什么样的员工最容易被提拔为管理者？
什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！
“主动工作”是普通员工崭露头角，开辟晋升通道的重要特质。
把额外的工作规为机遇，才会拼命寻找“闲置“的工作，主动把这些工作承担起来，尽最大努力做完，即使这些工作与自己的本职工作丝毫的联系。不过，无数事实证明了，这个世界也许永远遵着某种守恒法则，即付出和收获之间是成正比的。
或许这种回报不能马上显现出来，但是，不要气馁，一如既往地坚持，主动去做，多做一点，也许在某个不经集间，回报就以出人意料的方式出现。最常见的回报就是晋升和加薪。这种回报的给予者不仅限于你的老板，也可能是其他人，以一种间接的方式给你一个惊喜。
二、越主动越有机会
这就是主动工作所得到的回报。 以自动自发的心态去对待一件事， 常会获得一份意外的收获。遗憾的是，职场中大多数的人并不赞成这样的想法，他们认为主动工作就是吃亏，提前上班不但不会涨工资，还会遭受别人的冷嘲热讽。为加班而推迟下班时间，就有可能成为别人眼中的“工作狂”。
老祖宗还留下有那么一句话“枪打出头鸟” ， 意思是说谁先主动谁就有挨枪的可能，既然如此，当然是不主动的好。这些，似乎都成为了大多数人不主动的最佳托词。
但是，是否有人这样想过：我是为自己而工作，即使会遇到一些的障碍，但为了将来更好的发展，也应该主动工作。因为我们只有在工作中才能学到知识、技能和经验，并且做的工作越多所获得的经验自然也会越多。抱着这样的想法，就会有动力、有意识去主动工作。
”我只做份内的事情“，这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当管理者。一份本不属于你的工作，你主动做了，这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了，不愁没有回报。所以说，主动工作，正是毫不起眼的普通员工最重要的优势，也是得到老板赏识和提拔的资本。
三、把公司的事情当成自己的事情
当上管理者的人，总是真心关心单位，把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员，和团队共荣辱、同进退，不会只想着个人成败。只要能帮得上忙，他们一定会尽心尽力。
相反，有些人事不关己高高挂起，碰到别人的事情，总觉得”那与我无关，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。“对于抱持这种态度的员工，你要是老板，你敢提拔他吗？
要想成为单位的管理者，必须德才兼备，拥有良好的人际交往能力，处理问题简单果断。
1、必须德才兼备
这是成为管理者的必备条件，德和才中更多的领导者更看好德。
拥有良好的技术水平，干事敬业，当然有些单位可能不需要大多的技术，但一个领导必定赏识一个老黄牛一样的员工，成为领导也就是必然。
大多数领导都需要有人帮他干活，成为领导的得力助手，那他选人的第一标准必定是能不能干活，干不干得好活，如果他所干的活，领导不需要怎么操心，并且还能够帮助别人干好活，那么他成为领导者的得力助手应该不远了。
2、拥有良好的人际交往能力
管理者需要获得大多数人的认可，只有这样的管理者才是服众的，才能带领大家干事创业，无疑这样的领导者是大家比较喜欢的。
所以要想成为领导者，个人魅力也要比较突出。
简单的说就是要以人为善，工作中压抑自己的脾气，对待领导和同事都要真诚。
不要把家庭等的情绪带到工作上，带给自己的同事，力所能及的帮助其他工作有困难的同事。
3、处理问题简单果断
遇事不慌不乱是一个管理者应该具备的素质。
这从我们工作上的一些小事就能看得出了，比如有时突然发生意外情况了，你是怎么处理的，你的同事，你的领导都能看到。
所以这个处理事情果断是很有必要的，千万不要拖泥带水，那样是会引起大家反感的。
然后就是简单的事简单处理，不要复杂化，有些事能在小范围内化解的就不要扩大化，能自己处理的就不要惊动自己的上级，处理不了的逐级汇报解决。
想要成为单位的管理层，不是一朝一夕就能成的，需要自己不懈的努力，也只有经历过时间的考验，我们成为单位管理层时才能让员工心悦诚服。
能力强，积极向上，遇到困难，积极解决，不抱怨。与同事关系相处融洽
1，忠心耿耿的员工，没有三年也有五年的忠诚度。
2，独当一面的技能。别人会的他会，别人不会的他会，在某个部门或全公司只有他一人比较厉害。
3，带领团队的能力。光有技能还不行，还得有带领团队的能力才行。带领团队的能力就是让员工跟着干，佩服干，心甘情愿干。
4，完成公司规定的业绩。任何员工的技能再强，为人再好，没有业绩一切都是扯蛋。技能代表你的能力，代表你的本事，代表一切。
逻辑思维能力较强，有一定判断，分析和解决问题的能力，绩效常常超出领导预期。位置摆得比较正，自己知道什么时候该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么，去服从你的老板。敬业却敢于担当，有影响力，做到与直接老板互补。情商高，从来不抱怨，能在恰当的时间展现自己的能力。不该你拿的钱千万不要动歪脑子，职场上你想被提拔为管理者，能多做一点就多做一点。在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。
被提拔为管理者，往往有几个方面的表现：
第一，从整体上看，被提拔者一般在自己的本职工作上表现良好，甚至是优秀，超出领导的期望；
第二，从工作效率上，被提拔者一般都是工作效率比较高的员工，掌握一定的工作技术和方法，能够高效的完成工作；
第三，从问题解决上，被提拔者一般都具有问题解决的能力，或者是能够积极的应对问题；
第四，从学习能力上，被提拔者一般都具有较好的学习能力，能够积极地汲取自己、外界和身边的经验和信息，进行学习提升；
第五，从人际能力上，被提拔者一般具有良好的倾听、沟通和影响力
第六，从绩效表现上，被提拔者一般对组织贡献了正向的绩效
答：3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。4.执行力强 一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理...
答：有管理能力的人，能力特别出众的人，会说话的人，情商比较高的人，智商比较高的人，都容易被提拔为管理者；我会选择能力比较强的人，特别有实力的人，会说话的人，情商高的人，比较老实的员工。
答：1、快速学习的能力 快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，能被提拔为管理者的人呢，都是拥有快速学习的能力的人。2、解决问题的能力 这些人擅长发现问题，分析问题，解决问题，他们能经常换...
答：一、具有管理者思维的人容易被提拔在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，如...
答：抛开人际关系背景，就普通员工的进步而言，容易被提拔为管理者，一般具有以下五个方面的共同特质。一、品行端正人品好。“德才兼备，以德为先”。这是职场上普遍遵循的用人之道。每个公司，都愿意重用品行端正、人品好、忠诚可靠、领导信得过的员工。大多领导在考察提拔对象时，首先考虑的就是员工的人品...
答：二、快速学习的能力 快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。三、解决问题的能力 解决问题的能力的信息量就比较大了，...
答：1、必须德才兼备 这是成为管理者的必备条件，德和才中更多的领导者更看好德。拥有良好的技术水平，干事敬业，当然有些单位可能不需要大多的技术，但一个领导必定赏识一个老黄牛一样的员工，成为领导也就是必然。大多数领导都需要有人帮他干活，成为领导的得力助手，那他选人的第一标准必定是能不能干活...
答：我给大家具体的来说明一下，朋友们可以看一看我说的是不是有道理，一个员工想要被很容易的提拔为管理者，这是每一个职场工作人的愿望，实现这个愿望需要做到下面几点，大家可以参考一下。第一点：你要善于学习，这样说似乎每一个人都觉得很简单，其实我说的学习，不是学习新的知识，而是学习工作上面的...
答：2、沟通能力。管理者自己想清楚只是最基本的，让别人也接受才是关键，你不是一个人在战斗。逻辑能力不行，沟通是肯定不行，但是逻辑能力强，沟通也未必行。你见没见过那些每句话说的都对，但你听了就想抽他的人？即便抽完之后你还会按照他说的去做。沟通最大的难点并不在于事情本身，而在于管理...
答：容易被提拔为管理者的员工所具有的素质，有工作能力，责任感勇于担当，在工作中有独立或和他人协作完成项目的能力，在员工中有一定的号召力和凝聚力。容易被提拔为管理者。提拔员工既需个人的实际技术能力，又有管理才能， 执行力强又有号召力，这样的员工在员工中有威望，能够更有效的管理事物。知识、 ...
