如何经营好一家家政公司？
做实体门店生意的老板肯定知道。实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱。根本不会亏。 生意自然就会好。
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!!
1、教您如何免费送还能翻倍盈利!
2、教您如何花别人钱办自己的事?
3、如何将闲置资源快速变?
4、实现精准引流—截流—回流—资金流?
家政服务中心也是一样的。
选好地址、办好手续，一个家政公司就诞生了，那么开点之后呢?是不是就万事大吉了呢?其实开点之后才是真正创业的开始，因为你的经营管理好坏直接影响你创业能否成功。
1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于家政公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务;另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该家政公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。
5、经营模式
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
1 前期使用免费迅速占领市场份额，后期利用增值服务或提供高端服务来进行更好的收费以达到盈利的一种商业模式
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是一种适用于时代发展的新型盈利模式，是一种消费者无法抗拒的商业模式，它以‘设计企业隐性的利润空间’为核心，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一阶段实现企业的盈利，是一种‘前端免费，后期挣钱’的模式。
3是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力，是一种可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场的新型模式。
4‘免费’能‘盈利’，是一种利他的思想，傻子的精神，吃亏的精神，是一种利人利己共赢的人生观。
投资一个家政公司至少需要启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。
家政行业除了人员管理麻烦外，还有就是客户资料，服务记录，员工工资计算复杂，客户信息检索困难，排班容易暴单漏单，引发客户纠纷等问题，要考虑好。
到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，公司应该严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。
家政公司分为服务型和中介型，如果是服务型的家政公司，还需要建立培训基地，抓好岗前素质教育，建立安全保障体系，引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。
答：1. 公司、客户和家政员可以建立一种“铁三角”的关系：公司给家政员工发工资，保姆阿姨受雇于公司，家政员从自由职业者变成公司员工，当有客户雇公司保姆时，公司与客户签劳务合同，保姆月嫂是公司的服务代表，下户到顾客家里。公司可以建一个群，客户对保姆的意见可以发到群里，然后公司负责协调解决。2....
答：业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司...
答：1、家政公司选址 选址时一定要做好市场调查，首先要开在在居民区周边，有醒目的招牌，也会吸引部分客源。2、跟物业搞好关系 同物业搞好关系，去小区内或者写字楼内发送名片。寻找客户方法都是相通的，多学习，多借鉴，总能找到客户的。3、适当线下宣传 找客源时需要定期张贴宣传单，张贴广告，不建议乱贴...
答：4、得舍得放权，比如培训和订单这块可以独立核算，让公司自组织运营；5、设置好的员工分工和绩效，让大家为了自己干，而不是为老板干；6、市场的方法必须找创新，不然传统的方法竞争太大，得想办法弯道超车。
答：第一个是要学会锁客关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素，一个就是客户有消费观念，第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在...
答：家政业资深人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是一件容易的事情。目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。
答：想要开好一家家政公司不是一件容易的事情。首先服务质量必须要好，家政公司提供就是服务，所以服务的质量很重要，家政公司就是建立公司、家政人员、客户“铁三角”关系。投资一个家政公司至少需要启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。家政行业除了人员管理麻烦外，还有就是客户资料，服务...
答：（1）首先开设的家政公司起码需要两个人，很多创业者以为一个人就够了，这就存在误区了。因为很多时候都需要带着保姆去雇主家应聘，这时候店里肯定还有留个人，所以我们一般建议开家政公司的人数至少在两个人以上。（2）如何去约束保姆的行为也是需要创业者清楚的，比如刚开了家政公司，手上好不容易有了...
答：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于家政公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和...
答：首先就是很多新手觉得开家政公司，先租一个铺面再装修，然后学习一项技术，比如说家电清洗，这样在装修的时候，正好可以去熟练自己的清洗技术，这样听起来是不是很合理？其实不是的，家政公司最好还是不要把精力大部分都花在店铺和装修上面，因为你技术学完以后，技术可以达到上门的程度的话，你最起码需要...
