领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
看你领导是法治还是人治 够不够职业
不是容忍,应该帮他改正才行
领导在用人时要坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不断变化之中，人之长短都会依一定的条件相互转化，长处会变为短处，短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用，为他们创造怎样的条件。
高明的领导不仅善于用人之长，而且能够容人之短；不仅能容人之短，而且能化短为长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。当然，容人之短并不是无原则的，所谓能容忍的“短”，必须是小节，是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处，就决不能宽容了。同时，对属于小节的短处，也不能听之任之，而应该满腔热忱地创造条件，提供机会，帮其改进。
管理者怎样用人
答：管理之道，惟在用人。世界著名管理家杰克?韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。” 人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短，因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的...
用人所长,避人所短 应用的是管理原理
答：这是人力资源管理的基本原则，根据一人的长短，进行合理的人员匹配 http://www2.sdfi.edu.cn/netclass/jiaoan/2005/caohongjun/jiaoan/4.htm
管理学中良好的领导艺术要注意哪些方面?
答：界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。 第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超...
卓有成效的管理者不仅善于用人之长,同时可以用人之短什么意思
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断，也就是说用人之长主 要还是靠管理者个人的修行，修行高用人的水平就高，用人之长就越到位，修行低用人的水平就低，用人所长就能以做到位，但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。实现科学的用人之长：正被越来越多的企业所接受。科学的...
领导者科学用人的艺术表现在哪些方面?
答：2、适度治人的艺术。坚持“让合适的人做合适的事”的原则，不断挖掘人的优点和长处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。3、科学用人：任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法，但要使人才充分...
读《卓有成效的管理者》第4章笔记
答：一、要用人所长 管理者要运用人的长处,面临的第一关在于择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 不管是谁,如果他在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。一位管理者如果仅能见人之...
《卓有成效的管理者》
答：有效的管理者知道,要说人的能力,就必须具体到能不能完成任务,结合具体任务来寻找别人的长处,以达用人之长的目的。管理者在用人时必须重视机会,而不能只抓存在的问题。用人所长,不仅是有效性的要素,是管理者对机构承担的义务,更重要的是为人处世的道理。 如何管理上司要了解上司的长处,并发挥其长处,需要有一个...
曾志民读德鲁克《有效的管理者》【6】
答：5、 有效的管理者究竟该怎样用人?用人所长的四个原则,就是要把人和工作整合在一起。 有效的管理者还要能充分发挥上司的长处。 杰克·韦尔奇认为,一个人在成为上司之前,他的成功只跟自己的成长相关。上司本人是如何发挥长处成长的呢?德鲁克的说,长处是一个人将知识转换为成果的能力。这里说的知识不是理论知识,不...
针对个性化差异,管理者如何做到知人善任?
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断,也就是说用人之长主要还是靠管理者个人的修行,修行高用人的水平就高,用人之长就越到位,修行低用人的水平就低,用人所长就能以做到位,但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。 实现科学的用人之长正被越来越多的企业所接受。 科学的用人之长就是要...
用人之道?管理学?
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断,也就是说用人之长主 要还是靠管理者个人的修行,修行高用人的水平就高,用人之长就越到位,修行低用人的水平就低,用人所长就能以做到位,但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。 实现科学的用人之长:正被越来越多的企业所接受。 科学的用人之长就是...
领导在用人时要坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不断变化之中，人之长短都会依一定的条件相互转化，长处会变为短处，短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用，为他们创造怎样的条件。
高明的领导不仅善于用人之长，而且能够容人之短；不仅能容人之短，而且能化短为长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。当然，容人之短并不是无原则的，所谓能容忍的“短”，必须是小节，是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处，就决不能宽容了。同时，对属于小节的短处，也不能听之任之，而应该满腔热忱地创造条件，提供机会，帮其改进。
对
当然，在不违反原则的情况下。看你领导是法治还是人治 够不够职业
不是容忍,应该帮他改正才行
领导在用人时要坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不断变化之中，人之长短都会依一定的条件相互转化，长处会变为短处，短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用，为他们创造怎样的条件。
高明的领导不仅善于用人之长，而且能够容人之短；不仅能容人之短，而且能化短为长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。当然，容人之短并不是无原则的，所谓能容忍的“短”，必须是小节，是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处，就决不能宽容了。同时，对属于小节的短处，也不能听之任之，而应该满腔热忱地创造条件，提供机会，帮其改进。
答：管理之道，惟在用人。世界著名管理家杰克?韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。” 人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短，因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的...
答：这是人力资源管理的基本原则，根据一人的长短，进行合理的人员匹配 http://www2.sdfi.edu.cn/netclass/jiaoan/2005/caohongjun/jiaoan/4.htm
答：界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。 第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超...
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断，也就是说用人之长主 要还是靠管理者个人的修行，修行高用人的水平就高，用人之长就越到位，修行低用人的水平就低，用人所长就能以做到位，但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。实现科学的用人之长：正被越来越多的企业所接受。科学的...
答：2、适度治人的艺术。坚持“让合适的人做合适的事”的原则，不断挖掘人的优点和长处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。3、科学用人：任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法，但要使人才充分...
答：一、要用人所长 管理者要运用人的长处,面临的第一关在于择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 不管是谁,如果他在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。一位管理者如果仅能见人之...
答：有效的管理者知道,要说人的能力,就必须具体到能不能完成任务,结合具体任务来寻找别人的长处,以达用人之长的目的。管理者在用人时必须重视机会,而不能只抓存在的问题。用人所长,不仅是有效性的要素,是管理者对机构承担的义务,更重要的是为人处世的道理。 如何管理上司要了解上司的长处,并发挥其长处,需要有一个...
答：5、 有效的管理者究竟该怎样用人?用人所长的四个原则,就是要把人和工作整合在一起。 有效的管理者还要能充分发挥上司的长处。 杰克·韦尔奇认为,一个人在成为上司之前,他的成功只跟自己的成长相关。上司本人是如何发挥长处成长的呢?德鲁克的说,长处是一个人将知识转换为成果的能力。这里说的知识不是理论知识,不...
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断,也就是说用人之长主要还是靠管理者个人的修行,修行高用人的水平就高,用人之长就越到位,修行低用人的水平就低,用人所长就能以做到位,但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。 实现科学的用人之长正被越来越多的企业所接受。 科学的用人之长就是要...
答：从事管理工作的一些朋友在谈论这件事的时候多是凭感觉、靠判断,也就是说用人之长主 要还是靠管理者个人的修行,修行高用人的水平就高,用人之长就越到位,修行低用人的水平就低,用人所长就能以做到位,但到底怎样做更有效难以形成统一的说法。 实现科学的用人之长:正被越来越多的企业所接受。 科学的用人之长就是...
