优秀管理者怎么应对员工躺平

优秀管理者怎么应对员工躺平

优秀管理者如何应对员工躺平?

员工为什么会“躺平”?

1、晋升体系：公司没有晋升体系，员工看不到自己在公司发展空间，所以没有斗志。

2、成长机制：公司没有培训体系，也没有带教机制，员工想努力，但技能跟不上，只能躺平。

3、待遇不公平：有些感受到待遇不公平，进而会出现心理失衡，也无处申诉，也会躺平。

4、本性如此：有些员工本性如此，无论都好的制度和体系，以及多好的上司，依然是爱做不

做躺平。

先了解问题的根源，再解决“躺平”问题。

怎么解决员工“躺平”?

1、晋升体系：对于有一定规模的公司可以设立双轨制的晋升机制，建立职位晋升体系和职称晋升体系;可以将职位多层次拆分。员工晋升不能采取固定时间节点进行，而是需要根据员工实际的工作状态，实时进行晋升和降级降职。

2、成长机制：公司设立师徒制的传、帮、带机制，即师傅带徒弟(百胜餐饮集团采取的就是师傅制)，师傅不仅仅可以传授徒弟技能，还能告知徒弟团队内部看不到的规则，还能帮助徒弟整合资源，优化人际关系，当然，公司也要对师傅进行激励。

3、待遇不公平：首先要找到员工心理不平衡的根源，然后进行辅导疏通，在这个过程中，发现制度、流程、薪酬或者是团队管理者的实际问题，也需要及时进行优化改善和调整，让员工感受到被重视，并看到实际的行动，进而改善心态，不再躺平。

4、本性如此

1、看员工是否能够给公司创造价值。2、看员工职位是否能容被替补。3、采目标激励法进行刺激，看是否有所长进。4、如果还是不能进步的，则建议劝退这一类的员工。