人力资源规划影响因素有哪些？
影响企业人力资源管理的内部因素包括：
1、高层领导对人力资源的认知
很多企业，总以为人力资源部只是以个招聘的部门，只是处理人力资源6大模块的内容，其实不然，人力资源部实际上是解决“战略与能力之间的匹配度”的问题。战略或者目标，都是要靠能力去解决的，为什么海尔是海尔，为什么盛大是盛大，两个都是企业，正是两个企业的战略与能力之间的差别导致了企业的不同。为什么宝洁和世纪联华都是做日化的，战略基本上也差不多，而结果不同呢？答案就是“实现战略的能力不同”
因为认知的不同，所带来的处理人力资源内容就不同了，比如：组织设计、岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、人力规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人事制度手册、企业文化、任职资格、职业生涯、员工手册等等的内容就不同了
这些内容的不同，根本原因就是认知所造成的，朋友，可以去思考一下您的企业了
2、人力资源经理（总监）的能力
经常总有很多人力资源工作者说“老板不重视人力资源”，我也会反问“既然不重视，为什么还要养着您呢？”面对我的反问，很多人力资源工作者要么是哑口无言，要么就是“还有利用价值呗”。
世界上不是没有贵人，而是自己还不是贵人想要帮助的人。
我经常把人力资源经理（总监）分成4个等级
1）第一级：操作级，领导动口我动手，说一下，做一下，没有自己独立的思维方式
2）第二级：管理级，有自己的独立思维方式，并且能操作6大模块，操作完后，送上司表示理解和赞赏的
3) 第三级：经营级：能识别企业战略或目标需要的企业能力，并且采用各种方式给与补给，为实现战略和目标而操作的，能经营好企业的各种能力
4）第四级：精神级：也称为文化层。是企业的支柱，企业离开这样的人力资源总监，就会到倒下的，这样级别的人不多，比如观音，比如耶稣这些应该是精神级的
以上四种人力资源工作能力的人去操作企业的人力资源，结果是会不一样的
为了让问题更加完整，叙述一下影响企业人力资源的外部环境因素：
1、国家有关劳动人事法律法规法令；
2、劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状；
3、各类学校（技校、高职、大学）和教育培训机构专门人才供给的情况；
4、劳动者择业意识和心理的变化情况；
5、劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况；
6、企业竞争对手在人力资源方面的情况等。
这些因素的变化将对企业人力资源管理培训制度规划产生必然的压力和影响。而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析，通过深入的研究，把握有利的因素，克服消极的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身环境、性质和特点，注重管理制度的不断变革和创新，使企监人力资源管理活动永远充满活力。
朋友，有必要可以去了解一下《人力资源24模块操作案例大全》里的能力胜任模型，他能让你明白什么叫企业能力，如何组织，如何设计，如何捕获，如何提升
影响需求的因素包含：该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。
一、外部环境
1、经济因素。
2、政府影响因素。
3、地理环境和竞争因素。
4、人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
二、内部环境因素
1、技术和设备条件。
2、企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。
相关内容解释
人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
1.外部环境 1.经济因素: 2.政府影响因素 3.地理环境和竞争因素; 4.人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
2.内部环境因素 1.技术和设备条件; 2.企业规模。企业规模的变化表现为两方面,一是在原有业务范围内扩大或压缩规模;二是增加新的业务或放弃旧的业务;
影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和外部两个方面
(一)外部环境
1.经济因素：
2.政府影响因素
3.地理环境和竞争因素;
4.人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
(二)内部环境因素
1.技术和设备条件;
2.企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模;二是增加新的业务或放弃旧的业务;
3.企业经营方向;
4.组织文化。
希望能帮到你
答：影响人力资源计划的因素 1．内部因素：（1）企业目标的变化；（2）员工素质的变化；（3）组织形式的变化；（4）企业最高领导层的理念。2．外部因素：（1）劳动力市场的变化；（2） *** 相关政策的变化；（3）行业发展状况变化。
答：【答案】：（1）企业外部环境分析：①劳动力市场的完善和条件；②政府劳动法律法规的健全程度；③工会组织的作用。（2）企业内在条件的分析：①企业文化；②生产技术，企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系；③财务实力，企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业...
答：1)新进入本行业者的威胁;2)产业内部现有公司的竞争;3)替代性的产品或服务的威胁;4)购买者的谈判条件和实力;5)供应商的谈判条件和实力。一旦企业对这些产业竞争因素作出全面分析和正确把握之后,便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。由于人力资源战略的基点是企业竞争策略,因此,它在对外部环境和条件进...
答：首先，企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。例如，对于快速发展的企业，需要加大人力资源的投入，而对于处于稳定发展的企业，则需要合理调配人力资源，以提高效率和降低成本。其次，员工的素质和水平也是影响人力资源规划的关键因素。企业需要根据员工...
答：制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，...
答：在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。1. 企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。因为企业营运期间内，几乎所有的活动都是为了实现经营目标而存在的。它就像一个标杆，是企业行为的围绕...
答：（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；（5）企业的财务资源对人力资源需求的约束。
答：外部影响因素有政策，法律等。根据查询人力资源显示，影响人力资源规划的环境外部因素，包括政府的政策，法律，相关法规的出台，地区经济的发展状况，人口流动的速度，劳动力市场的状况等。人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块，人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬等。
答：影响企业人力资源部门进行规划预测的内部因素 l．企业目标 知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引...
答：三、人力资源规划的影响因素与制定程序 ★★★ 1、人力资源规划的影响因素：A、企业发展战略。企业发展战略的着眼点并不在于未来要做什么，而且在于现在应该做些什么，简单地讲，是现在要为未来准备什么，从而可以在不确定的未来能够达成希望实现的目标。B、企业管理状况。企业生产规模、研究开发水平和管理...
