领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。用人所长，必容人所短。求教具体解释
高明的领导不仅善于用人之长，而且能够容人之短；不仅能容人之短，而且能化短为长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。当然，容人之短并不是无原则的，所谓能容忍的“短”，必须是小节，是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处，就决不能宽容了。同时，对属于小节的短处，也不能听之任之，而应该满腔热忱地创造条件，提供机会，帮其改进。
如果由于容人所短，而威胁领导的权利，损害单位的利益，影响大多数人的积极性。那是容不得的。应该奖罚分明。
人无完人，扬长避短是最好的，如果有些“所短”暂时无法避，容不容，怎么容，个人觉得需要相对他的“所长”而言，而且，企业在不同的发展阶段需要的人才也不一样。
领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
答：当然，在不违反原则的情况下。
领导搞管理,用人时要用人所长,就要容人所短,是这样吗?
答：领导在用人时要坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不...
管理之道:用人之长,拿人之短!你怎么理解这句话?
答：我认为:用人之长这不是难题,一般的管理者都会做到。可避人之短!这就不是件容易的事了!第一:必须具备一定的管理素养;第二:必须具备个人的品味修养:第三:还需要有相当的容人之大度!这也就是君子管理之高道吧! lliuhoujian | 发布于2011-12-25 举报| 评论 0 0 为您推荐: 用人之道 用人所长 容人所...
用人所长必容人所短说明了人力资源管理的什么原理?
答：用人应先问“他能做什么”。身为领导者，要敢用能人，尤其要敢用强于自己的人。容人之短不是容许犯错误，容人之短是指不计较前嫌，不以短作为用与不用的标准，而不是容许犯错误。对工作有危害的短处仍须时时告诫，不能放纵。更不能容许居功骄傲，铸成大错。让工作去适应人。日本著名企业家土...
古语曰:用人所长必容人所短,用人最忌讳追求完美
答：一位管理者如果仅能见人之所短而不能识人所长，而刻意避其所短，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。但是世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。美国高铁工业之父卡内基的墓志铭说的很透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作...
...无不用之人,用人之短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短。求教...
答：意思：在任用人才的时候，利用他的优点，则天下没有不能被任用的人；反之，让一个人做他不擅长的事情，则天下就没有可以利用的人了。出处：《翟鸿燊：中国大智慧》赏析：每个人都是圣人，每个人都有他的优点，他的优点也必须容忍。说是一个人想要充分利用他的优点，避免他的缺点的原因。螺丝也有不可...
管理者的必备能力——用人所长
答： 作为一个管理者，最重要的工作是要发挥下属的长处，用人所长，而非用人所短。一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终...
用人所长,则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人。是什么意思...
答：意思：在任用人才的时候，利用他的优点，则天下没有不能被任用的人；反之，让一个人做他不擅长的事情，则天下就没有可以利用的人了。出处：《翟鸿燊：中国大智慧》赏析：人非圣贤，金无足赤，每个人都有他的优势所长，要用人的长处优点，也要容忍他的弱点缺点。说的是用人要扬长避短的道理。螺丝钉...
管理就是把人和事充分结合:管事要狠,对人要好
答：1. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每个人的才干。2. 用人所长，是管理的任务。3. 如何发现一个人的优势？通过面试、试用期等途径，发现一个人的特质，这些特质是否能够帮助团队实现目标。4. 管理者要明确自己的职责：定目标、给资源、给评价；员工的职责是去执行、反馈进展、给结果。5. 管理...
意思：在任用人才的时候，利用他的优点，则天下没有不能被任用的人；反之，让一个人做他不擅长的事情，则天下就没有可以利用的人了。
出处：《翟鸿燊：中国大智慧》
赏析：每个人都是圣人，每个人都有他的优点，他的优点也必须容忍。说是一个人想要充分利用他的优点，避免他的缺点的原因。螺丝也有不可替代的作用。
在任用一个人的时候，要容忍他的缺点，至少要容忍他的缺点，这是世俗道德伦理所能容忍的，当然，不以自己的缺点为耻的人除外。
扩展资料：
《大智慧》内容介绍：
掌握的目的就是应用；知识不是力量，但运用知识才是力量。我们参加学习有两个目的：一是学习知识，顿悟智慧，回道成皇，事业有成！二是广交朋友，整合资源，让祖国处处有亲人。
中国的传统文化历史悠久，博大精深。21世纪是中国的世纪，世界各地都有建立孔子学院的热潮。在科学技术高度发达的今天，西方人一直在中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的天堂和管理的精髓。
只有修身养性，修身养性，提高管理和领导能力，了解伟人的高深智慧，培养自己的宽广胸怀，才能成就伟大的事业。
名词解释：
第一句话的意思是：使用他的优点，则天下没有不能被任用的人。
第二句话的意思是：如果你使用他的优点，就必须要包容它的确认。
读法：
用人所长拼音：yònɡ rén suǒ cháng
区别：
1、用途
前者是告知自己一个道理，后者是让自己懂得包容。
2、语境
两者都是自我营造的人工语言环境，也就是自己对自己说的话。
扩展资料
典故
十三年，上幸南苑，召诸大臣入对，谕之遴曰：“朕不忘尔前罪，屡申诰诫，尝以朕言告人乎？抑自思所行亦曾少改乎？”之遴奏曰：“上教臣，臣安敢不改？特臣才疏学浅，不能仰报上恩。”
上曰：“朕非不知之遴等朋党而用之，但欲资其才，故任以职。且时时教饬之者，亦冀其改过效忠耳。”
参考资料：百度百科：用人所长
高明的领导不仅善于用人之长，而且能够容人之短；不仅能容人之短，而且能化短为长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。当然，容人之短并不是无原则的，所谓能容忍的“短”，必须是小节，是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处，就决不能宽容了。同时，对属于小节的短处，也不能听之任之，而应该满腔热忱地创造条件，提供机会，帮其改进。
如果由于容人所短，而威胁领导的权利，损害单位的利益，影响大多数人的积极性。那是容不得的。应该奖罚分明。
人无完人，扬长避短是最好的，如果有些“所短”暂时无法避，容不容，怎么容，个人觉得需要相对他的“所长”而言，而且，企业在不同的发展阶段需要的人才也不一样。
答：当然，在不违反原则的情况下。
答：领导在用人时要坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。各级领导选人用人不仅要有爱才之心、识才之能，而且要具有容才之量、用才之策。具体来说，就是要辩证地看待人才，科学地使用人才。人才也处在相对的不...
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答： 作为一个管理者，最重要的工作是要发挥下属的长处，用人所长，而非用人所短。一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终...
答：意思：在任用人才的时候，利用他的优点，则天下没有不能被任用的人；反之，让一个人做他不擅长的事情，则天下就没有可以利用的人了。出处：《翟鸿燊：中国大智慧》赏析：人非圣贤，金无足赤，每个人都有他的优势所长，要用人的长处优点，也要容忍他的弱点缺点。说的是用人要扬长避短的道理。螺丝钉...
答：1. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每个人的才干。2. 用人所长，是管理的任务。3. 如何发现一个人的优势？通过面试、试用期等途径，发现一个人的特质，这些特质是否能够帮助团队实现目标。4. 管理者要明确自己的职责：定目标、给资源、给评价；员工的职责是去执行、反馈进展、给结果。5. 管理...
