华为基本法解读 -- 研究与开发(小结)
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-28
华为基本法解读 -- (研究与开发)
第一、把握顾客价值观的演变趋势打破常规不走寻常路。
技术研究需要遵循三个基本原则。首先是要深度理解顾客价值观的演变趋势,因为演变的趋势是上市技术前瞻性的思考前提。其次是打破常规,必须要在创新的关键节点上有突破性。最后是技术研究的结果需要进行商业的选择规划,没有商业规划前提下的技术选择都是无效的价值。
第二、构建基础技术研究、系统集成以及市场的技术转化铁三角。
没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。通过这句话我们可以发现技术的纯研发和系统的总集成都要聚焦市场商业转化的终极目标。
第三、产品中间试验中心是企业技术创新与引领的核心组织竞争力。
构建企业的竞争力其实需要构建企业组织的竞争力。企业的组织能力实际上是建立在组织机构和运营机制上,而技术能力的构建通过华为的产品中间试验中心让我们看得更为直观和清楚。在常规的技术领先技术创新当中,没有真正转化为商业价值取胜,要么体现没有技术的创新性,要么就是创新性不能够形成自己的体系与固化并转化。这背后既是商业逻辑同时也是管理的能力。
华为基本法解读23 --(资源配置)
答:华为基本法解读23 --(资源配置)看看我们能够学到什么?第一、资源配置坚持压强原则,实现导向冲锋。压强原则,实际上是指集中优势资源,集中优势兵力,集中全部精力,聚焦战略机会点,发起攻击,进行强有力的突破。同时关注两个关键点,对内关注企业成功的关键因素,对外关注选定的战略生长点。在企业成功的...
华为基本法解读54--(高层管理者行为准则)
答:华为基本法解读54--(高层管理者行为准则)看看我们能够学到什么?第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图,保持高度一致。高层管理者主要职责是负责战略规划制定,战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此,需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场,需要...
华为基本法解读29 -- (市场地位)
答:华为基本法解读29 -- (市场地位)看看我们能够学到什么?第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商,单从公司对市场定位业界最佳,这首先就让消费者和市场有了一支强心针,也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式,这一就是市场定位。而所有的经营行为,销售动作,服务的...
华为基本法解读 53 --(决策制度)
答:华为基本法解读 53 --(决策制度)看看我们能够学到什么?第一、决策是一个具有全面责任性和高度权威性的管理行为。遵循民主、捍卫权威,落实责任。企业经营当中的决策机制,包含着业务的全面性和职能的责任归位,整个组织的权威性。有效的决策机制,也是组织能力的重要表现之一。决策的机制应该有更加开放的...
华为基本法解读46 --(事业部)
答:华为基本法解读46 --(事业部)看看我们能够学到什么?第一、事业部组织是现代企业专业化管理在组织设计、组织管理中的具体体现。专业化分工是现代经济社会发展的显著特征。专业化管理是现代企业管理的重要体现。事业部组织的设立就是企业战略管理专业化的具体体现。事业部组织的设立,基本上是按照以产品为...
华为基本法解读43 -- (组织的扩张)
答:华为基本法解读43 -- (组织的扩张)看看我们能够学到什么?第一、 组织的成长,取决于经营聚焦突破,发展及业务的需要组织同步成长。第二、组织扩张必须以干部队伍素质及管控能力为前提条件。第三、组织扩张是有利于提高组织的效率和获得的效益成长。
华为基本法解读40 --组织结构的建立原则
答:华为基本法解读40 --组织结构的建立原则 看看到底能够学到什么?第一、坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标,组织的功能,组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。华为坚持在合作形式上保持相对的控制权,就代表了组织作为一...
华为基本法解读42 -- (管理者的职责)
答:华为基本法解读42 -- (管理者的职责)看看我们能够学到什么?第一、管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此,先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色,那么他就是要对团队的目标负责,就是要带领...
华为基本法解读48 --(矩阵结构的演进)
答:华为基本法解读48 --(矩阵结构的演进)看看我们能够学到什么?第一、从矩阵结构,看企业经营管理的组织结构和业务结构。企业经营管理,面对两种资源。来自于外部的市场机会,也可以叫客户的需求,称为业务的结构。来自于内部的组织资源,也可以叫组织的能力,称为组织结构。整个企业经营管理过程就是两种...
华为基本法解读49--(求助网络)
答:华为基本法解读49--(求助网络)【第四十九条】我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络动作方式,以激活整个组织,最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通,又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应,使最贴近顾客,最先觉察到变化和机会的...
第一、把握顾客价值观的演变趋势打破常规不走寻常路。
技术研究需要遵循三个基本原则。首先是要深度理解顾客价值观的演变趋势,因为演变的趋势是上市技术前瞻性的思考前提。其次是打破常规,必须要在创新的关键节点上有突破性。最后是技术研究的结果需要进行商业的选择规划,没有商业规划前提下的技术选择都是无效的价值。
第二、构建基础技术研究、系统集成以及市场的技术转化铁三角。
没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。通过这句话我们可以发现技术的纯研发和系统的总集成都要聚焦市场商业转化的终极目标。
第三、产品中间试验中心是企业技术创新与引领的核心组织竞争力。
构建企业的竞争力其实需要构建企业组织的竞争力。企业的组织能力实际上是建立在组织机构和运营机制上,而技术能力的构建通过华为的产品中间试验中心让我们看得更为直观和清楚。在常规的技术领先技术创新当中,没有真正转化为商业价值取胜,要么体现没有技术的创新性,要么就是创新性不能够形成自己的体系与固化并转化。这背后既是商业逻辑同时也是管理的能力。
答:华为基本法解读23 --(资源配置)看看我们能够学到什么?第一、资源配置坚持压强原则,实现导向冲锋。压强原则,实际上是指集中优势资源,集中优势兵力,集中全部精力,聚焦战略机会点,发起攻击,进行强有力的突破。同时关注两个关键点,对内关注企业成功的关键因素,对外关注选定的战略生长点。在企业成功的...
答:华为基本法解读54--(高层管理者行为准则)看看我们能够学到什么?第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图,保持高度一致。高层管理者主要职责是负责战略规划制定,战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此,需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场,需要...
答:华为基本法解读29 -- (市场地位)看看我们能够学到什么?第一、市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商,单从公司对市场定位业界最佳,这首先就让消费者和市场有了一支强心针,也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式,这一就是市场定位。而所有的经营行为,销售动作,服务的...
答:华为基本法解读 53 --(决策制度)看看我们能够学到什么?第一、决策是一个具有全面责任性和高度权威性的管理行为。遵循民主、捍卫权威,落实责任。企业经营当中的决策机制,包含着业务的全面性和职能的责任归位,整个组织的权威性。有效的决策机制,也是组织能力的重要表现之一。决策的机制应该有更加开放的...
答:华为基本法解读46 --(事业部)看看我们能够学到什么?第一、事业部组织是现代企业专业化管理在组织设计、组织管理中的具体体现。专业化分工是现代经济社会发展的显著特征。专业化管理是现代企业管理的重要体现。事业部组织的设立就是企业战略管理专业化的具体体现。事业部组织的设立,基本上是按照以产品为...
答:华为基本法解读43 -- (组织的扩张)看看我们能够学到什么?第一、 组织的成长,取决于经营聚焦突破,发展及业务的需要组织同步成长。第二、组织扩张必须以干部队伍素质及管控能力为前提条件。第三、组织扩张是有利于提高组织的效率和获得的效益成长。
答:华为基本法解读40 --组织结构的建立原则 看看到底能够学到什么?第一、坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标,组织的功能,组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。华为坚持在合作形式上保持相对的控制权,就代表了组织作为一...
答:华为基本法解读42 -- (管理者的职责)看看我们能够学到什么?第一、管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此,先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色,那么他就是要对团队的目标负责,就是要带领...
答:华为基本法解读48 --(矩阵结构的演进)看看我们能够学到什么?第一、从矩阵结构,看企业经营管理的组织结构和业务结构。企业经营管理,面对两种资源。来自于外部的市场机会,也可以叫客户的需求,称为业务的结构。来自于内部的组织资源,也可以叫组织的能力,称为组织结构。整个企业经营管理过程就是两种...
答:华为基本法解读49--(求助网络)【第四十九条】我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络动作方式,以激活整个组织,最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通,又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应,使最贴近顾客,最先觉察到变化和机会的...