同事比较老油条，积极性差，怎么能让他们配合我把事做好？

老油条不服从年轻人的管理，不配合工作，这是必然的，是每个单位都一定会出现的现象，我在之前的工作中也遭遇过，甚至还被老油条给摆了一道。当时年轻气盛，也没有什么城府，到了现在作为一个过来人，我觉得面对这种情况其实不必太气愤，也不要慌张，更不要太在意。被他们呛两句，发几句牢骚，顶几次，在无伤大雅的情况下其实都是正常的，你坐在了这个位置上，就要有承受坐这个位置的胸怀和气度。

那么就要一直忍气吞声吗？也不是，应对老油条要讲技巧。从技巧上来说，第一，还是要尊重他们，不能因为他暂时不配合你的工作，就迁怒于人或者做一些蠢事。你应该就把他们每个人都放到能发挥自己能力的岗位上，言语上适当恭维他们。俗话说伸手不打笑脸人，你给了他们足够的尊重，他们心理也会觉得你是个办事有分寸的人，不会得寸进尺。

第二，要做到尽量一碗水端平，遇到一些有好处的、比较轻松的工作，大家轮着来，好处不要让一个人占。这样既能打好周围同事基础，又不会落人口实，他们也很难对你再有什么意见，方便今后开展工作。

第三，赏罚分明，愿意干事的，服从管理的，年底评先评优，一些荣誉，都可以向他们倾斜。这样跟你对着干的老油条也要想一想自己的利益，跟你对着干、不配合你工作其实对他们自己也没好处，聪明人总会做出选择的。

最后，想办法去获得上级领导的支持，有更大的领导给你撑腰，你做事才会更有底气。想跟你对着干的人，也要考虑得罪上级领导划不划算。

每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。

遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：

1、【公事公办，责任清晰】：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。

公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 

2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。

总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。

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