优秀人才留不住，老板忙，团队盲，员工茫，怎么办
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
老板忙，团队盲，员工茫，你怎么办
老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少，;
老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心！
好多企业家说；公司缺乏优秀人才，人才总是招不来，招来了又留不住，留住了却激不活（然没什么卵用）。其实企业表面缺的是人才，实际上缺的是一套引进和留住人才的机制。没有梧桐树，哪来的金凤凰，那么民营企业应该如何搭建人才引进的机制呢？
马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
我非常认同马云的这句话，企业要想留用人才，就必须要去了解优秀人才需要什么？在过去的绩效研究及服务生涯中，我发现优秀的人才最关注的有以下7个内容：
1、企业的愿景；对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台，
2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。
3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，就不愿意来了，因为环境太差。
4、薪酬分配，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力
5、我在企业里的职业生涯规划，未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级
6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系
7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系，
任何一个人都不会忠诚于老板的梦想，他只会忠诚于自己的梦想，企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。
作为一个老板或HR，你必须去帮助企业搭建一套管理机制
让好人不吃亏
让能人不失望
让小人不得志
像这种企业不会有大的发展，留在那里也没什么前途，还不如早点辞职另谋高就。
首先，一个人的企业，老板就是公司最大的业务员，最忙碌的那个奴隶，在为所有人谋出路，为什么不提拔一些核心人才呢，一个人的企业，怎么干的过十个人操心的企业？
其次，团队盲，因为没人优秀的人才去帮助你，去给你分担，为什么没有人才？人才是通过培养，你是否让他们独立去成长，给一个成长放权的平台，是否信任他们？
最后，留人难，是你公司没有一个完善的企业文化，或者晋升通道，员工看不到未来，也没想成为优秀的人才，人才是需要打造的，是需要激励的，当你没有这些机制，试想，谁会去努力的工作，因为多劳不会多得。
建议：你需要作出激励方案，把一些人手，通过激励，变为人才，让他们去给你分忧，他们给你分忧的前提是你要把他们变成公司的合伙人，给他们股权，如果不这样做，谁会陪你玩下去？你自己在这样一家企业，你会陪老板玩下去吗？需要实现他们的财富自由，荣誉感。
具体的操作方法可以咨询我，给你解决。
优秀人才留不住,老板忙,团队盲,员工茫,怎么办
答：1、企业的愿景；对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台，2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，就...
王石告诉你,一个皇帝为什么那么忙
答：一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国...
人才为什么流失
答：企业拥有一批高学历人才,对企业来说具有战略意义,但如果高学历人才过多,人才积压,企业就不能提供更多适合岗位与人才匹配,不利于员工发挥自己的专长,造成企业人才不能发挥应有的作用,最终还是留不住人才。 (3)企业培训管理失误。 企业培训目的不明确,企业没有系统地分析培训需求,不清楚培训项目对企业未来发展的作用,以...
创业型公司为什么招人那么难?
答：创业公司招人难的问题应该很容易理解吧,马云说过,公司留不住人就两点原因:而一个创业公司,这两点基本都会占。作为创业公司,一般资金都不会很多,能用来发工资的更是省之又省。 好不容易招过来的人,结果老板还想着让员工天天加班,一个当三个用。 公司业务不行,就把责任退给员工,认为是人不行。就这样的情况,几...
国内超级大厂出现用人紧张,为何却还会出现员工频繁的离职?
答：这些超级大厂里面的员工很多，许多大厂人数甚至可以达到数万，不过就是这样的大厂，每年总是在招聘普工，而大厂中的人也是频繁离职？为什么呢？一起来看看吧！1.工作过于劳累 一般工厂的普工们都是在流水线上工作的，每天就像一个机器人一样无限重复自己的动作。而且这些普工每天不是坐着就是站着机械的...
不开高薪的公司老板,如何做到挽留人才的?
答：他们在找工作的时候只考虑喜欢或者不喜欢。所以当老板的从这一点下手或许能留住一些真心喜欢这份工作的人。但如果有的老板是不想开高薪又想把员工当做永远不会累的机器，想让员工“吃的是草挤的是奶”。那他不仅留不住人，还会把人都吓跑。空手套白狼的事，也亏他做得出来。
员工跳槽四大原因分析
答：原因有很多,但根源归纳起来不外乎以下几个方面: 原因一:观念偏差导致“入行人员日益减少,“出行人员逐年增加。 (1)“做酒店服务低人一等——陈旧观念仍有很大市场 (2)“酒店服务员都是差生——错误的思维定势使大学生对酒店服务员岗位不屑一顾 (3)“酒店服务就是女孩做的——片面认识将众多优秀酒店服务人才拒...
优秀中层管理者如何带团队
答：1、少揽活,多分活;少集权,多授权:很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人;对中层管理击来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又...
公司严重缺人几乎要乱套了,老板却招聘条件非常苛刻,什么原因?
答：高竞争行业：如果公司所在的行业竞争激烈，招聘条件可能会更加苛刻。公司可能希望通过提高招聘标准来筛选出最优秀的候选人，以在竞争中保持竞争力。长期投资考虑：有时候，公司可能更关注长期发展而不是眼前的短期需求。他们可能希望招聘具备更高技能水平或更适应未来发展方向的人才，即使这可能导致当前的缺员...
如果题主是夹在老板和员工之间的那个人的话，这个时候切记不要自乱阵脚。
既然老板忙，团队也“盲”，那你就应该在这个时候充当“老板”的角色，对你带领的团队进行引导。找准目标，带领员工去朝着目标工作，这样就不会再继续“茫”下去了。
泪——泪人，类——类似，累——累人
盲——盲目，忙——乱忙，茫——茫然
希望对你有帮助。
老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少，;
老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心！
好多企业家说；公司缺乏优秀人才，人才总是招不来，招来了又留不住，留住了却激不活（然没什么卵用）。其实企业表面缺的是人才，实际上缺的是一套引进和留住人才的机制。没有梧桐树，哪来的金凤凰，那么民营企业应该如何搭建人才引进的机制呢？
马云说过，员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。
我非常认同马云的这句话，企业要想留用人才，就必须要去了解优秀人才需要什么？在过去的绩效研究及服务生涯中，我发现优秀的人才最关注的有以下7个内容：
1、企业的愿景；对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台，
2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。
3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，就不愿意来了，因为环境太差。
4、薪酬分配，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力
5、我在企业里的职业生涯规划，未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级
6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系
7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系，
任何一个人都不会忠诚于老板的梦想，他只会忠诚于自己的梦想，企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。
作为一个老板或HR，你必须去帮助企业搭建一套管理机制
让好人不吃亏
让能人不失望
让小人不得志
像这种企业不会有大的发展，留在那里也没什么前途，还不如早点辞职另谋高就。
首先，一个人的企业，老板就是公司最大的业务员，最忙碌的那个奴隶，在为所有人谋出路，为什么不提拔一些核心人才呢，一个人的企业，怎么干的过十个人操心的企业？
其次，团队盲，因为没人优秀的人才去帮助你，去给你分担，为什么没有人才？人才是通过培养，你是否让他们独立去成长，给一个成长放权的平台，是否信任他们？
最后，留人难，是你公司没有一个完善的企业文化，或者晋升通道，员工看不到未来，也没想成为优秀的人才，人才是需要打造的，是需要激励的，当你没有这些机制，试想，谁会去努力的工作，因为多劳不会多得。
建议：你需要作出激励方案，把一些人手，通过激励，变为人才，让他们去给你分忧，他们给你分忧的前提是你要把他们变成公司的合伙人，给他们股权，如果不这样做，谁会陪你玩下去？你自己在这样一家企业，你会陪老板玩下去吗？需要实现他们的财富自由，荣誉感。
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答：1、企业的愿景；对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台，2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，就...
答：一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国...
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答：这些超级大厂里面的员工很多，许多大厂人数甚至可以达到数万，不过就是这样的大厂，每年总是在招聘普工，而大厂中的人也是频繁离职？为什么呢？一起来看看吧！1.工作过于劳累 一般工厂的普工们都是在流水线上工作的，每天就像一个机器人一样无限重复自己的动作。而且这些普工每天不是坐着就是站着机械的...
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答：原因有很多,但根源归纳起来不外乎以下几个方面: 原因一:观念偏差导致“入行人员日益减少,“出行人员逐年增加。 (1)“做酒店服务低人一等——陈旧观念仍有很大市场 (2)“酒店服务员都是差生——错误的思维定势使大学生对酒店服务员岗位不屑一顾 (3)“酒店服务就是女孩做的——片面认识将众多优秀酒店服务人才拒...
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