华为基本法解读29 -- （市场地位）
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-28
华为基本法解读29 -- （市场地位）
看看我们能够学到什么？
第一、市场定位决定市场地位。
华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的目的都要朝着业界最佳去努力。不把自己的承诺当作口号和噱头，而是使命和口碑，才能真正发挥着市场定位的引领作用。最终才能形成市场的定位决定市场的地位。
第二、市占率决定竞争力。
现在的商业社会，其首先都不要去谈大求全，单一的去追求规模，单一的追求大，对其都是一种伤害，也也是一种不理性的经营表现。主导的产品在市场占有的份额的多少才是实际决定竞争力的大小。同时，这市场攻坚新巿场，新产品发布，遵循这一原则实际上一方面是去追求业界最佳，同时也是华为的营销策略当中的压强原则，集中资源攻打市场是一脉相承的。
第三、决定市场地位的关键要素。
围绕品牌、营销网络、服务和市场份额四个维度构建市场地位的竞争力体系。围绕市场的份额构建品牌力、影响力和服务力。反过来就是以品牌力、影响力和服务力共同提升市场份额的绝对占比。
总得来讲，找准市场的定位也就找准了和其他企业竞争的策略差异，并将这样的竞争策略从经营的全过程以一贯之执行到位，最终形成市场的地位。
华为基本法解读29 -- (市场地位)
答：华为基本法解读29 -- 市场地位 我们能从中获得哪些启示？1. 市场定位决定市场地位。华为将自己定位为业界最佳的设备供应商。这一定位不仅给消费者和市场吃了一颗定心丸，还在人们心中植入了“业界最佳”的印象。华为的所有经营活动、销售举措和服务的目标都旨在实现这一定位，而非将其仅作为口号。将承...
华为基本法解读29 -- (市场地位)
答：华为基本法解读29 -- （市场地位）看看我们能够学到什么？第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的目...
《华为基本法》解析
答：华为基本法：世界级目标与创新精神的基石华为的基本法，如同一座城市的历史丰碑，记载着华为从初创到领军的稳健步伐。其第1章，确立了华为迈向世界级企业的雄心壮志，早年的接班人战略预示着深远的战略视野。华为的成功秘诀在于对专注的坚持，其核心价值观中的“追求”源于对市场敏锐的洞察，集体奋斗成为企业...
华为基本法解读 --组织结构(小结)
答：华为基本法解读 --组织结构（小结）第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本...
华为基本法解读 -- 经营重心(小结)
答：华为基本法解读 --（经营重心)第一、企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。大到规模企业小到个体工商户，都必须坚持以质量为基础的差异化竞争，买方市场决定...
华为基本法解读 -- 组织基本原则(小结)
答：华为基本法解读 -- 组织基本原则 第一、组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。组织的建立首先要保证业务流程全面系统的呈现，清晰的流程是基础和前提。在业务关键控制点的地方以效率为出发点建立组织控制的控制点，...
华为基本法解读42 -- (管理者的职责)
答：华为基本法解读42 -- (管理者的职责）看看我们能够学到什么？第一、管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此，先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色，那么他就是要对团队的目标负责，就是要带领...
华为基本法解读--市场营销(小结)
答：华为基本法解读--市场营销 第一、市场的占比就是企业的竞争力，决定市场的地位。做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。对准产品的细分，对着市场的细分，对准客户的细分，对准需求的细分。以市场占有率第一的目标全力去规划企业的何种产品能够在...
华为基本法解读43 -- (组织的扩张)
答：华为基本法解读43 -- （组织的扩张）看看我们能够学到什么？第一、 组织的成长，取决于经营聚焦突破，发展及业务的需要组织同步成长。第二、组织扩张必须以干部队伍素质及管控能力为前提条件。第三、组织扩张是有利于提高组织的效率和获得的效益成长。
华为基本法解读54--(高层管理者行为准则)
答：华为基本法解读54--（高层管理者行为准则）看看我们能够学到什么？第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图，保持高度一致。高层管理者主要职责是负责战略规划制定，战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此，需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场，需要...
看看我们能够学到什么？
第一、市场定位决定市场地位。
华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的目的都要朝着业界最佳去努力。不把自己的承诺当作口号和噱头，而是使命和口碑，才能真正发挥着市场定位的引领作用。最终才能形成市场的定位决定市场的地位。
第二、市占率决定竞争力。
现在的商业社会，其首先都不要去谈大求全，单一的去追求规模，单一的追求大，对其都是一种伤害，也也是一种不理性的经营表现。主导的产品在市场占有的份额的多少才是实际决定竞争力的大小。同时，这市场攻坚新巿场，新产品发布，遵循这一原则实际上一方面是去追求业界最佳，同时也是华为的营销策略当中的压强原则，集中资源攻打市场是一脉相承的。
第三、决定市场地位的关键要素。
围绕品牌、营销网络、服务和市场份额四个维度构建市场地位的竞争力体系。围绕市场的份额构建品牌力、影响力和服务力。反过来就是以品牌力、影响力和服务力共同提升市场份额的绝对占比。
总得来讲，找准市场的定位也就找准了和其他企业竞争的策略差异，并将这样的竞争策略从经营的全过程以一贯之执行到位，最终形成市场的地位。
答：华为基本法解读29 -- 市场地位 我们能从中获得哪些启示？1. 市场定位决定市场地位。华为将自己定位为业界最佳的设备供应商。这一定位不仅给消费者和市场吃了一颗定心丸，还在人们心中植入了“业界最佳”的印象。华为的所有经营活动、销售举措和服务的目标都旨在实现这一定位，而非将其仅作为口号。将承...
答：华为基本法解读29 -- （市场地位）看看我们能够学到什么？第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。而所有的经营行为，销售动作，服务的目...
答：华为基本法：世界级目标与创新精神的基石华为的基本法，如同一座城市的历史丰碑，记载着华为从初创到领军的稳健步伐。其第1章，确立了华为迈向世界级企业的雄心壮志，早年的接班人战略预示着深远的战略视野。华为的成功秘诀在于对专注的坚持，其核心价值观中的“追求”源于对市场敏锐的洞察，集体奋斗成为企业...
答：华为基本法解读 --组织结构（小结）第一、组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本...
答：华为基本法解读 --（经营重心)第一、企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。大到规模企业小到个体工商户，都必须坚持以质量为基础的差异化竞争，买方市场决定...
答：华为基本法解读 -- 组织基本原则 第一、组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。组织的建立首先要保证业务流程全面系统的呈现，清晰的流程是基础和前提。在业务关键控制点的地方以效率为出发点建立组织控制的控制点，...
答：华为基本法解读42 -- (管理者的职责）看看我们能够学到什么？第一、管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此，先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色，那么他就是要对团队的目标负责，就是要带领...
答：华为基本法解读--市场营销 第一、市场的占比就是企业的竞争力，决定市场的地位。做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。对准产品的细分，对着市场的细分，对准客户的细分，对准需求的细分。以市场占有率第一的目标全力去规划企业的何种产品能够在...
答：华为基本法解读43 -- （组织的扩张）看看我们能够学到什么？第一、 组织的成长，取决于经营聚焦突破，发展及业务的需要组织同步成长。第二、组织扩张必须以干部队伍素质及管控能力为前提条件。第三、组织扩张是有利于提高组织的效率和获得的效益成长。
答：华为基本法解读54--（高层管理者行为准则）看看我们能够学到什么？第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图，保持高度一致。高层管理者主要职责是负责战略规划制定，战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此，需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场，需要...
