什么是项目和项目管理的区别是什么？?
一、项目和项目管理的区别：
1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。
2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。
4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力
二、项目管理的三要素：
①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
三、项目的基本流程：
四、项目管理的基本流程：
1、启动：制定项目章程并确定初步范围
①项目经理的责任
②项目成员的责任
③项目启动阶段TOP3
2、计划：制定项目管理计划
①计划阶段主要任务和成果。
②计划工作任务分解
③风险计划
（4）沟通计划
（5）项目计划阶段TOP3
3、实施
（1）项目实施沟通。
（2）项目内部沟通
（3）项目实施阶段会议沟通
（4）项目实施阶段管理流程
4、项目监控要点
（1）监控的方法和工具。
（2）变更管理
（3）项目实施与监控阶段TOP3。
5、项目收尾
（1）项目结束时的收尾工作内容
（2）项目总结会议
（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作
（4）项目收尾阶段TOP3
6、项目管理流程总结
最后：
项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。
拓展知识：
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目的特性和分类：项目是指一系独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的；
（2）独特性：指项目所产生的服务与其他产品或服务都有一定的独特之处；
（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间和终点，都是有始有终的，而不是不断重复，周而复始的；
（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的是资源的制约；
（5）其他特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
时间、质量、成本是是管理项目的核心三要素。
这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和施工行业（AEC）、按订单设计行业（ETO）、制造业和专业服务业（PSO），我们称这些为项目行业。
虽然项目业务包含许多传统的行业标签，但它们有相同的基础业务实践——它们为客户交付项目。
项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是企业所做的事，无论企业的类型如何。
项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。
项目业务是更高层次的职能。
它从本质上定义了公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。
项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。
另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。
然而，项目业务是持久的，因此管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但将项目管理归为一门学科。
项目作为一种商业模式
如果我们将项目视为一种商业模式，我们可以将它与其他传统的行业领域进行比较，如零售、制造或分销。
如果我们想起零售业务，它就涉及把商品转售给消费者，不论你卖什么。
你可以卖衣服、轮胎、汽车、灯泡或毛绒玩具。不管是什么，如果你把它卖给消费者，你就是零售业务。
如果我们想起大规模制造业务，它就涉及生产产品并将这些产品销售给分销商、零售商或最终客户。
你生产什么产品并不重要。你可以制造衣服、电话、家具或电视。不管是什么，如果你制造它，你就是制造业务。
项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。
项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。它可以是一座建筑、一座桥梁、一架飞机、一个定制软件、一份企业税务报告、一项新的商业策略或一项工程设计。
无论它是什么，如果你通过运行项目并向你的客户交付项目来生产，你就是项目业务。
考虑到所有传统的以项目为基础的行业，大约20%到25%的业务是项目业务。
这一点非常重要，可以与零售、制造和分销等其他行业相媲美。所以，我们必须认真对待。
项目业务有何不同
虽然我们可以将项目业务与零售、分销或制造业进行比较，但项目业务有一些独特的主要特征，使其与这些传统行业显著不同，特别强调其复杂性。
与传统业务不同，项目是临时的，对每个客户来说都是独特的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。
与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。因此，这些传统业务比项目业务更具可预测性和可复制性。
如果我们深入研究这些公司的过程，我们可以发现项目业务中更复杂的部分。在传统工业中，无论谁从事这项工作，流程都是标准化的。
例如，无论组装电视机的工人是谁，组装电视机的方式都是一样的。
或者，无论商店在哪里或者销售人员是谁，在POS系统中输入销售信息的方式在零售公司中也是一样的。在这些传统行业中，流程和数据完全标准化。
相反，在项目业务中，流程的完成方式可能因执行人员的不同而不同。
例如，项目计划中包含的细节数量可能因不同项目经理有不同偏好而不同。
同样，项目的估算和预算也会因不同的地点和不同的销售团队而不同。
即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能不同，或有不同的衍生。
项目业务的这一特点使其比传统业务更加复杂和难以管理。
为了说明这种差异对业务表现的影响，我们看到传统领域的生产力持续增长，而项目业务领域的生产力则停滞不前甚至衰退。生产率的提高很大程度上要归功于技术。
然而，传统行业更容易将技术应用于标准化流程和数据，以实现自动化和加速生产。
同样的事情，对于拥有独特产品和非标准业务实践的项目业务来说，不是那么容易完成的。
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项目是以结构，以目标为导向。
项目管理的负责人需要做好统筹工作，进行时间、成本、人员管理和协调。
日常工作按岗位和出勤时间计算劳动报酬，项目可以外包，统一计算报酬。
01.项目的定义
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目的特性和分类：项目是指一系独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的；
（2）独特性：指项目所产生的服务与其他产品或服务都有一定的独特之处；
（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间和终点，都是有始有终的，而不是不断重复，周而复始的；
（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的是资源的制约；
（5）其他特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
02.什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
时间、质量、成本是是管理项目的核心三要素。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理可以完全掌控的要素。
03.项目与项目管理的区别和联系
项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
时间、质量、成本是是管理项目的核心三要素。
项目与项目管理的区别
项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？
各个模式的项目管理发展历程：
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。
直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。
直到2001年，有17个软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。
所以敏捷这个概念是非常新颖的，2006-2007年期间，敏捷就被引入中国，腾讯就是最早使用敏捷的企业之一。同时，对于一些要考虑很多问题的项目，例如：“有没有流量？”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。
我通过整理一些参考资料对各个模式的项目管理框架进行比较，现做一个总结，希望可以帮助一些遇到问题的朋友。
传统项目管理VS敏捷项目管理对比
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
敏捷项目管理VS传统项目管理的相同点
敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。
具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。
敏捷项目管理传统项目管理的区别
1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目；
2、传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同；
3、极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路；
4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。
各个项目管理模式的认识和理解
1、PMP：传统型
PMP的框架是基于知识点出发的，它的知识框架基本可以覆盖所有的领域，即是其框架是综合和通用的，而不是完全的软件开发项目管理，所以我们经常也会发现在工程领域的PMP框架运用，如：建筑工程类、硬件类、软件开发类等等。
传统型的项目管理模式，分为五大阶段，十一个领域。
五大阶段分别为：启动、规划、执行、监控、收尾
十一个过程领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理，（多快好省），人力资源管理、干系人管理、采购管理等。
每个阶段和过程领域都会有一定的概念介绍、输入输出内容、工具，提供给项目人员进行合理运用。
在PMP中，项目经理的作用，即是五个阶段的控制者、领导者，同时也是需要对结果负责的。
2、SCRUM:
谈及敏捷项目管理中的角色时，大多数敏捷方法（特别是Scrum）不包含项目经理。传统项目经理的角色和职责由Scrum团队共同承担，即开发团队（Development Team）、SM（ScrumMaster）和产品负责人（ProductOwner）。
Scrum的目标是能够使开发过程能够及时审视，更加透明，并达到持续开发。
Scrum 的核心是sprint，每个sprint即为一个迭代，或者一个相似工作的重复周期，为产品或系统产出增量。同一个产品的每个sprint周期是固定的。
基于sprint，我们制定product backlog，即待办事项列表，根据产品的不同，我们可以定制不同形式的backlog。核心目标是相同的，即明确目标、检查任务完成及时度，审视过程中存在的问题。
SCRUM的敏捷性在于，每一个sprint都是连续性的，在每个sprint的时间窗内，都会有15%的时间来制定sprint计划，并且每相邻的sprint之间没有时间间隔，即开发是连续性的，上一个sprint结束之后立即启动下一个sprint。
下面再说一下Scrum Master的职责：
1、并不是项目经理、IT经理的角色，是一个服务型的指引人。
2、负责scrum流程，使其正确使用并达到最大的效果。
3、根据sprint的执行情况，组织回顾会议，整个团队讨论刚刚完成的sprint可以做哪些优化使得下一个sprint更有效率
3、IPD集成产品开发：
现在在实行和推广的公司有：华为、海康、大华、联想、长虹、美的、步步高等。大华和海康推行得不是特别彻底，主要是因为每个项目管理模式的选取与实施和自身的产品性质有关。
个人认为IPD比较适合软硬件结合或纯硬件的产品，由于接触不多，不做过多的阐述和个人意见发表。
如果以后工作有需要接触此项目管理模式，可以深入研究学习。
总结：
其实传统的项目管理与敏捷项目管理各有优势，在使用的过程中选取适合自己项目的内容来使用即可。
答：项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全...
答：项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在...
答：第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推...
答：项目部一般是指施工现场的管理机构。一般对本项目负责。项目管理部是指企业级的项目管理机构。一般对企业所有项目负责。
答：项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。一、计划阶段 项目开始前需要明确一系列问题，包括项目做什么，解决什么问题，有哪些利益相关方，有哪些资源可以去利用。
答：项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，突破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、...
答：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的...
