同事比较老油条，积极性差，怎么能让他们配合我把事做好
老油条不服从年轻人的管理，不配合工作，这是必然的，是每个单位都一定会出现的现象，我在之前的工作中也遭遇过，甚至还被老油条给摆了一道。当时年轻气盛，也没有什么城府，到了现在作为一个过来人，我觉得面对这种情况其实不必太气愤，也不要慌张，更不要太在意。被他们呛两句，发几句牢骚，顶几次，在无伤大雅的情况下其实都是正常的，你坐在了这个位置上，就要有承受坐这个位置的胸怀和气度。
那么就要一直忍气吞声吗？也不是，应对老油条要讲技巧。从技巧上来说，第一，还是要尊重他们，不能因为他暂时不配合你的工作，就迁怒于人或者做一些蠢事。你应该就把他们每个人都放到能发挥自己能力的岗位上，言语上适当恭维他们。俗话说伸手不打笑脸人，你给了他们足够的尊重，他们心理也会觉得你是个办事有分寸的人，不会得寸进尺。
第二，要做到尽量一碗水端平，遇到一些有好处的、比较轻松的工作，大家轮着来，好处不要让一个人占。这样既能打好周围同事基础，又不会落人口实，他们也很难对你再有什么意见，方便今后开展工作。
第三，赏罚分明，愿意干事的，服从管理的，年底评先评优，一些荣誉，都可以向他们倾斜。这样跟你对着干的老油条也要想一想自己的利益，跟你对着干、不配合你工作其实对他们自己也没好处，聪明人总会做出选择的。
最后，想办法去获得上级领导的支持，有更大的领导给你撑腰，你做事才会更有底气。想跟你对着干的人，也要考虑得罪上级领导划不划算。
这个就看你的能力了，你可以给你自己做一套方案，从而让同事配合你一起工作。对员工的管理最终要落实到同事对管理者，或是朋友之间的服从。这种朋友服从关系可以来自权力或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。同事的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力。
使你的同事自愿服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。你在给别人打工的时候，一定也希望你的老板是位待人和善，体贴同事的好同事吧。以己度人，每个员工当然都希望自己的老板，是个大度体贴善解人意的人。
如果你选择了创业做老板，一句简单的问候就可以让你的员工觉得自己是被关注的，是被重视的。其次你可以试着改变适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节同事心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度和节省体力，以及缓解疲劳。根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。在市场经济的大潮中，深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题，是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。
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每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：1、【公事公办，责任清晰】：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。
每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。
遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：
1、【公事公办，责任清晰】：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。
公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。
2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。
总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。
明确地指出同事需要帮助你做什么事情，然后盯着他去完成这个事情就好。
我觉得也不用和这位同事说什么大道理，想必他都是门清的，就是想偷懒才不主动完成工作，所以干脆把他需要做的事情摆在他的面前，逼着他去完成就好。
答：维持表面和谐：即使你觉得与他们难以相处，也要尽量保持表面的和谐，不要让他们感到你对他们有敌意或不喜欢他们。寻找共同话题：尝试找到与他们共同感兴趣的话题，以此来建立更健康的互动关系。寻求支持：如果你感到无法处理与油腻同事的关系，可以考虑向你的上级或人力资源部门寻求支持和建议。最重要的是，要...
答：【2】学会隐藏自己，尽量不要刻意在他们面前表现 很多”老油条“都喜欢表现自己，所以职场新人，在开始情况不明的时候，不要跟他们竞争表现机会，先看他们做，多听他们讲。在他们面前保持低调，就能得到更多学习机会，这也可以叫做”避让其锋芒，饲机而动“，多听他们说，让他们在你面前吹吹牛，如果吹好...
答：第二、多听他们讲、尽量不要刻意表现。很多”老油条“都喜欢表现自己，所以职场新人，在开始情况不明的时候，不要跟他们竞争表现机会，先看他们做，多听他们讲。在他们面前保持低调，就能得到更多学习机会，这也可以叫做”避让其锋芒，饲机而动“。第三、不要跟着他们的节奏走。如果职场新人听老油条的安...
答：4. 在工作中应保留证据，以防未来出现纠纷。这不仅是应对老油条同事的方法，也是一个良好的工作习惯。随着时间的推移，工作中难免会出现问题，有时即使是公司的规章制度也可能存在漏洞。为了防止自己成为替罪羊，务必保存与同事或领导的沟通记录，以备不时之需。5. 不要过分计较，应主动与老员工建立良好...
答：2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这...
答：6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新...
答：第二，要做到尽量一碗水端平，遇到一些有好处的、比较轻松的工作，大家轮着来，好处不要让一个人占。这样既能打好周围同事基础，又不会落人口实，他们也很难对你再有什么意见，方便今后开展工作。第三，赏罚分明，愿意干事的，服从管理的，年底评先评优，一些荣誉，都可以向他们倾斜。这样跟你对着干的...
答：3. 以合作为基础：老油条通常更懂得团队合作的重要性，因此与他们建立良好的合作关系是非常关键的。主动向他们提供帮助，并与他们进行有效的沟通和协作，共同完成工作任务。4. 保持自信但不傲慢：尽管老油条可能在职场上更有经验，但你也要保持自信，并坚持自己的观点和主张。与他们进行讨论时，要有一定的...
答：02、明确考核标准，赏罚分明 在一个公司，如果干得好干的坏一个样，慢慢地就是那些努力工作的人，也会变得消极怠工，更不用想那些比较滑头的人了。只有制定明确的考核标准，赏罚分明，这样才能激发员工工作的积极性，让哪些“老油条”无处容身。比如华为公司来说，实行末位淘汰制。华为老总任正非曾表示：...
答：职场上，所有人的人情都是要用来交换的。但是遇到利益问题，一定不能退让， 否则别人会想尽一切办法把属于你的那份侵吞掉。职场如战场，很多事情一定要严谨刻板。3.言谈举止要特别注意，这批人普遍比较敏感。“老油条”同事一般对自己的言行举止都是非常有数的，毕竟躺平是他们自己的选择，所以他们很明白...
