国企高管薪酬管理问题论析论文

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-10

国企高管薪酬管理问题论析论文

  无论是在学习还是在工作中,许多人都写过论文吧,论文对于所有教育工作者,对于人类整体认识的提高有着重要的意义。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?下面是我为大家整理的国企高管薪酬管理问题论析论文,欢迎阅读与收藏。

  国企高管薪酬管理问题论析论文 篇1

  【论文关键词】国企高管;薪酬管理;经营业绩

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  【论文摘要】目前我国国企高管薪酬频遭非议:国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值而得到的,还是凭借实际控制权和某种垄断地住而获得的额外报酬,值得深思和讨论文章以2008年国有上市公司为研究对象,通过相关分析等方法探讨了国有企业高级管理人员薪酬管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。

  一、引言

  2008年4月,1 494家上市公司年报披露了高管的年薪,平均上涨了57%,随即引起了众怒。公司效益提高,高管薪酬相应提高是合理的。但问题是效益不增,高管的薪酬却增加了;或者效益稍微增了一点,高管的薪酬却大大增加了。尤其对于国有企业来说,国企高管是一个特殊的群体,可能少数人具备了职业经理人的能力,但是其所在企业的发展还需要依靠大量的行政权力、资源垄断等特定的不可比的因素。那么国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值而得到的,还是凭借实际控制权和某种垄断地位而获得的额外报酬,值得我们深思和讨论!面对严重的金融危机,必须进一步健全国企高管薪酬分配激励约束机制,明确有关原则,使国企高管权利与责任对等,杜绝国企高管人员随意自定薪酬的现象,才能使中国经济经得住严峻的考验。

  二、国有企业高,薪酬,理情况分析

  借鉴魏刚(2000)在《高级管理层激励与上市公司经营绩效》一文中的研究,高级管理层是指公司董事会成员、总经理、总裁、副总经理、副总裁、财务总监、总工程师、总经济师、总农艺师、董事会秘书和监事会成员。同时,为了获取数据的方便,文中将高管薪酬总额界定为上市公司披露的董事、监事及高管年薪总额。根据分析的需要,以2008年国有上市公司的年报数据为主要分析对象,考虑到净利润极端值对统计结果的不利影响,首先剔除了净利润为负的国有上市公司;其次,由于国内投资者主要关注的还是A股上市公司,所以我们剔除了B股的上市公司;最后,剔除了一些资料不全的国有上市公司。根据以上原则,笔者选取了2008年沪、深两市上市的A股股票,选取国有股比例大于50%的A股股票共计232家,其中剔除资料不全及净利润为负的38家,剩余195家进行数据分析。所有数据由来自于国泰安数据库及巨潮资讯网的数据整理而来。文章使用SPSS 16.0软件进行分析。



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    答:但问题是效益不增,高管的薪酬却增加了;或者效益稍微增了一点,高管的薪酬却大大增加了。尤其对于国有企业来说,国企高管是一个特殊的群体,可能少数人具备了职业经理人的能力,但是其所在企业的发展还需要依靠大量的行政权力、资源垄断等特定的不可比的因素。那么国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值...
  • 企业内部薪酬差距合理性的研究论文
    答:张正堂(2008)研究结果表明高管团队薪酬差距对组织未来绩效有负向影响,高管与员工薪酬差距和组织未来绩效并没有显着影响。黎文靖等(2012)经验研究结果表明国企内部薪酬差距较小时对员工有更大激励作用,薪酬差距较大时对职工无正向激励效应,其仅体现为管理层权力结果。覃予等(2013)经验研究结果表明正向不公平阻滞企业业绩提...
  • 国企高管薪酬的困境与出路 人在困境中怎样找出路
    答:连续几年的“两会”均将“调整分配收入,缩小阶层收入的差距”作为重要议题,尤其2012年“两会”时,温总理在政府工作报告中更是明确指出要“严格规范国有企业、金融机构高管人员薪酬管理”。另一方面,社会舆论一边倒地质疑国企高管薪酬的不合理性,不断曝出的各类媒体报道与新闻事件,伴随着部分不恰当的解读...
  • 请教达人!!!论文答辩,关于国企高管的年薪制
    答:2)我觉得您还可以把年薪制放在高管薪酬大环境下考虑。引入年薪制的目的是解决什么问题?假设是为了降低委托代理成本。哪么为什么年薪制能够降低委托代理成本?如何加强这种作用?它有什么副作用?怎么样降低副作用?年薪制的作用还有什么替代工具?假如说是期权,那么他和期权的优劣比较如何?3)如果上述问题...
  • 国企高管薪酬管理的实施影响
    答:国企管理者的业绩与薪酬很难直接挂勾,国企的垄断性和行政性,造成了绩效难以量化计算。单纯的量化、分级,硬性控制国企高管薪酬,并不是一个好办法。薪酬的作用主要还是在于激励,用一个硬性的数字去规定其上限,会有损于管理者的积极性,甚至会带来隐性收入的泛滥,结果更难控制。”
  • 我国中小企业用工制度存在哪些问题啊?主要是薪酬方面的,要详细些,谢谢...
    答:摘要:本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点,对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分 析,并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。 关键词:企业;薪酬管理;对策 目前,我国企业薪酬分配严重失衡,行业之 间的差异巨大,致使职工的收入苦乐不均。由 此带来了一系列问题,比较突出的是职工各种 保险参保率低,生活保障...
  • 薪酬设计如何设计合理的国企高管薪酬制度(制度范本、DOC格式)
    答:绩效薪点=岗位薪点中位数×风险系数 区域补贴薪点:根据区域生活费用的不同给予适度补贴,鼓励高管去条件艰苦地方任职。风险系数:个人薪酬总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值,其值愈大表明国企高管承担的工作风险愈大。薪点的确定岗位薪点确定:岗位评价是整个薪酬管理制度的基石,采用...
  • 国企高管薪酬怎样才能更合理?
    答:笔者对这个问题的解释主要有以下三点:第一,国企终极所有者缺位和多级委托—代理关系,造成了委托人对代理人的软约束。在这种情况下,代理人通过他们拥有的种种控制权,获取了包括为自己涨薪或在职消费的控制权私人收益。第二,国企高管的行政性选拔割裂了薪酬与绩效之间的关系,这使得薪酬制定失去了基础...
  • 国企高管薪酬管理的质疑
    答:据《办法》规定,国有或国有控股的金融企业负责人最高年薪为税前280万元人民币。据了解,《办法》中规定金融企业负责人基本年薪最高为70万元人民币,最低为5万元。金融企业负责人总薪酬不应大于其对应的基本年薪的四倍,其最高为280万元人民币。但是,此《办法》却并未如美国限薪令一样广受欢迎,...
  • 薪酬管理的六大问题及解决方法
    答:薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下:1. 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满,影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。2...