如何管理好一个家政公司？你们有没有什么建议？
很开心可以回答这个问题，我做了十一年的家电清洗，也开了三家自己的家政公司。在我看来家政公司如何往起来发展不是战略，而是在于以下两点
第一个是要学会锁客关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素，一个就是客户有消费观念，第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在未来一定还是有家政服务的需求，反观我们的同行，不断在寻找客户的路上，而你所思考的是如何把它留存下来，
我这里给大家分享一点小小的技巧，就是当你进入一个客户家提供服务之后，一定要引导客户定一下下一次服务的东西，比如说这次到他们家去以后，洗了热水器、空调、冰箱、沙发，举个例子，你写了这四样，那么这个单量已经比较大了，对家电清洗来讲的话，内容比较多，那么，你在清洗服务的时候要引导他多做清洗，这是第一点。
第二点是要告诉他，如果您今天做的内容再多一点的话。下一次只花两块钱可以去订下一次的油烟机清洗。注意，虽然这一次或许已经把油烟机清洗清洗完毕了，但是你已经定了他半年之后或者三个月之后的油烟机清洗或者其他服务，为此，这位客户付了两块钱，他付了两块钱之后，你对客户做一个基本的记录，比如说盛世华府张先生，记录九月份需要清洗油烟机，注意这个信息非常重要，把他的什么电话等等的信息弄完善以后，你在八月份的时候就可以去查看你的九月份的客户有什么，在服务之后再进行第二次的下一轮的一个服务锁定，这是一个锁客方式，当然这只是我的一个锁客思维，也是一个让你有意识地知道每寻找一个客户如何流传下一个客户的小小的技巧。
第二点是渠道建设与其天天找客户，不如建设一个长期来客户的渠道，所以说要把视线要定在中高端小区旁边的便利店当中，把视线还要盯在洗车房以及我们的母婴用品店，或者说美容院，尤其是社区的美容院里面，这里面和他们展开系统的合作，这种合作一定要有利他思维，当别人给你提供一个有家政服务需求的时候，你不管成与败，一定要给予人家一个信息，提供费大约是十块钱到20块钱之间，你自己根据当地去做一个比较合适的价位就可以了。
我们很多家政公司从开始创业的时候，都是经历过一个从无到有，从一到十的过程，慢慢地积累客户资源，逐步地去树立自己的品牌知名度，累积一些口碑，形成自己的老客户，逐渐地占领市场，这是一个慢慢执行的步骤，但是我们的方向不能出错，整个公司的发展的战略定位当中，并不要有太明确的，或者说太宏大的战略定位，我们只需要抓住两点是非常关键的，因为公司必须要先生存后发展，前期的生存阶段，或许是野蛮的，或许是不好看的，但是一定要知道，先能立得住脚，才有可能卖得出去第一步，这是我的一个看法大家有什么别的问题和看法欢迎在评论区一起讨论
应该出行相应的规定和规则，其次就是应该让每一位员工去遵守，这样才可以管理好家政公司。还有就是应该有着非常好的奖罚制度。也应该有着薪资标准。这样才可以管理好。还有就是可以学习一些相关的知识进行管理这家公司。而且在经营的时候必须要得体。还有要要求质量。要维护好客户关系，要经常的接听客户的电话。而且一定要负责。必须要对对方家庭有一个详细的了解。而且要持证上岗。要在乎每一个细节。
首先必须要制定一个完整的规则，这样才可以更方便管理家政公司，一定要注意员工的品质，这是非常重要的一件事情，这样才可以给顾客更好的体验，才愿意选择这家家政公司，最好还是选择专业的人才进行管理，或者用员工升级的方式，进行管理。
可以制定一些相应的规则来进行管理。我的建议就是可以制定奖罚制度，而且可以设置一些奖励，还可以对员工进行要求，也可以让公司变得更加优秀。
首先就是要选择一个特别好的方向和定位，然后要对这些工作人员进行岗前培训，而且一定要加强他们的职业操守和工作能力，同时也要有一个特别好的工作理念。
答：第一个是要学会锁客关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素，一个就是客户有消费观念，第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在...
答：市场调研我一直跟一些想做这个行业的朋友说，一定要做好市场调研，同行调研，分析好你们当地的市场状况，选好自己的业务方向和定位，只有这样，才能做出适合于你们本地市场需求和差异化服务！我一直说，一招鲜，吃遍天，就是在讲技术的重要性！其次，我们开家政公司最关键的因素是什么？一定要清楚家政，...
答：您好！我是一家家政公司的成员。分享下个人经验：每个行业都有它的经营模式，可以先分享，然后再自谋出路。如果要走可持续发展之路，肯是对人、对工作质量、安全这块要求高：对员工要定期进行技能培训，发扬勤劳致富的精神；服务要规范、细节做到位，客户预约服务时不要拖拖拉拉，应按时、定期上门服务；安...
答：我也是做家政的，有四年了，我认为首先应做好自己的主打产品，做一下市场调查，不要眉毛胡子一把抓，那样耗费精力，到头来你自己都不知道在干啥，效益也上不去。不如我就先做好家庭保洁，然后逐步增加与之相近的经济增长点，一定要做专业的！因为口碑最重要。服务一定要跟上，员工形象也很关键，建立客...
答：这个要看家政公司的经营模式，如果是中介制或会员制，公司和工作人员是合作关系，谈不上管控，你无法控制她们接私活。如果是员工制：1、制度上严禁接私活，如有违反，一旦查证罚款并开除，划一条红线；2、很多私活是客户诱导员工的，不坚定的员工就被迫偷吃了，偷吃一次便刹不住，所以鼓励员工向公司汇报...
答：另外你们员工为客户提供家政服务之前肯定是要签订一份类似的协议的，然后客户打款，员工定期按照规定和方式去客户家里做服务，你可以把你的合同和发票都归公司统一管理，没有你的签字所有的费用和客户投诉一概不负责，也就是说如果他们私下和客户交易，出现什么后果，如果他们拿不出你签字的家政服务合约，...
答：第四个是注意言辞，这一点尤为重要因为我们没有经验，尽量少说外行话，把你和你们公司工程部的角色要分开，你要告诉他你负责的是签合同，现场报价的是工程部的经理，是他们在做。那么行内话要由谁来说呢？由你寻找的合作伙伴，因为临工有一些专门做的做得非常不错的，他们帮你去讲，但是前提是你...
答：4、多做团队服务的活，靠员工单个去干的活，时间长了，客户比较认同员工，而不是家政企业，所以采用团队服务形式以及组合服务形式，给客户感觉你们提供的服务是比较专业的，也是有些管理要求的，比个人来服务要好。当然，完全杜绝员工干私活是不可能的，这些家政员工，基本都是死要干活的那种，一般都是有...
答：1，采用集中式管理机制，话务员与排班员合二为一，高度融合。现在你只需一个人即可以轻松搞定以前需要多人长时间才能完成的工作。2，实时科学的排班机制，采用效率评审原则，路程优化算法等科学算法，让保洁员在最短的时间内完成最多的工作。我们来算一笔账，采用我们的软件排班机制，可使保洁员平均每天...
答：爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就...
