王石告诉你，一个皇帝为什么那么忙
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！
王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
乔布斯： 一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长；
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
过 去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
员工不看老板讲什么，而看老板为成就员工做了什么，公司只要有第一个人达到业绩目标，就会有更多人达成目标；建议：在公司设立一个标准，在标准之上取第一名，给予以前第一名20倍以上的重奖，此时你的公司自然英雄辈出； ——苏引华《总裁商业思维》
王石告诉你,一个皇帝为什么那么忙
答：王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。乔布斯： 一名优秀的员工可以顶50名平庸...
“张易之大吗?”农民起义领袖王石他被处死前的话使他名垂青史
答：他自称太平皇帝，称其父王谷为太上皇，称其弟王林为东将军，称其弟王泰为西将军，称其妻为皇后。同时，他建立了农民起义政权太平帝国，又称王石帝国。当时附近的民众纷纷响应，叛军人数增加到数万人。炎帝慕容德得知这一消息后，立即派兵镇压对桂林王慕容镇的围剿。没有经过训练，叛军根本经不起英勇的鲜卑...
极限挑战:欲取金条,必承其重
答：治国也是如此，在中国历史上，每一个知道自己国家综合实力的君王都能开创一个盛世，而那些野心膨胀的皇帝，最后都将大好的江山变得支离破碎，甚至易主。汉文帝、汉景帝知道国家积贫已久，采取了休养生息的政策， 为汉朝的强盛打下了良好的基础，而汉武帝后期，穷兵黩武，造成国库空虚，汉朝也因此由盛转衰。
同样生于家庭贫困,为什么有人成为寒门贵子,有人依旧拮据生活?
答：比如，你工作很努力，但是升职加薪的事总是轮不到你，一定是因为领导偏袒其他同事吗？还有另一种可能，就是你不擅长汇报，从来没有在公开场合展现自己的实力，错失良机。再比如，孩子白天上课打瞌睡，有些家长会认为孩子不好好学习，严厉责备孩子一顿；另一部分家长想到孩子上了课外提高班，作业负担更重...
中国历史上统一全世界最重要的三个字学了就能当皇帝!
答：1.外向和攻击性这是秦朝统一天下的关键一句话，是范雎给秦王赵浩棋的建议。他当时是这么说的：听说侯要去高丽和魏国攻打齐国。不出校门，不伤齐；出校则伤秦；如果你走出了学校，你会非常接近；如果你被录取了，你会被录取的。王石攻击到这种程度是荒谬的！也就是说，秦国要想一统天下，就必须从逐...
为什么作为万科集团创始人,王石的股份却这么少?
答：其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是他仅仅拥有万科4%的股份，是不是少得可怜，这么看怎么怪异，说白就是王石是一个职业经理人，相当于股东请他管理公司而已。接着，是不是有小伙伴就非常不理解，为什么会这样的，万达不是...
《一个罕见的姓氏》揭秘雍正为什么会和万人迷的十三弟结成闺蜜?_百度...
答：这个雍正帝是中国历史上最可疑的一个!而中国历史上最多疑的雍正帝,一直和他的十三哥黄宏发保持着这样的关系。这是一个非常令人羡慕的。当然是嫉妒他的十三哥黄宏发!用雍正帝自己的话来说,这叫“我真的很依赖王一赞的提拔,而王石可以帮我统治世界。相传圣王与圣贤相遇,已有千年历史,如今是帝王之战。”这句话中...
创业型老板为什么总是很忙
答：这是所有人对小企业老板的认识。大企业老板倒好象没有那么忙，比如，王石还经常去爬个山什么的。当你去找一个小老板时，见到的多是这样一个场面：刚打过招呼，老板桌上的电话响了，他还没有讲完电话，腰间的手机又响了；刚讲完手机，你心想：总算可以谈我的事情了。谁知，装在老板口袋里的小灵通...
大雅 和 民劳 五篇怨刺诗讽刺的是哪儿个皇帝
答：小丫的亚当斯,A和B以前的好朋友,但后来BA突如其来的异化与疏远,而这一次也遭遇洪水猛兽,政治对手在门前一副幸灾乐祸的示威游行,在暴风雨中突然找到了一个很好的朋友B的背后,经过一场风暴一个门,而不是谁背叛和B没有解释在甲B,所以A为诗刺。 刺小姐狭隘人类的一百余种,在周朝相当明显的社会阶级制度,你也可以...
田朴珺经历了什么?
答：而且王石现在也已经有了新欢，新欢就是圈内四线女演员田朴君。虽然田朴君是一位演员，不过她的确没有什么热度平常也没有什么戏拍。她演过热度最高的一个角色，也就是《甄嬛传》里面的敦亲王福晋。王石离婚的消息在网络上引起了很多人的关注，不过现在当事人也没有出来进行过回应。不过万科通过官方媒体...
王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
乔布斯： 一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长；
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
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创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
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人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
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所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
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答：比如，你工作很努力，但是升职加薪的事总是轮不到你，一定是因为领导偏袒其他同事吗？还有另一种可能，就是你不擅长汇报，从来没有在公开场合展现自己的实力，错失良机。再比如，孩子白天上课打瞌睡，有些家长会认为孩子不好好学习，严厉责备孩子一顿；另一部分家长想到孩子上了课外提高班，作业负担更重...
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