建筑施工企业材料管理问题及对策分析？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
1前言
做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
2建筑施工企业材料管理中存在的问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
3建筑施工企业材料管理对策分析
（1）加强材料采购管理。在建筑施工企业的材料采购管理上，应成立专门负责材料管理的部门，同时明确该部门所要管理的范围及内容。建立并完善材料管理机制，强化材料的成本控制意识。在企业开展采购工作前，需要和各部门进行有效的协调沟通，并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作，以此作为基础，估算出整个施工过程的材料用量，科学合理的安排采购，防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费。在材料的实际采购环节，企业应进行市场调查，详细了解材料市场情况，主要采取实地考察的形式，了解材料的质量及价格信息。此外，还应将建筑材料的市场开发作为重点，以保证在材料采购上具备主动性。与施工具体情况相结合进行采购，避免资金占用现象的产生。在采购环节，应对多方面因素进行综合考虑，如材料质量、运输以及价格等。将就近采购与整体批量采购作为基本原则，以降低材料采购的运输成本。
（2）建立材料管理信息系统。传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求，因此，建筑施工企业应建立材料管理信息系统，通过信息化的管理方案，实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面：首先，所建立的材料管理系统，应具备足够的功能，以保证材料入库、出库等情况的全程记录，以报表的形式，使企业管理人员掌握到详细的信息[1]。其次，材料管理信息系统应符合企业管理需求，从而进行材料的全过程管理。最后，应不断完善材料管理信息系统，由于建筑施工企业需求会有所变化，为了更好地服务于企业材料管理，应不断对材料管理系统进行完善。
（3）完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，在材料管理信息准确性及真实性提高下，防止出现材料浪费现象[2]。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，应落实三元分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，以强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
4结束语
综上所述，施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。
相信经过以上的介绍，大家建筑施工企业材料管理问题及对策分析也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
施工材料管理的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法
答：施工材料管理的方法和措施，建筑工程材料管理的六大方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。1、推行单线...
公路施工中材料管理问题及对策?
答：公路施工中材料管理问题及对策是非常重要的，了解管理问题出现的原因以及现状，才能根据实际环境制定对策，每个细节的处理都很关键。中达咨询就公路施工中材料管理问题及对策和大家说明一下。1公路施工中材料管理方面存在的问题1．1管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。
土建工程材料管理方法?
答：当前，我国经济快速发展，土建工程数量和规模均发生了变化，这其中，在材料管理方面出现了诸多的问题，并一定程度的对企业造成了财产损失。所以在土建工程施工中，应加强工程材料的细节管理，进而在增大资源利用率的同时，提高工程的经济效益。1土建工程材料细节管理的意义土建工程施工中的周期较长，且需要投入...
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议
答：以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。1对建筑工程施工管理现有问题的分析 1.1安全生产的意识薄弱 安全生产教育是我国安全生产法里面明确规定的建筑工程企业要履行的最基本职责，然而很多建筑施工企业完全不重视安全生产和安全教育，而是把注意力几乎全放在了经济利益上，导致他们在安全生产上的资金投入严重不...
建筑工程管理存在的问题及优化策略?
答：3全面提升建筑工程管理水平的对策3.1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新...
土木工程施工管理对策分析?
答：1土木工程施工管理中存在的问题1.1施工管理意识较差随着现代社会建筑行业不断发展，土木工程施工也得到较好发展，在施工过程中的各个方面投入也越来越对，因而对施工管理也就有着越来越高的要求，需要科学合理开展施工管理工作。然而，就当前土木工程施工管理实际情况很多，很多施工企业及相关管理工作人言管理...
建设单位建筑材料管理探讨?
答：建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。招标时确实不能确定价格而给定暂定价的，建设单位应加强对该部分材料的管理，尤其应重视与该部分有关的合同内容的确定，明确发承包双方的权利与义务，防范与暂...
土木工程施工材料选择及质量控制措施?
答：土木作为建筑工程重要组成部分,承担工程基础作用,因此此部分施工材料选取需要加强质量控制。主要因为目前很多土木工程都存在豆腐渣现状,正是这些豆腐渣不仅对消费者权益造成损害,还严重威胁工程质量,阻碍建筑行业快速稳定发展。所以为了进一步提升土木工程质量,必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施,促使材料在工程...
土木工程施工管理中存在的问题及对策论文
答：摘要： 我国的建筑领域发展比较迅速，建筑企业在市场中的竞争也愈来愈激烈。土木工程施工过程中，会涉及到诸多内容，加强施工管理就是促进施工效率的重要保障。传统土木工程施工管理中，由于没有注重科学方法的应用，在实际中就存在着诸多问题。文章主要就土木工程施工的特征体现以及施工管理问题加以分析，然后...
如何加强建筑工程中钢筋材料的质量管理
答：未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延...
做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
2建筑施工企业材料管理中存在的问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
3建筑施工企业材料管理对策分析
（1）加强材料采购管理。在建筑施工企业的材料采购管理上，应成立专门负责材料管理的部门，同时明确该部门所要管理的范围及内容。建立并完善材料管理机制，强化材料的成本控制意识。在企业开展采购工作前，需要和各部门进行有效的协调沟通，并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作，以此作为基础，估算出整个施工过程的材料用量，科学合理的安排采购，防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费。在材料的实际采购环节，企业应进行市场调查，详细了解材料市场情况，主要采取实地考察的形式，了解材料的质量及价格信息。此外，还应将建筑材料的市场开发作为重点，以保证在材料采购上具备主动性。与施工具体情况相结合进行采购，避免资金占用现象的产生。在采购环节，应对多方面因素进行综合考虑，如材料质量、运输以及价格等。将就近采购与整体批量采购作为基本原则，以降低材料采购的运输成本。
（2）建立材料管理信息系统。传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求，因此，建筑施工企业应建立材料管理信息系统，通过信息化的管理方案，实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面：首先，所建立的材料管理系统，应具备足够的功能，以保证材料入库、出库等情况的全程记录，以报表的形式，使企业管理人员掌握到详细的信息[1]。其次，材料管理信息系统应符合企业管理需求，从而进行材料的全过程管理。最后，应不断完善材料管理信息系统，由于建筑施工企业需求会有所变化，为了更好地服务于企业材料管理，应不断对材料管理系统进行完善。
（3）完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，在材料管理信息准确性及真实性提高下，防止出现材料浪费现象[2]。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，应落实三元分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，以强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
4结束语
综上所述，施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。
相信经过以上的介绍，大家建筑施工企业材料管理问题及对策分析也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
答：施工材料管理的方法和措施，建筑工程材料管理的六大方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。1、推行单线...
答：公路施工中材料管理问题及对策是非常重要的，了解管理问题出现的原因以及现状，才能根据实际环境制定对策，每个细节的处理都很关键。中达咨询就公路施工中材料管理问题及对策和大家说明一下。1公路施工中材料管理方面存在的问题1．1管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。
答：当前，我国经济快速发展，土建工程数量和规模均发生了变化，这其中，在材料管理方面出现了诸多的问题，并一定程度的对企业造成了财产损失。所以在土建工程施工中，应加强工程材料的细节管理，进而在增大资源利用率的同时，提高工程的经济效益。1土建工程材料细节管理的意义土建工程施工中的周期较长，且需要投入...
答：以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。1对建筑工程施工管理现有问题的分析 1.1安全生产的意识薄弱 安全生产教育是我国安全生产法里面明确规定的建筑工程企业要履行的最基本职责，然而很多建筑施工企业完全不重视安全生产和安全教育，而是把注意力几乎全放在了经济利益上，导致他们在安全生产上的资金投入严重不...
答：3全面提升建筑工程管理水平的对策3.1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新...
答：1土木工程施工管理中存在的问题1.1施工管理意识较差随着现代社会建筑行业不断发展，土木工程施工也得到较好发展，在施工过程中的各个方面投入也越来越对，因而对施工管理也就有着越来越高的要求，需要科学合理开展施工管理工作。然而，就当前土木工程施工管理实际情况很多，很多施工企业及相关管理工作人言管理...
答：建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。招标时确实不能确定价格而给定暂定价的，建设单位应加强对该部分材料的管理，尤其应重视与该部分有关的合同内容的确定，明确发承包双方的权利与义务，防范与暂...
答：土木作为建筑工程重要组成部分,承担工程基础作用,因此此部分施工材料选取需要加强质量控制。主要因为目前很多土木工程都存在豆腐渣现状,正是这些豆腐渣不仅对消费者权益造成损害,还严重威胁工程质量,阻碍建筑行业快速稳定发展。所以为了进一步提升土木工程质量,必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施,促使材料在工程...
答：摘要： 我国的建筑领域发展比较迅速，建筑企业在市场中的竞争也愈来愈激烈。土木工程施工过程中，会涉及到诸多内容，加强施工管理就是促进施工效率的重要保障。传统土木工程施工管理中，由于没有注重科学方法的应用，在实际中就存在着诸多问题。文章主要就土木工程施工的特征体现以及施工管理问题加以分析，然后...
答：未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延...
