不开高薪的公司老板，如何做到挽留人才的？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
我的公司刚刚成立，给不了员工高薪，怎么留住人才呢？
不开高薪的公司老板，想要挽留人才，就需要画饼！
“画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。
一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力，做事原来负责任的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的技术，也需要有一定的艺术。望梅能止渴，但是这个方法使用的次数非常有限，不来点实际的，你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。
你能给与下属多大的空间，自己需要非常明白，否则就不要盲目承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。
如果不开高薪，员工还心甘情愿的留在这里给他们工作，那就说明了员工是因为这公司的氛围，公司制度，甚至是公司的老板值得留下来帮助他们，那就说明这个老板情商很高，知道如何去团结员工，如何把控他们的动态
不开高薪，就得让员工觉得公司有发展前景，让他们觉得自己坚持做下去，将来一定能开高薪。要给他们信心。
不开高薪但又想留住人，那就只能许诺别人一个有前景的未来。网上上有这么一个说法：很多人说自己不想过那种一眼就望得了未来的生活，可能只是不想过那种平平淡淡却没有任何的起色的未来，但如果你告诉他，他的未来家财万贯，他巴不得跑着去过这种日子。话糙理不糙，这个道理其实职场也适用。创造良好的企业氛围，让员工有个人成就感。最近几年网络上一直在热议这样一个话题，就是一份高薪但你不喜欢的工作和一份低工资但你很喜欢的工作摆在你面前，你会选择哪一份工作。很多人往往迫于现实的压力会选择高薪的生活。别人做这种选择，外人自然不好妄加非议。毕竟谁不要过日子，谁不要吃饭呢？如果有的老板开不出高薪的话，不妨试试让员工爱上这份工作。因为现实生活中也有一部分人根本不在意钱多或者钱少，他们在找工作的时候只考虑喜欢或者不喜欢。所以当老板的从这一点下手或许能留住一些真心喜欢这份工作的人。
不开高薪的公司老板,如何做到挽留人才的?
答：二创造良好的企业氛围，让员工有个人成就感。最近几年网络上一直在热议这样一个话题，就是一份高薪但你不喜欢的工作和一份低工资但你很喜欢的工作摆在你面前，你会选择哪一份工作。很多人往往迫于现实的压力会选择高薪的生活。别人做这种选择，外人自然不好妄加非议。毕竟谁不要过日子，谁不要吃饭呢？
企业留人方法
答：一旦他想离开公司,可以先在公司内部寻找发展机会,找适合自己的工作。美孚公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员。 以期发现和培养公司的新领导人,并让新人轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,还为每位新人配备一位“发展联络人”,使他们少走弯路。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
答：答:首先要注意的是尽量避免速出所有底牌,这样对公司很不利:其次可以询问他们目前或上一份的薪资,而不要直接问应聘者想要的薪资,这样当对方说出理想待调而公司又达不到时,容易让对方产生负面影响:第三不要一开始就直奔薪资的话题,应先对应聘者有足够的了解,如果盲目说出数字会破坏淡判的可能性。 9.面试的时候求...
要想留住那些优秀的员工,除了提供高的工资,还有什么办法呢?
答：第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面，这个公司里面的管理制度都是非常严格的，可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从工资...
作为管理者,你觉得应该如何留住员工?
答：过不了多久，他们也都会走的，而且，商家留人的目的本身就是要发挥他们的作用。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己“是有用的人”，“是有奔头的”，才愿意长期地干下去。第四招：让员工有机会做老板 “给他们做自己老板的机会”就成为公司网住人才的十分关键的一招。实现这一...
老板怎样留下有能力的员工?要如何给员工归属感?
答：那你就驭人成功了。多带着他们露露面，表示你很看重他们。经常以左膀右臂、手下大将这样的称呼来给他们开玩笑性质的聊天。给他们充分的想象空间。这样他们肯定不会离职的。对于管理者来说，千万别舍不得开高薪，员工只要有能力，能给公司创造价值，高薪就算不上是高薪，只能说能力和薪资匹配而已。当然，...
老板给的工资预算低,如何招到合适的人?
答：因为在未来你可以借助这些人，得到更多的名和利。如果公司职位中有这种能接触到大量人脉的工作，在工资预算有限的情况下，不妨用这点来吸引人才。招聘，工资低福利少不是问题，但一定要让员工看到公司的发展前景，告诉员工在这里你可以学到什么，但如果只让员工付出没有回报的员工也都是耍流氓的。
公司老板是如何招揽员工的?
答：公司没有几个人，就不要搞繁琐的制度管理了。管理上要有点弹力，核心要拢住人心，激发动力。让大家在感动中去工作，而不是在抱怨中去抵触。六，事业的吸力。这一点可以学学马云，靠事业前景成功使蔡崇信放弃国外高薪加入阿里巴巴团队。所以，小老板要学会“画大饼”，善于开“承兑汇票”，靠事业来吸引人...
你的老板用啥子方法,来挽留辞职的你?
答：我的老板会用给我增加工资的方法来挽留辞职的我，它还会增加待遇呀什么的。
力所能及的为他们着想，对他们好，赚钱了就适当的涨工资，效益低了就适当的降低，相信有良心的员工，会一心一意跟着你干的。
不开高薪但又想留住人，那就只能许诺别人一个有前景的未来。网上上有这么一个说法：很多人说自己不想过那种一眼就望得了未来的生活，可能只是不想过那种平平淡淡却没有任何的起色的未来，但如果你告诉他，他的未来家财万贯，他巴不得跑着去过这种日子。话糙理不糙，这个道理其实职场也适用。
其实很多大佬刚创业的时候跟随他们的人也不会拿到所谓的高薪，相反的有的时候饭都吃不饱连自己都养不活。但之所以这些人还能跟着大佬一起努力，一起奋斗是因为他们觉得自己在做的事是有前途的。像马云刚刚创建阿里巴巴的时候不也是这样的情景吗？他们一直跟着马云现在也都成为了元老级的人物，这样的未来他们应该很满意。
二创造良好的企业氛围，让员工有个人成就感。最近几年网络上一直在热议这样一个话题，就是一份高薪但你不喜欢的工作和一份低工资但你很喜欢的工作摆在你面前，你会选择哪一份工作。很多人往往迫于现实的压力会选择高薪的生活。别人做这种选择，外人自然不好妄加非议。毕竟谁不要过日子，谁不要吃饭呢？如果有的老板开不出高薪的话，不妨试试让员工爱上这份工作。因为现实生活中也有一部分人根本不在意钱多或者钱少，他们在找工作的时候只考虑喜欢或者不喜欢。所以当老板的从这一点下手或许能留住一些真心喜欢这份工作的人。
但如果有的老板是不想开高薪又想把员工当做永远不会累的机器，想让员工“吃的是草挤的是奶”。那他不仅留不住人，还会把人都吓跑。空手套白狼的事，也亏他做得出来。
不开高薪的公司老板，想要挽留人才，就需要画饼！
“画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。
一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力，做事原来负责任的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的技术，也需要有一定的艺术。望梅能止渴，但是这个方法使用的次数非常有限，不来点实际的，你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。
你能给与下属多大的空间，自己需要非常明白，否则就不要盲目承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。
如果不开高薪，员工还心甘情愿的留在这里给他们工作，那就说明了员工是因为这公司的氛围，公司制度，甚至是公司的老板值得留下来帮助他们，那就说明这个老板情商很高，知道如何去团结员工，如何把控他们的动态
不开高薪，就得让员工觉得公司有发展前景，让他们觉得自己坚持做下去，将来一定能开高薪。要给他们信心。
不开高薪但又想留住人，那就只能许诺别人一个有前景的未来。网上上有这么一个说法：很多人说自己不想过那种一眼就望得了未来的生活，可能只是不想过那种平平淡淡却没有任何的起色的未来，但如果你告诉他，他的未来家财万贯，他巴不得跑着去过这种日子。话糙理不糙，这个道理其实职场也适用。创造良好的企业氛围，让员工有个人成就感。最近几年网络上一直在热议这样一个话题，就是一份高薪但你不喜欢的工作和一份低工资但你很喜欢的工作摆在你面前，你会选择哪一份工作。很多人往往迫于现实的压力会选择高薪的生活。别人做这种选择，外人自然不好妄加非议。毕竟谁不要过日子，谁不要吃饭呢？如果有的老板开不出高薪的话，不妨试试让员工爱上这份工作。因为现实生活中也有一部分人根本不在意钱多或者钱少，他们在找工作的时候只考虑喜欢或者不喜欢。所以当老板的从这一点下手或许能留住一些真心喜欢这份工作的人。
答：二创造良好的企业氛围，让员工有个人成就感。最近几年网络上一直在热议这样一个话题，就是一份高薪但你不喜欢的工作和一份低工资但你很喜欢的工作摆在你面前，你会选择哪一份工作。很多人往往迫于现实的压力会选择高薪的生活。别人做这种选择，外人自然不好妄加非议。毕竟谁不要过日子，谁不要吃饭呢？
答：一旦他想离开公司,可以先在公司内部寻找发展机会,找适合自己的工作。美孚公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员。 以期发现和培养公司的新领导人,并让新人轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,还为每位新人配备一位“发展联络人”,使他们少走弯路。
答：答:首先要注意的是尽量避免速出所有底牌,这样对公司很不利:其次可以询问他们目前或上一份的薪资,而不要直接问应聘者想要的薪资,这样当对方说出理想待调而公司又达不到时,容易让对方产生负面影响:第三不要一开始就直奔薪资的话题,应先对应聘者有足够的了解,如果盲目说出数字会破坏淡判的可能性。 9.面试的时候求...
答：第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面，这个公司里面的管理制度都是非常严格的，可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从工资...
答：过不了多久，他们也都会走的，而且，商家留人的目的本身就是要发挥他们的作用。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己“是有用的人”，“是有奔头的”，才愿意长期地干下去。第四招：让员工有机会做老板 “给他们做自己老板的机会”就成为公司网住人才的十分关键的一招。实现这一...
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答：因为在未来你可以借助这些人，得到更多的名和利。如果公司职位中有这种能接触到大量人脉的工作，在工资预算有限的情况下，不妨用这点来吸引人才。招聘，工资低福利少不是问题，但一定要让员工看到公司的发展前景，告诉员工在这里你可以学到什么，但如果只让员工付出没有回报的员工也都是耍流氓的。
答：公司没有几个人，就不要搞繁琐的制度管理了。管理上要有点弹力，核心要拢住人心，激发动力。让大家在感动中去工作，而不是在抱怨中去抵触。六，事业的吸力。这一点可以学学马云，靠事业前景成功使蔡崇信放弃国外高薪加入阿里巴巴团队。所以，小老板要学会“画大饼”，善于开“承兑汇票”，靠事业来吸引人...
答：我的老板会用给我增加工资的方法来挽留辞职的我，它还会增加待遇呀什么的。
