项目管理的核心三要素

项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。

1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。

2、三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：

第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因;

第二，重新确认项目的目的;

第三，了解项目现处的环境及目前状况

第四，寻求可行的其它方法;

第五，选择最佳的其他方法;

第六，重新策划项目计划。.

项目三要素为铁三角

三角形是一个最稳固的结构，无论在架桥还是其他的工程建筑中，经常会使用三角形来增加企业的稳定性，在项目管理中也有一个很经典的理论基础，那就是项目管理的铁三角，经典的项目管理铁三角，包括时间、成本、质量。

时间成本和质量是项目管理中的三个互相制约因素，所谓铁三角指的是三者之中任意一方变动，就会使其他的两者产生影响。项目管理的目标是平衡三者之间的关系，使其达到最佳的效果。也就是说当我们需要对其中一个因素进行变动的时候，其它的因素也会相应的发生变化。

如果你想压缩工期缩短时间，为了确保质量必须增加成本，或者你想提高质量可能要延长时间或增加成本。