老油条同事不配合工作
1、充分尊重老同事
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
2、积极跟进和反馈。
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。
懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。
所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
这样一来，老同事就会积极配合你的工作。
这样的人，杀一儆百也可以。
学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们怎么样时，他们就降低了敌意！
当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了。
如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。
最终，我们不要借势制服他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥。
公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导致新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。甚至你可能不知道子弹从哪飞来。
①我行我素：表面答应得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
②消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。
③公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
那么，在这种情况下，如何提高老员工的积极性，最终提升整体的工作效率呢？我们可以参照以下三点：
充分尊重老员工
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
信息传达完整、准确
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
严格按制度来，在工作成果上公开公正。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
积极跟进和反馈
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
事实上，并非所有老员工都是老油条。一些优秀老员工身上所熟练掌握的工作技能、熟知的企业文化都能帮助你快速完成工作。当然，前提是你与他们的相处方式是否得当。
职场中“空降兵”是最难做的，如果是同公司之间调动还好些，但最怕的就是跨公司、跨部门的调动。手下在遇到一些“资历老、能力强、人际关系好”的下属，如果自己再缺乏一些御下手段，吃亏都是轻的，搞不好都会被架空。
管理好一个新团队，驾驭老员工，首先要做的是反思工作
再垃圾的团队也有用武之地，“再老的油条”也怕熟油，既然在管理上遇到了困难，遭到了下属的反对、抵制。作为空降兵或管理者首先要考虑的是，他们为什么反对？他们反对的根本原因是什么？是因为自身利益？或是仅仅因为你是新来的“领导”？
这世上没有无缘无故的爱与恨，既然有老油条不配合你，那我们首先要做的不是着急烧三把火，而是弄清楚整个团队的结构，以及症结所在。
当自认为工作上无过错时，要反思自己
自己做人是否有不恰当的地方？是否有些刚腹自用？或者说“以点带面”，下属提出的是“良性建议”，反而被你定性为“ 反对意见”？如果是这样的花，自己也必须做个反思，作为管理者表面上的三公（公平、公正、公开）还是要维护的。当遇到有人反对自己时，首先要考虑的不是别人为什么反对，而是要反思自己有没有做错，或者有什么不恰当的地方。作为管理者，自己的一言一行都会牵动整个团队的动作，所以必须要做自我反思。
当我们对己、对工作做出反省之后，根据以下几个要点去解决问题：
1）清晰的定位自己
作为公司的管理层，做人做事都要有自己的风格，要给自己一个清晰的定位，这包括权力、责任与义务。
要清晰的知道什么是自己的权力界限，不越权、不乱行使权力。要知道自己作为管理者的责任是什么，什么可以做，什么不能做。要明白作为管理者应该承担什么样的义务，什么是你该做的，什么是不该该做的。
当我们想明白这些是之后，就会理清一条清晰的线，然后以线的另一端为最终目标，想办法完成即可。
2)善用自己的权力、学会借势管理
作为为管理者一定要学会使用自己的权力，这是企业与高层赋予你的权力，对待下属既要有仁慈、人性化的一面，又要有严厉、按章贯彻的果断。既然遇到不听话的老员工，那就要学会“以势压人”，只要是合理的工作安排，他就必须完成，将责任与进度落实到个人，我不在乎你是否听话、是否反抗，我只在乎你能不能、会不会完成工作。
再说的残酷些， 遇到一些刺头、不听话的老油条，又何必去听他说那么多呢？作为管理者虽然需要融入集体，但并不代表我们就一定要融入。既然下属对自己
老油条同事不配合工作，你需要这样做，请他吃个饭，跟他请教几个问题，给他个台阶下。这样他以后就会配合你的工作的，谢谢望采纳……
每个单位总是有这样的老油条。整天像个大头兵似的。就是不好好上班，不好好工作。还满嘴的理由，好像领导都拿他无可奈何。遇到这样的人，我觉得就是应该公事公办。要做事公平公正，不偏不移。要求别人怎么做，就应该要求他也怎么做。如果做不到的话，就按照奖惩制度，该给他惩罚就给他惩罚。一点儿也不给他留情面。这样有过一次，他就不敢不好好配合工作。
答：如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章...
答：种不配合可能分为以下几种形式：①我行我素：表面答应得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。②消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。③公然反驳：利用丰富的经...
答：也不是，应对老油条要讲技巧。从技巧上来说，第一，还是要尊重他们，不能因为他暂时不配合你的工作，就迁怒于人或者做一些蠢事。你应该就把他们每个人都放到能发挥自己能力的岗位上，言语上适当恭维他们。俗话说伸手不打笑脸人，你给了他们足够的尊重，他们心理也会觉得你是个办事有分寸的人，不会得寸...
答：说实话，第二种人并不好对付。他们总有各种理由推诿工作，逃避责任。这些人一般都是些老油条，已经深谙办公室政治，懂得很多潜在规则。如果你是普通员工，你和他是合作关系，那么建议你把你们所应负责的工作内容，分门别类，每项工作都细分出来，写明责任人。你可以把工作任务表拿到他的面前，告诉他哪些...
答：因此，你上任后，就需要严于律已，对老油条要分外重视，对所有人是一片和睦，随后背地里抓紧掌握信息内容，用最短的时间寻找支持你的人，也就是老油条原先的对手！假如数次忍受以后，老油条仍然唱反调，此刻你羽翼渐丰，大权掌握在自己手里，难道还怕哪些！但做为领导干部，你不能降低自身的大格局，你...
答：4、在职场如何对付老油条方法四:边缘化 这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活,还会影响士气,我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的,而是保护好,好的不被带坏传染。只有冷落边缘化,无视他,反正钱不是自己发的,损失的不是自己,有没有他存在,其实并不重要,这类混吃等死的人,无视是做...
答：3、增强自己的实力，经营好关键决策人关系 在职场，同事的评价对你的升职加薪虽然有一定影响，但真正起决定作用的是自己的实力和你的直接领导，所以增强自己的工作能力，搞好与直接领导的关系是最根本的解决办法。如何对付办公室倚老卖老的同事 遇到职场里倚老卖老的同事正常，不过也要看是什么类型。...
答：4. 在工作中应保留证据，以防未来出现纠纷。这不仅是应对老油条同事的方法，也是一个良好的工作习惯。随着时间的推移，工作中难免会出现问题，有时即使是公司的规章制度也可能存在漏洞。为了防止自己成为替罪羊，务必保存与同事或领导的沟通记录，以备不时之需。5. 不要过分计较，应主动与老员工建立良好...
答：如果你在工作中遇到特别不配合你工作的同事时，你会怎么做呢？当你遇到这种情况时可以参考以下的意见：1、争取得到领导的支持 缺乏领导的支持，工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来，至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字，也要反复争取，讲明自己的难处后想方设法让领导签字...
答：最近，小林非常的苦恼， 他刚刚被提拔为团队的负责人，本来挺高兴的，准备大干一场，可是一到团队开始工作，傻眼了，有一个老油条不配合工作，这都还好，这个老油条还拉着其他同事一起，跟小林对抗，工作不按照小林的安排，而且做出来的东西，质量堪忧， 说了也不好用，说多了，来句：“你行，你上”...
