什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
沟通能力强的员工容易被提拔为管理者，因为这种人能够和公司各级人员搞好关系。业务能力强的人也容易被提拔为管理者，业务是公司的基础，谁能给公司创造更大的价值，谁就容易被提拔成管理者。
工作认真负责，比较有自律的。性格大度。情商高智商也高，嗯，领导在与不在都是一个样。比较慎独，善于管理善于与人沟通。善于解决问题。我觉得这些个性都是比较重要的
一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。
多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，而优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。
二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。
三、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。
需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它，需要不断积累、总结经验，归纳方法，更需要上述讲到的自驱力，责任心，执行力等能力。
所以，要想解决问题，你不仅得有打不死的小强精神，还得有点处理问题的真才实学，情商、智商、逆商，一个也不能少。路漫漫我们不断求索，解决问题的能力也会越来越强。
情商智商都高且努力的员工，工作态度和工作能力兼优的优秀员工，他们很容易提拔为管理者，他们有共同特质:
一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，这么说好像也没错，至少这样的员工可以看成是一位普通的合格员工，比起每天混日子的员工好像好挺多了。但这只是合格，不是优秀。优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。
比如，领导安排的工作做完了，还会检查和完善一下；会查看是否还有其他相关工作可做；工作不饱和的时候，会主动跟领导沟通有没有其他工作安排，有没有什么能帮上忙的，如果没有，也会自己学习岗位相关知识和技能，不断提升自己。这就是自驱力的表现！
二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。我们也无需过度恐慌，互联网的发展让我们在学习上也变得更加便捷和高效。确定目标，制定学习计划（做好时间管理），分类梳理，借用学习工具，回顾总结。
三、责任心（与执行力）
责任心既有对工作的也有对生活的，一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活，这才是对自己负责的态度。而有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。我们都听过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。天下有那么多大事吗？没有。但任何小事都可以是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。所以，我们在工作中的责任心体现为做好每一件小事。
简单说一下执行力，因为一般我们对管理者在执行力一项列为必要能力。执行力也可分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指能够把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，也就是我们可以近似理解为责任心（参考上一段内容）。那么对管理层来说，中层、高层的个人执行力体现也是不一样的，而对于中层来说他们的执行力主要体现于实现团队目标，那么相应的他们常年课题就有如何提升员工执行力？今天主题主要讲员工，我就不多说了，管理层可以参考戴明环（也就是PDCA循环）。
四、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它，需要不断积累、总结经验，归纳方法，更需要上述讲到的自驱力，责任心，执行力等能力，所以，要想解决问题，你不仅得有打不死的小强精神，还得有点处理问题的真才实学，情商、智商、逆商，一个也不能少。路漫漫我们不断求索，解决问题的能力也会越来越强。
如果我们在工作中拥有自驱力、快速学习力、责任心（执行力）、解决问题的能力，不但可以更好的完成工作，提升自我，也会被领导赏识，成为下一个被提拔的人。
一般情况下有管理能力的员工容易被提拔为管理者，如果一个员工个人能力很强，但是缺乏相关的管理能力，那么他就算当上了管理者也不会有员工愿意听他的命令。
那么管理能力是什么呢？
1、激励能力：善于激励员工和自己。2、管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力。3、幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦。4、演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点。
1.情商高的人
情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。
他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。
他们是处世高手，很多事情，别人觉得很困难，但他们却轻易能做到。比如，怎么去和一个消极的员工聊天，让他不反感，同时又能意识到自己消极的行为，带来的后果，可能是被公司辞退，从而自主自愿地做出改变。
情商高的人，处事方法好，能让人心服口服，达到预期效果。故比较容易得到老板的青睐，提拔为管理者。
日常生活中，我们不妨多留心、多观察情商高的人是怎么做事、怎么处理问题的，让自己的情商也不断地提升，为自己争取被提拔的机会。
2.敬业爱业
虽然我们很多人都是每天正常上下班，但普遍人只是把上班、把工作当成了一种任务。而不是自己的事业。
大多数时候，我们都是想着如何完成工作任务，而不是想着如何把工作做到最好，为公司创造更多效益。
因为我们缺少敬业爱业的精神。我们工作是为了生活，为了混口饭吃，从不是发自内心的喜爱。
所以，我们就算做了十年八年，一样在基层岗位混，因为一直以来，只是工龄增长了，技能却没有得到相应的提升。
而有些人，却相反。他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。
3.解决问题能力强
一个人，如果害怕问题，解决不了问题，没有担当，那就压根不适合当领导。
因为一个领导，每天不但要解决自己遇到的问题，还要经常帮助下属解决问题。
一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。
相反，一个人如果连自己遇到的问题都无法解决，甚至每次一遇到问题，都想着逃避，那他就永远只能在原地踏步，最终只会被时代淘汰。
4.执行力强
一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。
因为一个连自己做事效率都不高的人，怎么让下面的员工把事情及时而又有效地做好呢？这显然不能。
相反，执行力很强的人，老板一吩咐，马上把事情做好并上交的员工。老板是及其信任及依赖的。提拔这种员工当管理者，也是自然而然的事情。
所以，你如果想被提拔，不妨先把自己执行力练到位，不要经常被其他事情影响工作进度。比如有些人上班，经常习惯性时不时地看看手机、和朋友聊聊天等等。
很多人抱怨职场不公平。其实，职场不公平纵然存在，但这不应是你失败的理由。放眼望去，世界上很多和你一样没背景的人，他们一样能晋升为管理者。
所以，我们应该多从自身找原因，多学习别人的成功之道。不断地提升自己的情商，培养敬业爱岗的精神，增强自己解决问题的能力，加强自己的执行力。下一个被提拔的人，将会是你！
具有管理能力，能准确地把上级的要求传达给基层工作者的人，并能组织普通员工完成上级交办的各项工作的人，容易被提拔成为管理者。他们共同的特点是，智商高，情商高，对上级下达任务执行力强，在普通员工心目中有良好的口碑。
第一，管理者要有能力组织普通员工，一起完成工作任务，并能起到模范带头作用，这是对管理者的基本要求。第二管理者要善于总结普通员工的各种做法，把其中优秀做法及时推广，应用。
管理者要有良好的口才和表达能力，有文字综合能力，在普通员工中有良好的口碑，要有坚韧不拔的性格，具有这些特质，才能做好一名管理者。
答：1.情商高的人 情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。2.敬业爱业 他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强，...
答：二、快速学习的能力 快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。三、解决问题的能力 解决问题的能力的信息量就比较大了，首...
答：1、快速学习的能力 快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，能被提拔为管理者的人呢，都是拥有快速学习的能力的人。2、解决问题的能力 这些人擅长发现问题，分析问题，解决问题，他们能经常换...
答：逻辑强的人首先会把他分为内部和外部两个方面，内部又可以分为人和事两个方面，事又可以分为直接相关和间接相关两方面，然后每个方面列出1234具体要做的事情。2、沟通能力。管理者自己想清楚只是最基本的，让别人也接受才是关键，你不是一个人在战斗。逻辑能力不行，沟通是肯定不行，但是逻辑能力强，...
答：能被提拔的员工肯定是优秀员工，能成为管理者的员工都有一些共同特质。主要的有三点。一是持久性。持久性是从事一项工作投入时间与精力的坚持和耐力。持久性好的员工，内心价值感强，自我认可度高，能将一件件小事儿保质保量的完成。这样的员工，对组织的忠诚度和责任感都比较强。不但在工作中，在生活...
答：一般一个小团体里面能服众的，肯定是有良好的品德，能让大家都去信任他。而这也是领导看重的一点，他们的良好品德让他们有良好的职业操守。5、有优良的业绩 领导不可能提拔一些没有成绩说话的管理人，一般管理者还是需要用成绩来服众的。所以说那些让你努力工作的一定没有错，可能有好的业绩不一定能当...
答：如果把人品不好的员工提拔成管理者，一是德不配位，不能服众；二是也会给公司造成损失，人品不好的人被提拔当了管理者，职位越高，所造成的损失就会越大。二、有较强的责任心。责任心强，是管理者必备的基本素质。一个人，如果没有比较强的责任心，他的工作标准自然就不会高，工作就会得过且过...
答：如果我们从十年前对比或推向后十年，我们的才华已不是打通连接外界的通道，而自身的能量和拥有的可用资源，个人的能力是综合素质，未来可利用资源才是突破发展瓶颈的力量。普通员工要想升职加薪，成为领导一方的管理者，必须具备以下的条件：一，最容易升职加薪的人，才华出众，不可或缺，不可替代，工作...
答：一、具有管理者思维的人容易被提拔在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，...
答：有上进心，责任心，有快速学习及解决问题的能力和耐力，还有执行力，这样的员工容易被提拔为管理者，这是他们共同特质。
