果企业并非人们就业的首选行业，外部供给将相对较少；反之，则供给较多。企业吸引力强，员工愿意加入，供给量上升；吸引力...
答：一、内部供给预测 企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。二、外部供给...
答：简述影响人力资源需求的因素：技术设备条件的变化、企业规模的变化、企业经营方向的变化、外部因素、组织结构管理方式。1、技术、设备条件的变化：组织技术水平的提高和设备的更新换代会直接影响对人力资源的需求。技术水平越高、设备的自动化程度越强，对人员的需求就越少。2、企业规模的变化：扩大组织规模和...
答：技术进步，经济环境，产业发展阶段。1、经济环境：经济环境的好坏将影响企业的生产和发展，从而影响企业对人力资源需求的规模和结构。2、产业发展阶段：不同产业的发展阶段，对人力资源的需求也不同。处于高速发展阶段的行业需要更多的人才，而处于成熟稳定阶段的行业则需要更多的稳定型人才。3、技术进步：...
