管理中的“管人、用人和容人”
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
管理的三种形态：
管人：就是约束，管理员工。表现在规章制度的落实执行上。 比如，纠正员工的迟到早退，就是一种管理，管理提现的是刚性、约束。要想做好管人的事，最起码的一点就是 “己所不欲，勿施于人”。 最好的做法就是 “身先垂范 ”。但这不是最好的管理办法。
用人：就是给人一个岗位，把他安排在一个位置。 举例就是，给人一个合理的岗位，也可以说给一个岗位安排一个人去工作。要想做好，就要做到“知人善任”。
容人：宽容、容纳员工，容纳他的不完美，发现他的优势长处，给他一个发挥，发展的舒适空间 。一个好的领导用人，就《道德经》里讲的水一样，“水善利万物而不争”。好的领导会善加利用员工的长处，安排合理的岗位给员工。在需要帮助是挺身而出施以援手。在工作时善于放手，不去乱加干涉。在培训教育方面，不独断专横懂得互相交流，善加引导。不仅仅帮助成长，也容纳允许他们有失误（不是故意的，不是原则的）。
胸怀越宽广，员工追随越强；越会放权，员工能动性越强 。什么都会什么都需要自己动手的领导，看着很勤奋，但是带不出好的团队。
管理中的“管人、用人和容人”
答：管人：就是约束，管理员工。表现在规章制度的落实执行上。 比如，纠正员工的迟到早退，就是一种管理，管理提现的是刚性、约束。要想做好管人的事，最起码的一点就是 “己所不欲，勿施于人”。 最好的做法就是 “身先垂范 ”。但这不是最好的管理办法。用人：就是给人一个岗位，把他安排在一...
管理三要:识人、管人、用人
答：作为卓越的管理者，识人、管人与用人是构建高效团队的三重奏。首先，领导者需具备心理学素养，将员工的个人愿景与企业的共同目标紧密相连。关注四个关键领域：经济激励、舒适的工作环境、丰富的职业发展平台，以及个人目标与企业战略的和谐融合。将员工视作内部客户，用心经营他们的满意度，就如同经营一家成...
影响世界的经典管理定律—管人、用人、育人、留人之道——1
答：公司老总认为张毅是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。接到任命通知后，张毅并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，张...
管理者的三种能力:用人管人交朋友目录
答：管理者的三种关键能力：用人、管人和交朋友 用人如同在赛马场上识别千里马，管理者要学会选拔和任用优秀人才，不拘泥于资历和年龄。选拔人才时，首要考虑的是个人才能，而非个人关系，坚持以人为本，尊重人才。投资于人才的培养，让他们在合适的环境中发挥潜力，实现事业的繁荣。用人需信任，同时与团队共同...
职场管理高手:如何选人、用人、育人、留人的高级管理技能
答：在一般人看来,管理者就是中间枢纽,主要职责是“ 上传下达 ”的作用,其实作为管理,不仅仅要管事,还要理人,实现资源与目标的相互结合,管理重在过程的执行和结果的达成。 从定义上来理解:管理是通过人员及机构内外资源而达成共同目标的过程。 作为领导掌握的资源之一是管人,在带团队过程中,避免不了跟人打交道,那么...
"用人之长 容人之短",你会吗?
答：作为管理者,下属和领导的缺点,该如何用人之长,容人之短了? 第四章德鲁克对如何发挥人的长处,分三部分从如何管理下级、如何管理上级、充分发挥自己的长处详细地为我们进行了解惑答疑。 要用人所长,管理者需要明确择人的标准,清楚用人的目的和用人的四原则。 1. 择人标准 书中提到了美国钢铁工业之父卡内基的墓志...
领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
答：各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不断变化之中，人之长短都会依一定的条件相互转化，长处会变为短处，短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用，为他们创造怎样的条件。高明的领导不仅...
职场中中层如何管人、管事、管思想?
答：第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
做一名合格的管理者应如何用人
答：第一，要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二，要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，不要“武大郎开店”，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人；第三，要培养与使用...
领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
答：当然，在不违反原则的情况下。
管人：就是约束，管理员工。表现在规章制度的落实执行上。 比如，纠正员工的迟到早退，就是一种管理，管理提现的是刚性、约束。要想做好管人的事，最起码的一点就是 “己所不欲，勿施于人”。 最好的做法就是 “身先垂范 ”。但这不是最好的管理办法。
用人：就是给人一个岗位，把他安排在一个位置。 举例就是，给人一个合理的岗位，也可以说给一个岗位安排一个人去工作。要想做好，就要做到“知人善任”。
容人：宽容、容纳员工，容纳他的不完美，发现他的优势长处，给他一个发挥，发展的舒适空间 。一个好的领导用人，就《道德经》里讲的水一样，“水善利万物而不争”。好的领导会善加利用员工的长处，安排合理的岗位给员工。在需要帮助是挺身而出施以援手。在工作时善于放手，不去乱加干涉。在培训教育方面，不独断专横懂得互相交流，善加引导。不仅仅帮助成长，也容纳允许他们有失误（不是故意的，不是原则的）。
胸怀越宽广，员工追随越强；越会放权，员工能动性越强 。什么都会什么都需要自己动手的领导，看着很勤奋，但是带不出好的团队。
答：管人：就是约束，管理员工。表现在规章制度的落实执行上。 比如，纠正员工的迟到早退，就是一种管理，管理提现的是刚性、约束。要想做好管人的事，最起码的一点就是 “己所不欲，勿施于人”。 最好的做法就是 “身先垂范 ”。但这不是最好的管理办法。用人：就是给人一个岗位，把他安排在一...
答：作为卓越的管理者，识人、管人与用人是构建高效团队的三重奏。首先，领导者需具备心理学素养，将员工的个人愿景与企业的共同目标紧密相连。关注四个关键领域：经济激励、舒适的工作环境、丰富的职业发展平台，以及个人目标与企业战略的和谐融合。将员工视作内部客户，用心经营他们的满意度，就如同经营一家成...
答：公司老总认为张毅是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。接到任命通知后，张毅并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，张...
答：管理者的三种关键能力：用人、管人和交朋友 用人如同在赛马场上识别千里马，管理者要学会选拔和任用优秀人才，不拘泥于资历和年龄。选拔人才时，首要考虑的是个人才能，而非个人关系，坚持以人为本，尊重人才。投资于人才的培养，让他们在合适的环境中发挥潜力，实现事业的繁荣。用人需信任，同时与团队共同...
答：在一般人看来,管理者就是中间枢纽,主要职责是“ 上传下达 ”的作用,其实作为管理,不仅仅要管事,还要理人,实现资源与目标的相互结合,管理重在过程的执行和结果的达成。 从定义上来理解:管理是通过人员及机构内外资源而达成共同目标的过程。 作为领导掌握的资源之一是管人,在带团队过程中,避免不了跟人打交道,那么...
答：作为管理者,下属和领导的缺点,该如何用人之长,容人之短了? 第四章德鲁克对如何发挥人的长处,分三部分从如何管理下级、如何管理上级、充分发挥自己的长处详细地为我们进行了解惑答疑。 要用人所长,管理者需要明确择人的标准,清楚用人的目的和用人的四原则。 1. 择人标准 书中提到了美国钢铁工业之父卡内基的墓志...
答：各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不断变化之中，人之长短都会依一定的条件相互转化，长处会变为短处，短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用，为他们创造怎样的条件。高明的领导不仅...
答：第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
答：第一，要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二，要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，不要“武大郎开店”，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人；第三，要培养与使用...
答：当然，在不违反原则的情况下。
