人事专员是怎么做职业规划的?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-13

HR的晋升之路,一般来说,三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监。

在助理、专员期间,主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程,并从中悟出道理和技巧来,能够时不时提出点合理化建议来,尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力。

人事经理,最重要的是计划、执行、检查的能力,既要深入一线,又要站在中高层角度思考一些全局性事务,更多站在公司角度考虑公司利益,任何HR问题的解决者、预防方案的提出者,最好要经历二到三个行业为好。

人事总监,规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划,人力成本关键控制者,公司决策的重要提出者、参考者,需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者,最好经历五个行业以上。



  • 请问人事专员具体的工作流程是什么?
    答:六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情:30岁以前:发展个人自我意识,学习与人相处;建立个人自身的生活结构...
  • 怎样做好企业人力资源管理工作
    答:人力资源管理从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括:确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的...
  • 人事专员是做什么
    答:原则性强,有良好的执行力及职业素养 请点击输入图片描述 03 人事专员的主要工作:1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事...
  • 行政人事专员面试中如何回答职业规划
    答:1、自己希望能从事人力资源方面的工作。2、自己也希望能在这个领域里发展成长。3、5年内经过自己的努力希望可以提升专业知识,朝人力资源主管发展 4、今后希望能做到人力资源经理,人事总监或总监秘书等。5、说出自己的优势,也标示愿意从基层干起,自己也愿意学习和不断提升等 ...
  • 行政人员如何进行职业规划?
    答:”为了让想入行行 政的求职者对此职位的成长更加了解,我们来看一下这个职位的职业职业规划。这个职位的职业规划通常由低到高:行政--人事专员--人力资源经理--人力资源总监行政--人事专员--招聘/培训/薪酬/绩效经理--人力资源专业顾问--专家行政--销售助理--销售--销售主管--销售经理--销售总监通常...
  • 人力资源专业,做一家公司的人事会有一定的前途吗?
    答:一份好的职业必须具有发展性,由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性,HR的职业规划比起其他职业来要复杂许多。HR的职业发展也一样具有纵向发展性和横向发展性。纵向发展性包含两种:1、管理通道:从模块助理,模块专员,再慢慢从主管、经理、总监、总经理晋升,通常想往这个通道发展的人员,管理能力...
  • 什么是“HR专员”?
    答:HR是HumanResource的缩写。意为人力资源。所以HR专员是人力资源专员。人力资源专员也叫人事专员,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。人力资源成为劳动力资源或劳动力,它能推动整个经济和社会发展。工作内容 1.根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多...
  • 我想做人事专员,但是又没有相关工作经验,怎么办呢?
    答:人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。以下是关于人事专员工作职责的内容:1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。3、...
  • 行政/人事专员都要做哪些工作?
    答:行政/人事专员工作岗位职责:1、负责招聘工作。2、员工入职手续办理。3、公司内部员工档案的建立与管理。4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达。5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。6、负责考勤及工资绩效的核算。7、负责部门一些日常行政事务。8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、...
  • 当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
    答:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业...