华为基本法解读 --组织结构（小结）
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-17
华为基本法解读 --组织结构（小结）
第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。
组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。
组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
第二、组织结构的设置必须与业务相匹配，最大程度促进业务发展，服从和服务于业务。
扩张型的事业部，他的目的就是在不断地聚焦业务的专业化发展，推动业务的快速突破。等业务发展到一定阶段和一定规模时，需要进行专业细分，产品细分，就要充分利用事业部的组织结构快速反应能力，以最高效最快速的组织前一次，推动业务发展。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
第三、组织结构不断地优化和演进，其目的是为了提升组织的效率，系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享，让一线随时可以呼唤炮火。
矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。根据熵增定律，激活组织、激活干部员工，最有效的方式，就是组织结构的变化，打破原来的管理结构组织的角色，重新定位，重新焕发功能作用，也就能够更加彻底的激活团队。
总结一下，现代企业管理最大的管理抓手，就是组织管理模式。组织管理成为超越人力资源管理的价值和能力体系。人力资源只是组织资源当中的一部分，我们需要更加系统全面地理解企业的经营管理。
《华为基本法》解析
答：华为基本法：世界级目标与创新精神的基石华为的基本法，如同一座城市的历史丰碑，记载着华为从初创到领军的稳健步伐。其第1章，确立了华为迈向世界级企业的雄心壮志，早年的接班人战略预示着深远的战略视野。华为的成功秘诀在于对专注的坚持，其核心价值观中的“追求”源于对市场敏锐的洞察，集体奋斗成为企业...
华为基本法解读23 --(资源配置)
答：一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则意味着集中优势资源、兵力和精力，聚焦战略机会点，发起强有力的突破。同时，关注对内企业成功的关键因素和对外选定的战略生长点。企业要找到成功的关键因素，构建关键能力，避免在无谓的努力、牺牲或勤奋上浪费时间和能量。二、在资源分配上消除资源合理配置...
华为基本法解读 -- 组织基本原则(小结)
答：华为基本法解读 -- 组织基本原则 第一、组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。组织的建立首先要保证业务流程全面系统的呈现，清晰的流程是基础和前提。在业务关键控制点的地方以效率为出发点建立组织控制的控制点，最...
华为基本法解读--市场营销(小结)
答：华为基本法解读--市场营销 第一、市场的占比就是企业的竞争力，决定市场的地位。做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。对准产品的细分，对着市场的细分，对准客户的细分，对准需求的细分。以市场占有率第一的目标全力去规划企业的何种产品能够在...
华为基本法解读 -- 经营重心(小结)
答：华为基本法解读 --（经营重心)第一、企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。大到规模企业小到个体工商户，都必须坚持以质量为基础的差异化竞争，买方市场决定...
华为基本法解读48 --(矩阵结构的演进)
答：华为基本法解读48 --（矩阵结构的演进）看看我们能够学到什么？第一、从矩阵结构，看企业经营管理的组织结构和业务结构。企业经营管理，面对两种资源。来自于外部的市场机会，也可以叫客户的需求，称为业务的结构。来自于内部的组织资源，也可以叫组织的能力，称为组织结构。整个企业经营管理过程就是两种...
华为基本法解读17--(知识资本化)
答：华为基本法解读17--（知识资本化）看看我们能够学到什么？第一，尊重价值主体，尊重价值主体产生的价值。首先，企业发展，首先要找到价值创造的主体，劳动，知识，企业家和资本。 而前三者，都是以人为基础能力而产生的价值创造。其次，我们还要尊重价值主体产生的价值。深刻的认识到不同的主体，在企业里边...
华为基本法解读 --组织结构(小结)
答：华为基本法解读 --组织结构（小结）第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构...
华为基本法解读 -- 研究与开发(小结)
答：华为基本法解读 -- （研究与开发）第一、把握顾客价值观的演变趋势打破常规不走寻常路。技术研究需要遵循三个基本原则。首先是要深度理解顾客价值观的演变趋势，因为演变的趋势是上市技术前瞻性的思考前提。其次是打破常规，必须要在创新的关键节点上有突破性。最后是技术研究的结果需要进行商业的...
华为基本法解读29 -- (市场地位)
答：华为基本法解读29 -- （市场地位）看看我们能够学到什么？第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的...
第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。
组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。
组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
第二、组织结构的设置必须与业务相匹配，最大程度促进业务发展，服从和服务于业务。
扩张型的事业部，他的目的就是在不断地聚焦业务的专业化发展，推动业务的快速突破。等业务发展到一定阶段和一定规模时，需要进行专业细分，产品细分，就要充分利用事业部的组织结构快速反应能力，以最高效最快速的组织前一次，推动业务发展。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
第三、组织结构不断地优化和演进，其目的是为了提升组织的效率，系统性发挥组织结构的功能作用。快速响应资源共享，让一线随时可以呼唤炮火。
矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。根据熵增定律，激活组织、激活干部员工，最有效的方式，就是组织结构的变化，打破原来的管理结构组织的角色，重新定位，重新焕发功能作用，也就能够更加彻底的激活团队。
总结一下，现代企业管理最大的管理抓手，就是组织管理模式。组织管理成为超越人力资源管理的价值和能力体系。人力资源只是组织资源当中的一部分，我们需要更加系统全面地理解企业的经营管理。
答：华为基本法：世界级目标与创新精神的基石华为的基本法，如同一座城市的历史丰碑，记载着华为从初创到领军的稳健步伐。其第1章，确立了华为迈向世界级企业的雄心壮志，早年的接班人战略预示着深远的战略视野。华为的成功秘诀在于对专注的坚持，其核心价值观中的“追求”源于对市场敏锐的洞察，集体奋斗成为企业...
答：一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则意味着集中优势资源、兵力和精力，聚焦战略机会点，发起强有力的突破。同时，关注对内企业成功的关键因素和对外选定的战略生长点。企业要找到成功的关键因素，构建关键能力，避免在无谓的努力、牺牲或勤奋上浪费时间和能量。二、在资源分配上消除资源合理配置...
答：华为基本法解读 -- 组织基本原则 第一、组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。组织的建立首先要保证业务流程全面系统的呈现，清晰的流程是基础和前提。在业务关键控制点的地方以效率为出发点建立组织控制的控制点，最...
答：华为基本法解读--市场营销 第一、市场的占比就是企业的竞争力，决定市场的地位。做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。对准产品的细分，对着市场的细分，对准客户的细分，对准需求的细分。以市场占有率第一的目标全力去规划企业的何种产品能够在...
答：华为基本法解读 --（经营重心)第一、企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。大到规模企业小到个体工商户，都必须坚持以质量为基础的差异化竞争，买方市场决定...
答：华为基本法解读48 --（矩阵结构的演进）看看我们能够学到什么？第一、从矩阵结构，看企业经营管理的组织结构和业务结构。企业经营管理，面对两种资源。来自于外部的市场机会，也可以叫客户的需求，称为业务的结构。来自于内部的组织资源，也可以叫组织的能力，称为组织结构。整个企业经营管理过程就是两种...
答：华为基本法解读17--（知识资本化）看看我们能够学到什么？第一，尊重价值主体，尊重价值主体产生的价值。首先，企业发展，首先要找到价值创造的主体，劳动，知识，企业家和资本。 而前三者，都是以人为基础能力而产生的价值创造。其次，我们还要尊重价值主体产生的价值。深刻的认识到不同的主体，在企业里边...
答：华为基本法解读 --组织结构（小结）第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构...
答：华为基本法解读 -- （研究与开发）第一、把握顾客价值观的演变趋势打破常规不走寻常路。技术研究需要遵循三个基本原则。首先是要深度理解顾客价值观的演变趋势，因为演变的趋势是上市技术前瞻性的思考前提。其次是打破常规，必须要在创新的关键节点上有突破性。最后是技术研究的结果需要进行商业的...
答：华为基本法解读29 -- （市场地位）看看我们能够学到什么？第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的...
