影响人力资源部门做预测的因素都有哪些，详细说明
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职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部
职 系 职等职级 直属上级
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容:
1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
%与员工进行积极沟通；
5.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10.完成人力资源总监交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上人力资源管理相关工作经验。
技能技巧:
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；
◆较好的英文听、说、读、写能力。
态 度:
◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；
◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
l．企业目标
知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。
2，员工素质
随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。
3．组织形式
现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。
4，企业最高领导层的理念
最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。
（二）影响企业人力资源部门进行规划预测的外部因素
1．劳动力市场
劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。
2．政府相关政策
政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。
3．行业发展状况
高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力计划着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道，人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才；二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。
内部、外部因素会同时影响计划，有些是积极的，有些是消极的，因此在计划之前，要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。
答：外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。
答：这就要求对企业的人力资源结构进行不断调整，在进行企业人力资源分析时要充分注意市场的变化。5、企业的发展阶段：根据企业发展生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候要考虑不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。可以说，在企业生命周期的各个阶段企业...
答：5. 学历和技能：员工的学历和技能水平也会影响人力资源需求。如果企业需要进行更高级别的任务，那么他们需要招聘拥有更高学历和更专业技能的员工。综上所述，微观影响因素对预测人力资源需求具有重要的影响，企业需要考虑这些因素并根据实际情况进行调整，以确保其拥有足够的员工数量和类型，保持生产力和竞争力...
答：【答案】：C 预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）等。因此，本题应该选C。
答：经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。注意事项：首先，预测要在内部条件和外部环境的...
答：人力资源供给受诸多因素的影响，但人们通常从工资因素和非工资因素来加以分析。经验证明，工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够...
答：答案：【A ．单位战略和使命 B ．日常运营要 C ．预期的员工流动 D ．组织结构、管理方式】人力资源对需求的预测要受许多因素的影响，包括技术变化、消费者偏好变化和购买行为、经济形势、企业的市场占有率、政府的产业政策等。影响人力资源的主要需求因素：1.组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个...
答：人力资源规划是企业管理的重要环节，对于企业的发展和自身的竞争力具有重要的意义。在制定人力资源规划时，需要考虑以下因素：首先，企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。例如，对于快速发展的企业，需要加大人力资源的投入，而对于处于稳定发展的...
答：企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与...
答：1、经济环境：经济环境的好坏将影响企业的生产和发展，从而影响企业对人力资源需求的规模和结构。2、产业发展阶段：不同产业的发展阶段，对人力资源的需求也不同。处于高速发展阶段的行业需要更多的人才，而处于成熟稳定阶段的行业则需要更多的稳定型人才。3、技术进步：技术的进步将影响企业对人力资源的需求...
