请教达人！！！论文答辩，关于国企高管的年薪制
一、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。
在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。
二、区别：
1、从人力资源角度来讲：
“年薪制”是管理层拿的，因为管理层的业绩往往需要更长时间考核。“月薪制”适用于发给工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
2、时间方面（最明显的一点）：“年薪制”是一年结算一次，“月薪制”是一个月结算一次。
3、金额方面：“年薪制”的金额肯定会高于“月薪制”在同一介质对比下。
扩展资料：“年薪制”的风险：
提起“年薪制”，大家首先想到的可能是企业付给一些职业比较高端的人才，而且薪水一般很高。的确如此，但是“年薪制”并不只是高薪的代名词，也可能意味着风险和不确定性。
风险一：成为欠薪的托词
2011年12月31日，邹女士与一家公司签订了一份为期一年的劳动合同，约定实行“年薪制”，按月薪5000元的标准，期满一年后一次性发放再加额外奖金。2012年5月，由于女儿突患重病，邹女士请求公司支付此前已工作期间的工资，但被拒绝，理由是其工作时间未满一年，邹女士无权要求提前支付。
风险二：成为减薪的借口
截至2012年7月1日，苟女士在一家公司工作已满一年。其间，苟女士从没有迟到过一次，更没有受到过任何批评、处分。然而，满以为能拿到全额年薪的她，却被告知由于物价、公司对其包吃包住的花费已亦随之增加不少，故必须按照每月200元的标准从年薪中扣减，以减少公司损失。
风险三：成为逃薪的手段
2011年8月5日，袁女士等人分别与一家公司签订了劳动合同，约定月基本工资2000元，加班工资、提成、年终奖另行计算，但所有报酬都按“年薪制”，期满一年后一并发放。可时至2012年8月4日，袁女士等人突然发现，公司老板已欠下129万余元应付报酬逃之夭夭。
参考资料：百度百科-年薪制
经营者年薪收入有哪些经营者年薪收入由基薪和加薪两部分组成。基薪是指经营者的责任收入，主要根据企业经营规模、经营责任等因素确定。
加薪是指经营者的经营成果收入，主要根据企业的资产所有者权益和经营损益情况确定。二、经营者年薪收入如何确定基薪在2-5万元幅度内按企业经营资产规模分档划分。
未达到国有资产保值目标的，应视情节扣减经营者基薪。加薪根据企业国有资产增值（国有资产保值增值率=期末国家所有者权益/期初国家所有者权益×100%）和国有资产经营效益（即净资产收益率，总资产收益率，成本费用利润率）增长情况，在相当基薪水平的1倍以内确定，经营业绩突出的经营者，加薪水平可适当提高，但不应超过基薪水平的3倍。
如果你期望能够对答辩有个心理准备和提前准备，请看第一部分。
如果你期望能够顺利通过，请看完第一部分后继续看第二部分。
如果你想回答的漂亮，请看完第二部分后继续看第三部分。
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第一部分：如何准备和应对答辩
一、如果你处于优势，即你的论文写的很棒，哪么按照下面回答方式1）回答；
二、但是我根据你的描述，估计你可能是MBA学生，你的论文相比较普通研究生或博士生的论文，实用性大于专业性（也就是学术严谨程度不足，肯定有漏洞或不足），不一定处于优势，那么你按照2）来准备。
回答方式：
1）你写的是什么就回答什么啊，老师的提问肯定也脱不开你的论文。你应该以强势的态度介绍你的总体思路和方法，不要把导师引到细节上去。
2）如果你们的答辩导师非常认真，答辩也很认真（具体是否如此你可以打听一下师兄师姐，判断一下每个导师提前看过多少你的论文，答辩学生每人多长时间），哪么他们主要问你的论文的技术路线，你要准备技术路线或思路、方法等问题；
反之，如果你的答辩导师都很忙，每个学生答辩的时间仅仅有10分钟，导师多数会问你的论文的细节，你要准备细节，不要出现太多的低级错误。这种情况下，如果你的文章不是有什么大的硬伤，一般都会通过，因为导师抓住的都是你的小把柄，不至于推翻或否定你的论文。
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第二部分：如何成功通过答辩
上面是给你的回答策略，不是成功通过答辩的策略。成功的策略首先是论文不要太烂，一般性即可，其次不要和老师关系弄臭，包括导师和答辩老师，第三是如果老师提了很多问题，能回答就回答，回答不了就承认，然后说我下去了再完善修改，特别是那种格式啊、符号啊这些小问题，千万不要和老师争。这是成功通过答辩的诀窍。
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第三部分：如何出色答辩
1）我觉得你的论文的题目有点大，所以不好回答。具体是关于“国有控股企业经营者年薪制”的什么呢？这个问题考虑清楚就比较好回答了。一般而言，题目越小越好回答，原因在于：题目越小，变动的边界条件越少，假设条件越清楚，而在你和答辩导师之间，信息不对称优势越来越明显，关于一个细小的问题你是精心准备的，而导师们不一定能够关注到。
2）我觉得您还可以把年薪制放在高管薪酬大环境下考虑。引入年薪制的目的是解决什么问题？假设是为了降低委托代理成本。哪么为什么年薪制能够降低委托代理成本？如何加强这种作用？它有什么副作用？怎么样降低副作用？年薪制的作用还有什么替代工具？假如说是期权，那么他和期权的优劣比较如何？
3）如果上述问题你觉得没有把握，你可以请教两类人之后进行综合。一类人是学者型，如教授、博士生，另外一类是实践操作者，如管理咨询顾问。前者能够帮你解决怎么忽悠，后者往往比前者能更快的给你提供帮助，因为理论是来解释和指导实践的，来自实践的经验、规律往往并单纯的理论要有力的多，俗话说的所谓“事实胜于雄辩”就是这个道理。教授你就就近找，咨询顾问你可以联系上海齐典企业管理咨询公司。
希望对你有所帮助！
这个问题,国家现在都解决不了,现在国资法五一就要实施了,但企经经营者的薪酬现在也没有个具体规定,这个问题不是谁说的算了.(我是指的中央企业)
答：请教达人:在校本科生即将到美国新泽西州去实习一个月,请问都要带些什么东西啊?请详细指明,谢谢了~PS...正式套装 (1套)(几乎用不上,大概只在找工作或参加会议是用得上,Qulify和答辩要吧 )[就是西服]
答：其实要么通过复制草图过去，然后拉伸就可以避免这个问题。要修改的直接修改。对于你以后工作的话还是自己从新画一遍，对自己有好处的。关于尺寸问题，自己细心点。在制图模块下一个一个慢慢测就是了，醉简单的就是把他原来模型的草图复制，然后根据你的需要进行修改就可以了 ...
