项目管理的九大要点是什么

九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。

一、四个要素：时间、成本、质量、范围

1、项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。

2、项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。

二、五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

扩展资料

项目管理的三个约束条件

1、项目的范围约束

作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。

因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。

2、项目的时间约束

项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。

在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。

3、项目的成本约束

项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。

关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。

参考资料来源：百度百科-项目管理

项目管理的九大要点如下：

• 项目目标和可交付成果的明确定义：确保项目的目标和可交付成果清晰、具体，并与组织的战略目标相一致。明确定义项目成功的标准。

• 项目范围的管理：明确项目的范围，确定项目所包含的工作内容和可交付成果，并建立范围变更控制机制，以避免范围蔓延和范围扩大的风险。

• 项目进度的管理：制定项目进度计划，安排活动顺序，估算活动持续时间，并进行进度控制和调整，确保项目按计划进行。

• 项目成本的管理：预测和控制项目的成本，包括制定预算、跟踪实际成本、进行成本效益分析，并采取相应的措施控制成本偏差，以确保项目在经济可行的范围内完成。

• 项目质量的管理：制定质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量控制和质量保证，以提供高质量的项目结果。

• 项目风险的管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和应急响应，以降低风险对项目的影响。

• 项目沟通的管理：规划和执行项目沟通策略，确保项目信息的传递和沟通渠道的畅通，以促进项目干系人之间的有效沟通和合作。

• 项目人力资源的管理：组建项目团队，管理团队的绩效和发展，解决人力资源相关的问题，以确保项目具备合适的人员和能力。

• 项目采购的管理：制定采购计划，进行供应商选择和合同管理，确保项目所需的资源和服务得到提供，以满足项目的需求。

这些要点涵盖了项目管理的关键方面，通过有效地应用这些要点，可以提高项目的成功率和绩效，并确保项目在约束条件下达到预期的目标。

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