人力资源专业，做一家公司的人事会有一定的前途吗？

90%以上的HR做的都是简单重复的日常事务性工作，跟行政后勤没有太大的区别。一个组织不能缺少人力资源管理，但不是不能缺少人力资源部，组织的HR管理其实就是老板的HR管理，人力资源部大多是执行而已。

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

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2、人员招聘与配置：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发与实施：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核与实：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系管理：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

招聘通常是大众所了解的工作，但招聘仅只是人员招聘与配置板块中的一部分。关于人力资源中的招聘专员岗位的从业者，常常会听到这样的话语：“我自己都不确定职业规划，自己都想跳槽走人，还要千方百计的为公司招聘新的岗位人员”。在长时间的招聘工作中多数的HR会对自己的工作产生质疑，有一项调查显示，HR行业的跳槽率仅次于销售行业，这项调查确实让HR处于一个尴尬的局面。

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如果你在HR行业从事两年，两年内业绩平平，你的公司也并未有让你转岗的变动，而你开始有了跳槽的想法，关于HR的职业发展，你该如何继续下去，如何又能在人力资源行业快速成长呢？一份好的职业必须具有发展性，由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性，HR的职业规划比起其他职业来要复杂许多。HR的职业发展也一样具有纵向发展性和横向发展性。

纵向发展性包含两种：

1、管理通道：从模块助理，模块专员，再慢慢从主管、经理、总监、总经理晋升，通常想往这个通道发展的人员，管理能力一定是大于专业能力的。由于管理通道的关注点是组织的业务绩效链，需要周旋于各个部门经理之间，让他们更好地配合你的工作，通常想往这个通道发展的人员，管理能力一定是大于专业能力，企业对此岗位的人员的管理能力、人际交往能力是比较看重的。

2、专业通道:专业通道关注的是模块技术和模块绩效，比如招聘经理，往这个模块发展最大的好处是可以专注于某个领域的专业技能积累，可以尽快的往人力专家发展。如果想要往专才方面发展，那你得进入大企业，一般这种通道的职业发展会在在大型企业里面存在。

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